Estrategias Cadena de Suministro

El pricing en retail exige mucho más que calcular precios: requiere comprender la competencia, la demanda, la rentabilidad y las relaciones entre productos, canales y categorías. Su objetivo es convertir esa información en decisiones coherentes, reglas aplicables y aprendizaje continuo.

Los roles de planificación de la cadena de suministro deben evolucionar para hacer frente a una creciente complejidad y a las disrupciones, poniendo el foco en la conectividad digital, la sostenibilidad y la resiliencia.

La Business Intelligence (BI) es clave para transformar los datos en decisiones eficaces que mejoren la gestión del inventario en el sector retail.

El próximo fenómeno de El Niño “super” previsto para 2026 amenaza con provocar graves alteraciones en las cadenas mundiales de suministro de alimentos debido a su intensidad inusual y al contexto actual de múltiples crisis.

La inestabilidad en torno al estrecho de Ormuz pone de manifiesto vulnerabilidades estructurales en las redes farmacéuticas globales, lo que afecta a los plazos de entrega, los costes y la disponibilidad de medicamentos. Para hacer frente a esta incertidumbre, es necesario pasar de una planificación basada en la eficiencia a una toma de decisiones sobre la cadena de suministro más resiliente y basada en datos.

En este blog se analizan los principales retos a los que se enfrentan hoy en día las cadenas de suministro de alimentos y bebidas, y cómo Slim4 ayuda a las empresas a mejorar la previsión, optimizar el inventario, reducir el desperdicio y mantener altos niveles de servicio.

Al conectar, estandarizar y gestionar los datos a lo largo de toda la cadena de suministro, la información fragmentada se transforma en conocimientos útiles, mejorando la visibilidad, la coordinación y el rendimiento de la supply chain y se pueden activar análisis avanzados, la automatización y la IA a gran escala.

En este artículo vamos a analizar cuáles son las claves para optimizar estas dos fases críticas del ciclo de vida del producto y qué errores siguen cometiendo muchas organizaciones en su planificación.

Este artículo analiza cómo el ciclo de vida del producto y la estacionalidad interactúan para dar forma a la demanda en el mercado automovilístico. Explica cómo cada etapa del ciclo de vida de un vehículo afecta los patrones de ventas, y cómo factores estacionales recurrentes, como las condiciones económicas, el comportamiento del consumidor y los eventos promocionales, pueden influir aún más en la demanda.

En este artículo vamos a repasar las aplicaciones de los sistemas de IA fundacionales -entre los que se incluyen Large Language Models (LLM) como ChatGPT- en la cadena de suministro.

La programación de la producción es un proceso fundamental que garantiza que las operaciones de fabricación se desarrollen de forma eficiente y que se satisfaga la demanda de los clientes a tiempo. En este blog se analiza cómo funciona la programación de la producción, por qué es esencial y herramientas avanzadas.

El ESG en la cadena de suministro ha pasado de ser reputacional a estratégico. Integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza, junto con mayor transparencia y herramientas digitales, permite reducir riesgos, mejorar la resiliencia y aumentar la eficiencia.

En este artículo explicamos qué es un software de gestión de inventarios, cómo funciona, por qué es importante y cómo soluciones como la plataforma Slim4 de Slimstock pueden ayudar tanto a pequeñas como a grandes empresas a lograr un control de stock más inteligente

La reciente escalada de tensión con Irán y la interrupción del tráfico en el estrecho de Ormuz han puesto de manifiesto -de nuevo- la vulnerabilidad del comercio mundial. En este artículo se analiza cómo la inestabilidad en uno de los puntos neurálgicos del transporte mundial está afectando a los mercados energéticos, las rutas marítimas y las cadenas de suministro internacionales.

Este artículo repasamos 10 KPI críticos a la hora de evaluar a tus proveedores. Desde métricas cuantificables como la puntualidad e integridad de las entregas (OTIF), la variación en los plazos de entrega y las tasas de defectos, hasta factores más intangibles como la sostenibilidad, la innovación y la calidad de la colaboración

Desde consumibles de alta rotación hasta repuestos de baja demanda, las empresas del sector automotriz deben equilibrar disponibilidad, coste y complejidad. Slim4, la plataforma de planificación de la cadena de suministro de Slimstock, ayuda a recuperar el control, mejorar el servicio y reducir el capital circulante sin afectar la satisfacción del cliente.

