Supply Chain Tactiek

Jan Stentoft, professor aan de Universiteit van Zuid-Denemarken, biedt een unieke kijk op S&OP. Tijdens onze recente S&OP Summit in het Verenigd Koninkrijk ging Sam in gesprek met Jan.

Ontdek hoe scenarioplanning kan helpen bij het verminderen van risico's en het benutten van groeikansen door het te integreren in S&OP. Zo kan jouw bedrijf zich beter voorbereiden op onverwachte situaties en concurrentievoordeel behouden.

Er is wereldwijd een tekort aan vaardigheden en de situatie wordt er niet eenvoudiger op. Ontdek hoe het herdefiniëren van rollen, bijscholing en investeren in technologie jouw team kan versterken en concurrentievoordeel kan opleveren.

Het goed beheren van voorraden is een uitdaging voor elk bedrijf, vooral in onzekere tijden wanneer de betrouwbaarheid van de supply chain laag is en de vraag volatiel.

S&OP (Sales and Operations Planning) kan een onmogelijk project worden als je niet oppast.

De doelstellingen van productieplanning zijn duidelijk: de productiviteit maximaliseren en de productie zo plannen dat aan de verwachtingen van de klant wordt voldaan terwijl excessen of voorraden tot een minimum worden beperkt.

Risicobeheer is een van de belangrijkste taken van supply chain managers.

Het voortdurend streven naar efficiënte bedrijfsprocessen is de stelregel van alle bedrijven die topprestaties leveren.

De supply chain staat is een belangrijk thema en staat vaak hoog op de agenda in het hele Midden-Oosten.

Vraag: Wat is het slechtst bewaarde geheim in een bedrijf? Het antwoord is dat verschillende afdelingen verschillende doelen hebben.

In de huidige complexe omgeving zijn er een aantal uitdagingen die de bedrijfsprestaties bedreigen.

De meeste bedrijven zijn gestart met het investeren in digitale supply chain-tools.

Over het Panamakanaal worden jaarlijks duizenden zeecontainers met een gecombineerde lading van 270 miljard dollar vervoerd.

Veel bedrijven hebben momenteel te maken met een sterk bullwhip-effect.

De dreigende situatie in de Rode Zee brengt de logistieke vervoerders in een enorme spagaat: kiezen tussen veiligheid van hun schepen of vertragingen in de levertijd en daarmee ook enorme extra kosten. Duidelijk is dat rederijen zich schrap zetten voor de verstrekkende gevolgen, die de complete logistieke sector weer verder uit balans dreigen te brengen.

In een ideale wereld zou volledige zichtbaarheid in de hele supply chain vanzelfsprekend zijn.

"Wat niet gemeten kan worden, kan ook niet verbeterd worden.

Druk is de ultieme drijfveer voor verandering.

Luister naar de media, sociale media of de verhalen bij het koffiezetapparaat.

De wereld staat momenteel voor grote uitdagingen en schudt op zijn grondvesten.