Om du ser dig omkring på gator och torg eller i de mängder av riktade annonser på nätet som du får den här veckan kommer du att upptäcka ett tema som är svårt att undgå.
Hållbarhet.
Oavsett om det handlar om skor tillverkade av kaktus istället för läder, lokalt producerade färskvaror i mataffären eller helt enkelt FairTrade-kaffet på skylten till ditt lokala kafé.
Den stora mängden konsumentreklam som riktar sig till slutanvändaren om hållbarhet skulle kunna få dig att tro att det är de som håller i plånboken som driver på.
Kunden. Den som alltid har rätt. Den som har makten att skapa eller förstöra ditt företag om du råkar ut för deras alltmer grönfingrade shoppingvanor.
Men det är inte riktigt så enkelt som det är.
Ja, slutkonsumenterna vill veta att de produkter de använder är fria från grymhet, hållbara och etiska. Men de är inte den enda grupp du behöver tillfredsställa.
En nyligen genomförd undersökning visade att 48 % av VD:arna nu ser ökad hållbarhet som en topprioritering för verksamheten.
När man tänker på de potentiella riskerna och kostnaderna för ohållbara affärsmetoder, särskilt i leverantörskedjan, är det ingen överraskning att frågan om hållbarhet i leverantörskedjan har hamnat högt upp på dagordningen i styrelserummen.
Faktum är att uppgifterna om hållbarhet visar att leveranskedjan står för häpnadsväckande 90 % av den totala påverkan.
Från de råvaror och det bränsle som förbrukas vid tillverkningen av dina varor till de utsläpp som skapas när du lagrar, transporterar och distribuerar inventarier i ditt nätverk – dina beslut om leveranskedjan innebär en enorm kostnad för både ditt företag och vår planet.
I takt med att komplexiteten i leveranskedjan ökar, ökar också miljöpåverkan. Och därmed också det pris som alla får betala. Därför har många företag nu ett nytt uppdrag: att skapa leveranskedjor som är både hållbara och etiska, men också konkurrenskraftiga.
I den här artikeln kommer vi att undersöka vad autentisk hållbarhet i leveranskedjan innebär för företag som ditt, hur du kan börja sträva efter nollvision och hur S&OP kan omvandla dina önskemål i styrelserummet till konkreta hållbarhetsförbättringar.
En djupare analys av hållbarheten i leveranskedjan
Hur definierar man hållbarhet i leveranskedjan? Låt oss börja med grunderna.
Hur miljövänlig är din leveranskedja? Kan den göras mer miljövänlig? Hur får ni tag på råmaterial? Finns det något bättre sätt att tillverka, distribuera och kassera era produkter? Eller ännu bättre, eliminera avfall i varje steg av leveranskedjan?
Svaren på dessa frågor avgör hur hållbar din leveranskedja är. Och det handlar om mycket mer än bara transporternas miljöpåverkan.
En verkligt hållbar leveranskedja tar hänsyn till de miljömässiga, sociala och ekonomiska effekterna av hela verksamheten. De två sista faktorerna är lika viktiga som miljöeffekterna.
Miljöpåverkan
Det är omöjligt att förbättra sin miljöpåverkan om man inte åtminstone vet var man står till att börja med.
Bedöm storleken på det koldioxidavtryck som din leveranskedja skapar. När du har förstått det kan du fundera på hur du kan minska det. Från växthusgaser, avfall, förbrukade naturresurser och förlorad energi genom ineffektivitet – verkligheten i din egen verksamhet kan överraska dig.
Socialt ansvar
Ser ni till att människorna i er leverantörskedja anställs på ett rättvist och etiskt sätt? Är det möjligt för människor att slinka igenom nätet och arbeta för dig eller dina leverantörer utan rätt skydd?
På samma sätt, hur etisk skulle du säga att din inköpsstrategi är?
Att utvärdera och aktivt främja etiska inköpsstrategier kan öka era chanser att få en hållbar leveranskedja. Det kan handla om att välja etiskt framställda råvaror, prioritera rättvisemärkta leverantörer eller undvika oansvarig gruvdrift eller konfliktmineraler.