Tras casi 25 años de negociaciones, el acuerdo entre Mercosur y la Unión Europea crea la mayor zona de libre comercio del mundo, que reúne a más de 720 millones de consumidores y alrededor del 25% del PIB mundial...

El Año Nuevo chino (CNY) es uno de los eventos recurrentes más disruptivos para las cadenas de suministro globales. Para las empresas que se abastecen de productos o componentes de Asia, conlleva cierres prolongados de fábricas, escasez de mano de obra, cuellos de botella en el transporte de mercancías y decisiones de planificación complejas

La visibilidad de la cadena de suministro refleja la capacidad de una empresa para ver y rastrear cada componente de su cadena de suministro, desde las materias primas hasta los productos terminados, casi en tiempo real…

En este artículo examinaremos el eslabón intermedio, el que traslada los productos terminados de la fábrica a la tienda: la distribución mayorista.

Este artículo analiza qué significa hoy en día la gestión de inventario en ecommerce, los principales desafíos, los beneficios, las técnicas recomendadas y la tecnología necesaria para construir una operación más ágil y rentable.

A medida que las cadenas de suministro globales salen de un año marcado por tensiones geopolíticas, elevados costes de transporte y rutas comerciales interrumpidas, 2026 se perfila como un año que exigirá operaciones más inteligentes y resilientes. Con la IA acaparando ya la mayor parte de las inversiones estratégicas, las empresas recurren a la tecnología, la agilidad y la sostenibilidad para mantenerse competitivas en un entorno cada vez más complejo.

El concepto de ‘larga cola’ o long tail es un concepto acuñado por Chris Anderson. Hoy en día, el long tail permite a las empresas monetizar la diversidad y atender nichos muy específicos en los mercados globales.

En este artículo exploramos qué es el GMROI, cómo se calcula y por qué desempeña un papel fundamental en las decisiones de surtido, el análisis de proveedores y la planificación estratégica

En el contexto de la cadena de suministro, el breaking bulk se entiende como el proceso de ‘trocear’ cargas mayores en fracciones menores para que el producto pueda llegar al consumidor en un formato accesible y con un valor añadido.

La cadena de suministro alimentaria mundial está bajo una enorme presión. El aumento de los costes de la energía, las tensiones geopolíticas persistentes, las alteraciones relacionadas con el clima y la escasez de mano de obra están haciendo que las cadenas de suministro sean más dinámicas e impredecibles que nunca...

Este artículo es una guía completa sobre qué es un plan de suministro, cómo gestionarlo de forma eficaz, por qué es importante y cuáles son las mejores prácticas para hacerlo correctamente.

La UE suele ser criticada por su burocracia, pero el Pasaporte Digital de Producto (DPP) está llamado a transformar la forma en que se rastrean y gestionan los productos. Descubre qué supone esto para el futuro de los productos en Europa.

Cuando se trata de pedidos, incluso las decisiones aparentemente más insignificantes pueden reducir sutilmente los márgenes de beneficio. En este artículo examinamos cómo tomar las mejores decisiones posibles -incluyendo cuándo y cuánto pedir- y por qué estos factores son más importantes de lo que la mayoría de la gente cree.

¿Qué es el stock óptimo? ¿Cómo se calcula? ¿Qué niveles de stock debe tener un almacén? En esta guía resolvemos todas tus dudas y te mostramos ejemplos prácticos

No es ningún secreto que la gestión de la cadena de suministro no es sencilla. Los motivos de dicha complejidad son muchos y diversos, comenzando porque hay muchos factores que escapan a nuestro control. ¿Quién podía prever la pandemia de 2020? ¿O que, en marzo de 2021, un buque gasero chino bloquearía el Canal de Suez durante una semana y alteraría el tráfico marítimo global?

El sector de los materiales de construcción es la base del desarrollo de las infraestructuras y la construcción. Sin embargo, se trata de una industria compleja, con una amplia gama de productos, grandes inventarios, una demanda irregular, largos plazos de entrega y costes

En este artículo, analizamos en profundidad las ventajas y desventajas de las etiquetas electrónicas para estanterías, revisamos algunos casos de empresas que ya las están utilizando y estimamos el coste de implementación.

Una cadena de suministro global es un ecosistema complejo que combina elementos tangibles, como materias primas y productos terminados, con flujos intangibles como datos y servicios. Involucra a una amplia variedad de actores internacionales...

