Estrategias Cadena de Suministro

En este artículo vamos a analizar cuáles son las claves para optimizar estas dos fases críticas del ciclo de vida del producto y qué errores siguen cometiendo muchas organizaciones en su planificación.

Este artículo analiza cómo el ciclo de vida del producto y la estacionalidad interactúan para dar forma a la demanda en el mercado automovilístico. Explica cómo cada etapa del ciclo de vida de un vehículo afecta los patrones de ventas, y cómo factores estacionales recurrentes, como las condiciones económicas, el comportamiento del consumidor y los eventos promocionales, pueden influir aún más en la demanda.

En este artículo vamos a repasar las aplicaciones de los sistemas de IA fundacionales -entre los que se incluyen Large Language Models (LLM) como ChatGPT- en la cadena de suministro.

La programación de la producción es un proceso fundamental que garantiza que las operaciones de fabricación se desarrollen de forma eficiente y que se satisfaga la demanda de los clientes a tiempo. En este blog se analiza cómo funciona la programación de la producción, por qué es esencial y herramientas avanzadas.

El ESG en la cadena de suministro ha pasado de ser reputacional a estratégico. Integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza, junto con mayor transparencia y herramientas digitales, permite reducir riesgos, mejorar la resiliencia y aumentar la eficiencia.

En este artículo explicamos qué es un software de gestión de inventarios, cómo funciona, por qué es importante y cómo soluciones como la plataforma Slim4 de Slimstock pueden ayudar tanto a pequeñas como a grandes empresas a lograr un control de stock más inteligente

La reciente escalada de tensión con Irán y la interrupción del tráfico en el estrecho de Ormuz han puesto de manifiesto -de nuevo- la vulnerabilidad del comercio mundial. En este artículo se analiza cómo la inestabilidad en uno de los puntos neurálgicos del transporte mundial está afectando a los mercados energéticos, las rutas marítimas y las cadenas de suministro internacionales.

Este artículo repasamos 10 KPI críticos a la hora de evaluar a tus proveedores. Desde métricas cuantificables como la puntualidad e integridad de las entregas (OTIF), la variación en los plazos de entrega y las tasas de defectos, hasta factores más intangibles como la sostenibilidad, la innovación y la calidad de la colaboración

Desde consumibles de alta rotación hasta repuestos de baja demanda, las empresas del sector automotriz deben equilibrar disponibilidad, coste y complejidad. Slim4, la plataforma de planificación de la cadena de suministro de Slimstock, ayuda a recuperar el control, mejorar el servicio y reducir el capital circulante sin afectar la satisfacción del cliente.

Tras casi 25 años de negociaciones, el acuerdo entre Mercosur y la Unión Europea crea la mayor zona de libre comercio del mundo, que reúne a más de 720 millones de consumidores y alrededor del 25% del PIB mundial...

El Año Nuevo chino (CNY) es uno de los eventos recurrentes más disruptivos para las cadenas de suministro globales. Para las empresas que se abastecen de productos o componentes de Asia, conlleva cierres prolongados de fábricas, escasez de mano de obra, cuellos de botella en el transporte de mercancías y decisiones de planificación complejas

La visibilidad de la cadena de suministro refleja la capacidad de una empresa para ver y rastrear cada componente de su cadena de suministro, desde las materias primas hasta los productos terminados, casi en tiempo real…

En este artículo examinaremos el eslabón intermedio, el que traslada los productos terminados de la fábrica a la tienda: la distribución mayorista.

Este artículo analiza qué significa hoy en día la gestión de inventario en ecommerce, los principales desafíos, los beneficios, las técnicas recomendadas y la tecnología necesaria para construir una operación más ágil y rentable.

A medida que las cadenas de suministro globales salen de un año marcado por tensiones geopolíticas, elevados costes de transporte y rutas comerciales interrumpidas, 2026 se perfila como un año que exigirá operaciones más inteligentes y resilientes. Con la IA acaparando ya la mayor parte de las inversiones estratégicas, las empresas recurren a la tecnología, la agilidad y la sostenibilidad para mantenerse competitivas en un entorno cada vez más complejo.