Att tillhandahålla säkra arbetsförhållanden, rättvisa löner i linje med inflationen, upprätthålla mänskliga rättigheter och främja mångfald, jämställdhet och inkludering kommer på samma sätt att skapa ett socialt ansvar för verksamheten som är förankrat i att lyfta lokala samhällen och de som är mycket längre bort.
Ekonomiskt ansvar
Utan socialt ansvar kan du skada just de människor som du hoppas ska köpa eller använda dina produkter. Men utan ekonomiskt ansvar kan du skada ditt företags framgång och chanser att få sälja till dem i framtiden.
Ekonomiskt ansvar är en grundpelare i hållbarheten i leveranskedjan och handlar om att hantera de ekonomiska skyldigheter som organisationer har gentemot sina ekonomiska intressenter, inklusive kunder, leverantörer och andra partner i leveranskedjan.
Det innebär att förhandla fram rättvisa avtal och infria ekonomiska löften. Men ekonomiskt ansvar handlar också om att överträffa förväntningarna när det gäller socialt ansvar och miljöpåverkan och samtidigt hålla organisationen grön.
En slimmad, grön leveranskedja innebär en verksamhet som är ändamålsenlig
Möjligheterna för dig att skapa en smidigare leveranskedja är många. Och bieffekterna av att förbättra dess hälsa är uppenbara.
Men det finns ingen silverkula för leveranskedjan som magiskt förändrar saker för dig över en natt. Precis som allt annat som är värt att ha är hållbarhet inte något som kommer av sig självt.
Den initiala investeringen kan vara begränsande för att åstadkomma meningsfulla förändringar. Men där hindren verkar större kan mindre uppgifter som skapar marginella vinster löna sig.
Kan mindre förpackningar innebära fler enheter per leverans? Kan smartare beställningar innebära färre leveranser totalt sett?
Effektivitetsökningar på 1 % låter inte så mycket. Men gör 20 av dem och helt plötsligt kommer du att göra enorma förbättringar av hela din verksamhet. Åtminstone teoretiskt sett kommer du ju att vara minst 20 % effektivare.
Omkring 1,8 miljarder människor förväntas tillhöra den globala konsumtionsklassen 2025, en ökning med 75 % jämfört med 2010. Att ta de små stegen mot en hållbar leveranskedja nu kan löna sig på ett stort sätt. Du behöver bara se det som en möjlighet.
I stället för att se problemen bör man ändra attityden från påtvingade kostnadsbesparingar till strategiska initiativ för vinstmaximering.
Låt oss titta närmare på hur storleken på priset kan se ut för ditt företag.
Hur kan hållbarhet i leveranskedjan hjälpa er att uppnå era mål för leveranskedjan?
Det råder ingen brist på företag som framgångsrikt har strävat efter att förbättra hållbarheten i leveranskedjan.
Ta till exempel ett av världens mest kända namn inom möbler. Ikea lanserade nyligen butiker för hållbar livsstil för att göra miljövänliga produkter mer tillgängliga och prisvärda för kunderna.
På samma sätt har Amazon startat 206 projekt för förnybar energi, vilket gör företaget till den största köparen av förnybara energikällor i Europa.
Och jag vet vad du tänker… “Jag har inte 2 miljarder dollar över att ge till naturen.”
Men det är inte bara “stora projekt” som gör skillnad. Även till synes små initiativ kan ha en enorm inverkan på världen omkring oss.
Föreställ dig bara för en sekund vad som skulle hända om du minskade ditt lager med bara 10 %.
Miljöpåverkan från just ditt företag kanske inte får världen att gå upp i rök, men om alla företag i världen gör det? Förmodligen. Eller kanske i det här fallet, förhindra det.
Frågan är: Hur kan ni uppnå en lagerminskning på 10 % utan att det påverkar försäljningen?
Även de mest slimmade företag har en viss mängd “fett”. Och det finns många sätt att trimma detta överflöd så att det blir mer välformat.
Kan du…
- Upprätta bättre lagerhållningspolicyer?
- Förbättra träffsäkerheten i dina prognoser?
- Optimera servicenivåer och ditt säkerhetslager?
Att uppnå en minskning med 10% är ett mycket uppnåeligt mål. Det handlar bara om att fatta effektiva beslut i leveranskedjan.
Och det blir ännu enklare med rätt affärspartner.