Si te dedicas a la industria alimentaria, estos picos ofrecen una gran oportunidad, pero capitalizarlos no siempre es sencillo. ¿Cómo puedes asegurarte de que el stock está en el lugar adecuado en el momento oportuno? ¿Y cómo evitar quedarte con productos sobrantes cuando se acabe el ‘pico’ de demanda?

Con el gran avance de la Inteligencia Artificial (IA), el ámbito del Business Intelligence también está experimentando una transformación profunda. Aunque la IA acapara titulares, las empresas necesitan una base de datos sólida para poder aprovechar todo su potencial, y eso empieza por utilizar el Business Intelligence de forma eficaz.

Cuando hablamos de cadenas de suministro, todo está interconectado. Lo hemos visto con las recientes disrupciones de la cadena de suministro y, como no, con los aranceles impulsados desde Estados Unidos. En este contexto, los hubs logísticos se han consolidado como infraestructuras clave para asegurar el movimiento fluido de mercancías a escala global.

Hacer una clasificación de los tipos de stock que existen no es sencillo, ya que dicha categorización se puede realizar según múltiples perspectivas. En este artículo vamos a desgranar los tipos de stock más habituales cuando hablamos de la gestión de inventario. 

Las interrupciones frecuentes en la cadena de suministro requieren un plan de acción resiliente. Descubre cómo el S&OP ayuda a las empresas a mantenerse competitivas y preparadas para los riesgos futuros.

Aires pandémicos volvieron a soplar en la Península Ibérica durante el mediodía y la tarde del pasado 28 de abril. El apagón eléctrico y la imposibilidad de comunicarse a través de internet propiciaron imágenes anacrónicas...

Descubre cómo los SKU facilitan el seguimiento del inventario y ayudan a mantener los niveles de existencias correctos, tanto en los almacenes como en las estanterías de las tiendas.

El 26 de febrero de 2025, la Comisión Europea presentó el paquete Ómnibus de la UE, una propuesta diseñada para simplificar los requisitos reglamentarios para las empresas de la UE. En este artículo, repasaremos las principales actualizaciones del paquete Ómnibus y cómo Slimstock está respondiendo.

FIFO (First In, First Out) significa que los productos que llegan primero son los que se venden o se envían primero. En este artículo te damos todos los detalles.

La gestión de surtido tiene un impacto directo en la eficiencia operativa y la rentabilidad de las empresas. En este artículo analizaremos distintas estrategias para optimizar las carteras de productos y alinear la oferta con la demanda del mercado

En la gestión de la cadena de suministro, las roturas de stock suelen considerarse algo inevitable. Muchos profesionales del sector las aceptan como parte de hacer negocios. Pero, ¿comprendemos realmente todo el impacto que tienen?

Work smart not hard. Esta frase tan popularizada en los últimos tiempos en el mundo corporativo -y que viene a decir que hay que centrar los esfuerzos en lo que realmente aporta resultados- sintetiza bastante bien la Ley de Pareto.

En este artículo analizaremos cómo los aranceles Trump pueden afectar a sectores clave de la Unión Europea en general y de España en particular.

La intralogística es el corazón operativo de cualquier centro de distribución o almacén, ya que engloba procesos críticos del almacén que garantizan el movimiento eficiente de mercancías. Desde la recepción y almacenamiento hasta el picking, packing y envío, cada una de estas actividades contribuye directamente a la velocidad de las operaciones, la reducción de costes y la satisfacción del cliente.

Es tentador observar el auge de la tecnología -especialmente de la inteligencia artificial- y asumir que el mundo de la cadena de suministro es cada vez más fácil de gestionar. Sin embargo, la realidad es muy distinta. La cadena de suministro nunca ha sido más compleja. Cada avance tecnológico que busca superar desafíos parece introducir otros...

En este artículo aprenderás los principios básicos para saber detectar comportamientos decrecientes de nuestros productos y, por lo tanto, saber frenar el aprovisionamiento de ciertos artículos a tiempo antes de que se conviertan en obsoletos.

Los productos frescos, como frutas y verduras, varían en proveedor, embalaje y precio a lo largo del año. ¿Saben las empresas cuánto comprar para asegurar la disponibilidad óptima y evitar compras de última hora costosas?

En este artículo, profundizaremos sobre cómo una buena gestión de la logística inversa puede marcar la diferencia respecto a tu competencia.

