Försörjningskedjan

Att lagra eller inte att lagra? Det är frågan. I den här bloggen kommer vi att utforska hur du kan optimera din försörjningskedja genom korrekta beräkningar av säkerhetslager och EOQ, bland andra viktiga strategier för effektiv lagerhantering.

Många företag implementerar Sales & Operations Planning (S&OP), men vad de inte inser är att S&OP går långt bortom processer och system. "Du måste hantera motstridiga intressen, känslor och människor som har olika tankesätt", säger Slimstocks försäljningsdirektör Jan Kraaijeveld. I hans ögon är S&OP där konst och vetenskap möts.

Att hantera en livsmedelsförsörjningskedja kräver att man navigerar genom många utmaningar, inklusive högt kostnadstryck, ökad efterfrågan på spårbarhet och att säkerställa försörjningskedjans motståndskraft. Men kanske viktigast idag är att säkerställa att hållbarhet hanteras effektivt.

Den intelligenta mjukvaran Slim4 säkerställer optimal fördelning under säsongen, minskar lagerbrist, överlager och prisnedsättningar, och bidrar till en högre försäljningsgrad till fullpris.

För alla företag är kundnöjdhet grundläggande för framgång. Överträffa kundernas förväntningar, och du kommer att skörda belöningen i form av återkommande intäkter genom ökad lojalitet och förbättrad varumärkesimage.

I den här artikeln ska vi ta en närmare titt på CCC (kassakonverteringscykeln). Det är en relativt komplex KPI eftersom vi först behöver beräkna tre andra KPI:er (DIO, DSO och DPO) för att kunna räkna ut den. Låt oss gå igenom dem alla nedan.

Enligt statistik från leveranskedjeindustrin slutar hela 8 % av lagret som avfall. Naturligtvis är detta ett genomsnitt. Vissa branscher har betydligt sämre siffror än andra.

Olika utmaningar har nyligen drabbat distributionsföretag, och det finns få tecken på att detta kommer att upphöra inom den närmaste framtiden.

Lagertomma och överlager är två sidor av samma mynt. Viktigt att notera är dock att båda är mycket skadliga för ett företags resultat.

Att hantera lager på ett bra sätt är en utmaning för alla företag, särskilt i osäkra tider när leveranskedjans tillförlitlighet är låg och efterfrågan är volatil.

Daan Majoor är Slimstocks CTO och har ansvarat för vår produktutveckling i över 25 år.

Stockouts är på svenska lagerbrist och ett mycket synligt tecken på att ni har problem med leveranskedjan.

"Business Intelligence" myntades av Richard Millar Devens i hans Cyclopædia of Commercial and Business Anecdotes år 1865.

Jan Stentoft erbjuder ett unikt perspektiv på S&OP.

För att skapa en framgångsrik och motståndskraftig organisation är det avgörande att förbereda sig inför framtiden.

Vendor Managed Inventory (VMI) är inget nytt koncept utan har funnits i årtionden.

Det råder en aldrig tidigare skådad kompetensbrist i hela världen, och situationen ser inte ut att bli bättre.

Målen med produktionsplanering är tydliga: att maximera produktiviteten och planera tillverkningen så att kundernas förväntningar uppfylls samtidigt som överskott eller lagerhållning minimeras.

Det finns många fördelar med att arbeta med Sales and Operations Planning, förkortat S&OP, inom en organisation.

I dagens komplexa miljö står företag inför flera utmaningar som hotar deras resultat.

Hur påverkar störningar i fraktrutter globala leveranskedjor? Störningar i leveranskedjan utvecklas i rask takt.

En av de viktigaste uppgifterna för Supply chain Managers är riskhantering.

Maximen för alla toppresterande företag är den ständiga strävan efter effektiva affärsprocesser.

Leveranskedjan står högt på agendan genom Mellanöstern, vilket det finns goda skäl för.