Bessere Entscheidungen in der Lieferkette durch Business IntelligenceDer Begriff "Business Intelligence" wurde erstmals von Richard Millar Devens in seinem Cyclopædia of Commercial and Business Anecdotes im Jahr 1865 geprägt.Blog
Wäschekrone Customer StoryWäschekrone ist ein deutsches Textilunternehmen, das sich auf die Herstellung und den Vertrieb von hochwertigen Bettwaren, Handtüchern und anderen Heimtextilien spezialisiert hat.Abbau von ÜberbeständeGestiegenes ServicelevelOptimierung der BestellkostenErfolgsgeschichte
Was ist Category Management?In der Hektik des modernen Lebens hat die Optimierung der Zeit für die Verbraucher oberste Priorität.Blog
Bestände in der Fashion- und Textilbranche optimieren und Prognose-Schwierigkeiten überwindenDie intelligente Software Slim4 sorgt für eine optimale In-Season Allokation, reduziert Stockouts, Überbestände sowie Abschreibungen und trägt zu einer höheren Full Price Sell Through-Rate beiBlog
Es ist an der Zeit, den Fachkräftemangel in der Lieferkette zu lösenWeltweit herrscht ein beispielloser Fachkräftemangel, und die Situation wird sich nicht einfach verbessern.Blog
Fragen Sie den Experten: Wie können Sie S&OP nutzen, um sich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen?Jan Stentoft bietet eine einzigartige Perspektive auf S&OP.Blog
Scenario Planning: was es ist + vollständiger LeitfadenDie Szenarioplanung (Scenario Planning) ist eine Methode, die durch kreatives Denken Hypothesen über komplexe und ungewisse Zukünfte in der Beschaffungsplanung...Blog
Was ist Just in time (JIT)?Eine effektive Bestandsverwaltung stellt für jedes Unternehmen eine große Herausforderung dar, besonders in unsicheren Zeiten wie während und nach einer Pandemie.Blog
6 Tipps für Spitzenleistungen durch effektives Vendor Managed InventoryVendor Managed Inventory (VMI) ist ein seit langem bestehendes Konzept, das für den Lebensmitteleinzelhandel unerlässlich ist, da die Lieferanten eine proaktive Rolle übernehmen.Blog
Wäschekrone stärkt Lieferketten-Effizienz durch Partnerschaft mit SlimstockWäschekrone ist mit Slimstock eine strategische Partnerschaft eingegangen, um das hohe Serviceniveau zu halten und auszubauen.Nachrichten
Produktionsplanung: Definition, Vorgehensweise, BeispieleDie Ziele der Produktionsplanung sind eindeutig definiert: Maximierung der Produktivität und effektive Planung der Produktion zur Erfüllung der Kundenerwartungen, wobei Überschüsse oder Lieferengpässe minimiert werden sollen.Blog
Quantifizierung des Wertes von S&OPDie Implementierung von S&OP (Sales and Operations Planning) kann eine Herausforderung darstellen.Blog
Was ist ein Meldebestand? Definition und Anwendung erklärtDas Management von Risiken stellt eine zentrale Aufgabe für Supply Chain Manager dar.Blog
Lean Logistik: Wie Sie Verschwendung in Ihrer Lieferkette beseitigenDas Erreichen operativer Spitzenleistungen ist wichtiger denn je, insbesondere in einem sich wandelnden - manchmal sogar feindlichen - Umfeld, in dem Störungen den normalen Betrieb ständig beeinträchtigen.Blog
Zero waste Supply ChainDie Lieferkette steht im gesamten Nahen Osten ganz oben auf der Tagesordnung, und das aus gutem Grund.Blog
De Mandemakers GroupErfahren Sie, wie die Mandemakers Group seine Herausforderungen im Bereich Bestandsoptimierung dank Slim4 gemeistert hat.20% Reduzierung der Lagerbestände100% ErfüllungsquoteRelevante Daten an einem OrtErfolgsgeschichte
S&OP KPIs zur Messung des Erfolgs eines ProzessesDie Einführung eines S&OP-Prozesses ist nicht mühelos.Blog
Bestandsmanagement: Erreichen einer 360°-Perspektive mit S&OPFrage: Was ist das am schlechtesten gehütete Geheimnis in jedem Unternehmen? Die Antwort ist, dass die verschiedenen Abteilungen unterschiedliche Ziele verfolgen.Blog
IBP (“Integrated Business Planning”): was es ist, wie wichtig es ist und warum Sie eine Strategie brauchen, um es zu unterstützenStellen Sie sich vor, Sie wachen um 4 Uhr morgens auf.Blog
Saisonalität: definition, Nachfrageprognosen mit AI, BeispieleDie Saisonabhängigkeit kann große Auswirkungen auf die Nachfragemuster für bestimmte Produkte haben.Blog
Kave Home steigert seinen Umsatz um 26%, reduziert den Lagerbestand um 40% und ist 15% umweltfreundlicher dank weniger CO2 EmissionenKave Home steigert seinen Umsatz um 26%, reduziert den Lagerbestand um 40% und ist 15% umweltfreundlicher dank weniger CO2 EmissionenReduzierte LagerbeständeErhöhter UmsatzReduzierter Kohlenstoff-FußabdruckErfolgsgeschichte
Zusammenarbeit in der Lieferkette: Navigieren durch die ständigen Unterbrechungen der neuen NormalitätEntdecken Sie, wie verbesserte Strategien zur Zusammenarbeit in der Lieferkette für die Pflege langfristiger Kundenbeziehungen und die...Blog
Unruhige Gewässer: Die Unterbrechung des Panamakanals stellt die Planung der Lieferkette vor ein neues DilemmaDer Panamakanal, durch den jährlich mehr als 14.Blog
Wie lässt sich die Forecast Accuracy für die Supply Chain Excellence nutzen?Beginnen wir mit einer knallharten Statistik: 77 % der Unternehmen investieren in Technologie, um die Transparenz der Lieferkette zu verbessern.Blog