Desde avances tecnológicos hasta imperativos de sostenibilidad, el futuro de la gestión de la cadena de suministro en 2025 se centrará en la eficiencia, la resiliencia y la conciencia medioambiental.

En la gestión moderna de la cadena de suministro, el crecimiento exponencial de los surtidos de productos y del número de tiendas y almacenes representa un desafío constante. Mientras los catálogos suman referencias, también se incrementan...

Este artículo explora por qué gestionar de forma efectiva estas piezas críticas es tan complicado y, lo que es más importante, analiza las estrategias que las empresas del mercado de recambios pueden adoptar para superar estos retos y mejorar sus prácticas de gestión de inventarios.

Conseguir la máxima eficiencia operativa es un objetivo común para cualquier organización. En el ámbito de la supply chain, esto significa establecer procesos eficientes que minimicen los costes, optimicen los recursos y mejoren la satisfacción del cliente...

Avanzar hacia una cadena de suministro más eficiente y, en definitiva, mejor, depende de la optimización de los procesos en tu compañía. Pero para optimizar algo, primero debemos ser capaces de describirlo y saber de qué subprocesos se compone...

La clave está en lograr un equilibrio entre disponer de suficiente stock para satisfacer la demanda y minimizar los costes de almacenamiento y riesgo de obsolescencia. En este artículo, desgranaremos en qué consiste la gestión de inventario.

Mejorar la planificación de la cadena de suministro es fundamental para aumentar la eficacia, reducir costes y responder más rápidamente a la demanda del mercado. Y la clave para mejorar en este proceso es implicar a las personas adecuadas en todo el procedimiento.

En un entorno empresarial marcado por la incertidumbre, la eficiencia en la cadena de suministro es más importante que nunca. Un factor clave para lograr esa eficiencia es el diseño y la optimización de las redes de distribución.

Las compras juegan un papel muy importante en la actividad de una empresa, sobre todo si tenemos en cuenta su peso en las cuentas de la mayoría de las organizaciones.

Hoy nos centraremos en el cross docking, una técnica de preparación de pedidos que consiste en la recepción de productos en un almacén para su posterior distribución sin prácticamente manipulación de las mercancías y sin que éstas sean estocadas en el almacén.

Muchas empresas aplican la planificación de ventas y operaciones (S&OP), pero no se dan cuenta de que va mucho más allá de los procesos y los sistemas. "Hay que lidiar con intereses contrapuestos, emociones y personas con mentalidades diferentes"...

La gestión de la cadena de suministro de los alimentos exige superar numerosos retos, como la presión de unos costes crecientes, la mayor demanda de trazabilidad y la garantía de resiliencia de la cadena de suministro...

Como empresa, la satisfacción de tus clientes es un factor fundamental para conseguir el éxito. Gracias a ella, consigues ingresos recurrentes a través de la fidelización, mejoras tu imagen de marca, puedes atraer a nuevos clientes a través del boca-oreja…

En este artículo, examinaremos más de cerca el CCC (Cash Conversion Cycle o Ciclo de caja). Es un KPI relativamente complejo porque para calcularlo, primero tenemos que calcular otros 3 KPIs (DIO, DSO y DPO). Veámoslos todos a continuación.

En este artículo vamos a presentar los pros y contras de estos ‘monstruos’ de la carretera y analizar cuál puede ser su impacto en la logística y las operaciones de las empresas.

Según las estadísticas del sector de la cadena de suministro, un asombroso 8% de las existencias acaban como residuos. Por supuesto, se trata de una media. Algunos sectores presentan cifras mucho peores que otros.

El software inteligente Slim4 garantiza una asignación óptima en temporada, reduce las roturas de stock, el exceso de existencias y las rebajas, y contribuye a aumentar el índice de ventas a precio completo.

En la cadena de suministro, existen varias maneras de mantener el control del surtido para evitar llegar a las roturas de stocks. Una de ellas es definir un nivel de servicio...

En los últimos tiempos, las empresas de distribución se han enfrentado a diversos retos, y no parece que la tendencia vaya a detenerse en un futuro próximo.

La función del demand planner está bien definida. Pero la aparición de nuevas tecnologías de la cadena de suministro, la creciente volatilidad y la escasez generalizada de talento han puesto todavía más en valor la importancia de este puesto.

La rotura de stock es una señal muy visible de que tienes un problema en la cadena de suministro. Te enseñamos cómo evitarlas.

Daan Majoor, CTO de Slimstock con más de 25 años al frente del desarrollo de nuestros productos, es responsable de hacer avanzar la plataforma Slim4 para ayudar a las empresas a superar sus retos en la cadena de suministro.

En la ajetreada vida del consumidor actual, una de sus prioridades es la optimización del tiempo.

El primer uso conocido del término inteligencia empresarial se encuentra en la Cyclopædia of Commercial and Business Anecdotes de Richard Millar Devens (1865).

Jan Stentoft tiene una perspectiva única sobre S&OP.

En un estudio reciente de ​ ​Alcott Global, el 50% de los altos ejecutivos de la cadena de suministro señalaron la escasez de talento como uno de los problemas más acuciantes del sector para los próximos 12 meses.

Hace 20 años que me dedico profesionalmente al sector de la supply chain y alrededor de 10 años que soy aficionado a la Fórmula 1.

Gestionar correctamente el inventario es un reto para cualquier empresa, sobre todo en tiempos de incertidumbre en los que la fiabilidad de la cadena de suministro es baja y la demanda volátil y cambiante.

El inventario o stock gestionado por el proveedor (Vendor Managed Inventory, VMI) no es un concepto nuevo.

En este artículo, exploramos cómo la planificación de la producción maximiza la productividad y cumple con las expectativas del cliente, enfocándonos en procesos clave como el análisis de la demanda, las políticas de inventario y la capacidad productiva.

En la compleja situación actual, existen una serie de retos que amenazan nuestros resultados empresariales.

El Sales and operations planning (S&OP) en ocasiones puede convertirse en una trampa.

La gestión del riesgo es una de las principales tareas de los responsables de la cadena de suministro.

La búsqueda continua de la eficiencia en procesos empresariales es una de las máximas de las empresas ‘top’ de la supply chain.

La cadena de suministro ocupa un lugar destacado en la agenda de Oriente Medio, y con razón.

La situación que se avecina en el Mar Rojo pone a los transportistas logísticos ante un enorme dilema: elegir entre la seguridad de sus buques o retrasos en los plazos de entrega y, en consecuencia, enormes costes adicionales...

¿Cuál es el secreto peor guardado de cualquier empresa? La respuesta es que los distintos departamentos tienen objetivos diferentes. Y, como sabe cualquiera que forme parte del equipo de la cadena de suministro, estos objetivos suelen entrar en conflicto.

Implementar un proceso S&OP no está exento de esfuerzo.

Puede que te preguntes cómo se relacionan el IBP y tu estrategia empresarial. La mayoría de las empresas intentan constantemente encontrar un equilibrio entre servicio, capital circulante (working capital) y costes....

Vivimos un momento glorioso para la supply chain. Tenemos unas capacidades técnicas a nuestro alcance que nuestros predecesores ni soñaban con tener. La robotización y automatización contribuyen a una productividad de la supply chain nunca vista antes, el Big Data y la analítica predictiva...

El Canal de Panamá, por el que transitan más de 14.

Multitud de empresas vivieron una tormenta perfecta para su cadena de suministro cuando terminó la pandemia.

Comencemos este artículo con una estadística impactante: el 77% de las empresas están invirtiendo en tecnología para lograr una mejor visibilidad en su cadena de suministro.

La mayoría de las empresas están empezando o siguen invirtiendo en herramientas digitales para la cadena de suministro.

Cuando el fax dominaba el mundo, la todopoderosa hoja de cálculo o Excel era la herramienta de planificación más venerada del planeta.

En un mundo ideal para las empresas retailers, la visibilidad sobre la cadena de suministro sería total, no habría problema para conocer en tiempo real la demanda exacta en cada uno de los puntos de venta de los distintos canales, el forecast accuracy sería de un 100%.

Cuanto mayor sea el éxito de tu negocio retail, mayor debería ser tu capacidad para reponer el stock.

“Lo que no se puede medir, no se puede mejorar”.

Hoy en día, parece que el riesgo nos acecha a cada paso, ya sea al navegar por una cadena de suministro fuertemente perturbada, al intentar reservar una cita con el médico o simplemente al subir a un tren.

Lee la prensa, conéctate a redes sociales o simplemente escucha a tu entorno y no te quedará ninguna duda.

2022 fue un periodo complicado para muchas empresas en general y para las compañías fabricantes en particular.

La presión es el motor del cambio.

Si echas un vistazo a la calle o a algunos de los anuncios online con los que te toparás esta semana, habrá un tema del que te resultará difícil escapar.

Los costes de la cadena de suministro se están disparando en todo el mundo. Y al igual que muchos de tus competidores, probablemente hayas estado pensando en cómo estás invirtiendo tu capital circulante.

Convertir la estrategia de tu compañía en excelencia operativa puede resultar complejo y confuso, al igual que navegar por aguas desconocidas.

Nunca ha sido tan difícil ser competitivo como ahora.

Su equipo de la cadena de suministro se estará acostumbrando a la escasez. El primer golpe fue el stock. La disminución de las entregas y el alargamiento de los plazos de entrega.

Todo el mundo busca la máxima flexibilidad.

Nos encontramos en un mar de incertidumbre. Las empresas se enfrentan a la inflación, la recesión, guerras y huelgas en todos los rincones del planeta. Son tiempos difíciles para la cadena de suministro. Esto hace que la importancia de tu Director de Supply Chain, o Supply chain Manager en inglés, sea aún mayor.

El objetivo de un Stock de Seguridad es mantener una cierta cantidad de existencias para evitar caer en una rotura de stock y por tanto prevenir ventas perdidas...

La carrera hacia la transformación digital está en marcha.

El sistema de stocks con ABC es el proceso de clasificar el stock por prioridades, en función de unos criterios determinados...

La ineficacia de la cadena de suministro puede acabar con tus resultados y con tu saldo bancario. Entonces, ¿Cómo puedes sacar el máximo partido de tu inventario? ¿Cómo puedes obtener beneficios de cada céntimo que inviertes? ¿Y cómo puedes asegurarte de que tu inventario genera dinero en vez de consumirlo?

¿Qué es el OTIF? ¿Puede ayudar a que mi negocio funcione mejor? Para responder a esta pregunta de manera efectiva, echemos un vistazo a los fundamentos del OTIF.

Muchas empresas se enfrentan actualmente a un fuerte efecto látigo.

¿Cómo puedes mejorar la planificación de tus suministros y conseguir un funcionamiento más eficaz y fiable?

La gestión eficaz de la cadena de suministro es fundamental para que las empresas tengan éxito en la economía global actual. Desde el aprovisionamiento de materias primas hasta la entrega de productos acabados, cada etapa de la cadena de suministro (supply chain) debe optimizarse para que sea eficiente y rentable.

Desde el coste de comprar el inventario en primer lugar hasta almacenarlo en su almacén y moverlo por toda tu red...

Descubre Business Intelligence y Optimización de Inventarios en Retail y como los datos son actualmente el nuevo petróleo o el nuevo oro.

Distribución de la pobreza para la optimización de inventarios en Retail es clave para sacar el máximo partido a tu cadena de suministro.

Descubre Cómo optimizar el stock de presentación en la industria minorista para sacar el máximo partido a tu cadena de suministro.

Descubre como se une la Gestión del Surtido en Retail y la Gestión de Inventario para sacar el máximo partido a tu cadena de suministro.

Descubre en este articulo mas mejore soluciones de inventario en la industria automotriz.

La industria alimentaria está en guerra. Frente a una batalla constante ¡la optimización de la vida útil del producto nunca tan vital!

Descubre las 5 tácticas para crear una estrategia sólida de retail y mayorista en la gestión de inventario que te recomendamos en Slimstock.

En este artículo, te explicamos qué es el S&OE o ejecución de ventas y operaciones y porqué es crucial para las empresas.

Experimente beneficios de una excelente gestión de la supply chain, a través de la reproducción de el juego de la cerveza: El workshop Supply Chain Game de Slimstock.

En Slimstock conocemos lo importante que es mantener el stock equilibrado. Muchas veces nos enfrentamos a riesgos que llevan a un aumento de nuestros costos, por eso a lo largo de más de 30 años hemos ayudado a miles de empresas de todo el mundo a cumplir sus objetivos

Consejos prácticos, errores a evitar y recomendaciones por parte de Xavier Gironella, Director de Operaciones de General Óptica durante el Congreso de Innovación Logística organizado por Slimstock.

Durante el Congreso de Innovación Logística organizado por Slimstock, Héctor González, Supply Chain Manager de Yves Rocher España, compartió su experiencia y conocimientos sobre la administración de la cadena de suministro en la industria cosmética.

Durante el Congreso de Innovación Logística organizado por Slimstock, Rafael Siles, Director de Cadena de Suministro de Grupo DAMM, compartió su experiencia y conocimientos sobre la gestión efectiva de la cadena de suministro

El product manager en la gestión de inventario es clave cuando se trata de reducir el stock y por lo tanto necesitan de la colaboración del equipo de planificación de la cadena suministro. En el siguiente artículo, hablaremos sobre el rol de los product manager y cual es la información que deben compartir con el equipo de Supply Chain.

Durante el Congreso de Innovación Logística organizado por Slimstock, Stéphane Morel, Head of Procurement Capabilities & Change Management de Novartis, compartió su experiencia y conocimientos sobre la gestión de compras en la industria farmacéutica.

Durante el Congreso de Innovación Logística organizado por Slimstock, Jean Marc Coudrin, Associate Director Logistic Coordination Transport & Distribution de Coca-Cola, compartió su experiencia y conocimientos sobre la logística moderna.

Consejos prácticos, errores a evitar y recomendaciones por parte de David Castilla, Supply Chain Project Manager de SEAT durante el Congreso de Innovación Logística organizado por Slimstock.

Consejos prácticos, errores a evitar y recomendaciones por parte de Silvia Castellví, Responsable de Industria 4.0 y Logística de I2CAT durante el Congreso de Innovación Logística organizado por Slimstock.

Consejos prácticos, errores a evitar y recomendaciones por parte de Luis Miguel del Saz, Head of Digital Transformation Ordering Logistics PZ de Airbus durante el Congreso de Innovación Logística organizado por Slimstock.

Durante el Congreso de Innovación Logística organizado por Slimstock, Javier Orús Lacort, CEO y Cofundador de Predictland, compartió su visión sobre el impacto de Big Data, Machine Learning e Inteligencia Artificial en la optimización de la logística.

En esta entrevista exclusiva, Fernando Ibarra, European Supply Chain Director de Campofrío, comparte su visión sobre el presente y futuro del proceso de planificación de ventas y operaciones (S&OP), basado en su amplia experiencia en el sector de la cadena de suministro.

Durante el Congreso de Innovación Logística organizado por Slimstock, Pol Lligoña, ex-Supply Chain Manager de Privalia, compartió su experiencia y conocimientos sobre la gestión de la cadena de suministro

Sergi Castresana, Logistics Manager de Desigual comparte sus consejos prácticos, errores a evitar y recomendaciones durante el Congreso de Innovación Logística organizado por Slimstock.

Durante el Congreso de Innovación Logística organizado por Slimstock, María Torrens, Directora de Supply Chain de Lactalis Nestlé, compartió su experiencia y conocimientos sobre el proceso de Sales and Operations Planning (S&OP). En esta entrevista, Torrens exploró cómo mejorar la eficacia de S&OP en la industria alimentaria y los desafíos comunes que enfrentan las empresas.

Olivier Delga, Iberia Demand Manager de Danone comparte sus consejos prácticos, errores a evitar y recomendaciones durante el Congreso de Innovación Logística organizado por Slimstock.

En el siguiente artículo mostraremos como optimizar el inventario de mantenimiento gracias a las 3 últimas claves de nuestra metodología.

Entrevista a Patrick Dufraisse, Director de Supply Chain de Esteve Pharmaceuticals: consejos, errores comunes y mejores prácticas en el proceso de S&OP

Enrique Aparicio, Director de Business Controlling, Distribution & BI de Parfois comparte sus consejos prácticos, errores a evitar y recomendaciones. Entrevista realizada en el Congreso de Innovación Logística organizado por Slimstock.

Con la matriz de estrategia de inventario, se puede diferenciar los asuntos principales de los secundarios en la cadena de suministro.

En las semanas anteriores, hemos calculado el valor de s (el nivel de pedido), el valor de Q (también conocido como el EOQ) y el cálculo del SS (stock de seguridad).

Relación entre stock de seguridad y nivel de servicio

Los inventarios en las empresas no son estáticos.

Entre más caro vamos a pagar, más tiempo podemos esperar por la exclusividad. Pero, a veces estamos dispuestos a pagar más.

Cada año, China vive una de las mayores migraciones de personas en todo el mundo cuando los trabajadores del país vuelven a casa para celebrar la fiesta del Año Nuevo Chino.