Många av de företag vi arbetar med ser en lagerminskning på 20%, 30% eller till och med 40% efter att ha anlitat oss. Och det är inte en avsiktlig siffra. Bara en snabb statistik för att bevisa att det är möjligt.
Men hur gynnar en lagerminskning på 10 % miljön?
För det första kan det dramatiskt minska koldioxidutsläppen.
Processen för att minska lagernivåerna innebär striktare åtgärder för det lager du har och djupare analys av det lager du behöver.
Det innebär också bättre kontroll över orderkvantiteterna och förhoppningsvis färre beställningar.
Det innebär färre containrar, fartyg och lastbilar och därmed mindre CO2 i världen som ett resultat.
Men du kan också minimera energiförbrukningen. Som du vet är det inte billigt att hålla lager. Särskilt inte just nu. Och det handlar inte bara om lagerutrymmet, utan även om el och värme.
Det är ju inte så att man bara kan släcka lamporna. Vad i hela friden skulle hälsa och säkerhet säga?
Jag skämtar naturligtvis, men tänk på hur mycket energi som går åt till den här processen. Att minska lagernivåerna med 10 % kan inte bara minska dina energiräkningar utan också hjälpa planeten avsevärt.
Låt oss kvantifiera effekterna av hållbarhet i leveranskedjan
I genomsnitt 8% av alla inventarier hamnar i avfall . En siffra som motsvarar svindlande 163 miljarder dollar per år.
Hur mycket skickar ni till deponi? Och skulle det vara rimligt att säga att en del av detta skulle kunna begränsas genom att minska lagerhållningen med 10 %?
Bara genom att hantera din leveranskedja bättre kommer du att få mindre avfall, mindre utsläpp, mindre utrymme i lagret och betydligt färre transporter.
Genom att optimera beställningsbesluten, finjustera sortimentet och vidta åtgärder för att anpassa utbudet mer exakt till den verkliga efterfrågan kan du spara tusentals ton lager från att hamna på soptippen eller i förbränningsugnen. Tänk nu om alla företag skulle vidta liknande åtgärder.
Naturligtvis är övergången till hållbarhet inte bara bra för planeten, det är också mycket logiskt ur ett kommersiellt och varumärkesmässigt perspektiv.
Det finns en stor konkurrensfördel i att marknadsföra sitt företag mot den alltmer miljömedvetna konsumenten.
Trots allt föredrar nu 30 % av konsumenterna att köpa från varumärken som har etiska värderingar. Ännu viktigare är att 28 % av konsumenterna helt har slutat köpa från företag som de har etiska betänkligheter mot.
Hur kan S&OP hjälpa er att skapa en mer hållbar leveranskedja?
Hållbarhet i leveranskedjan kan inte uppnås om man inte börjar tänka som en enhet.
Tack och lov erbjuder S&OP den perfekta grunden för att skapa ett hållbart företag.
En effektiv organisation för Sales and Operations Planning (S&OP) säkerställde att försäljningsprognoser, produktionskapacitet och lagernivåer överensstämde för att möta kundernas efterfrågan.
Men ännu viktigare är att ni har en plattform på plats som gör det möjligt att implementera hållbara processer i hela verksamheten. Här är några exempel på hur S&OP kan hjälpa dig att skapa en mer hållbar leveranskedja.
Gemensam plannering
Som Supply Chain-experten, Tony Wild , en gång påpekade: “Lager är den fysiska konsekvensen av att data saknas”.
När det gäller hållbarhet i leveranskedjan är den fysiska konsekvensen av denna fråga de berg av avfall som skickas till deponi och den rök som väller ut ur förbränningsanläggningens skorsten.
Ändå har många företag tillgång till mängder av data. Ofta mer än de vet vad de ska göra med. Problemet är att samla in, kombinera och bearbeta data från hela organisationen för att fatta intelligenta beslut.
Genom att möjliggöra tvärfunktionellt samarbete säkerställer S&OP att företagen har en strukturerad plattform på plats för att samla in insikter om leveranskedjan och använda dem effektivt. Men ännu viktigare är att S&OP säkerställer att alla arbetar utifrån samma grundsyn.
Som ett resultat blir basprognoserna mycket mer exakta. Men det innebär också att dessa antaganden om framtida efterfrågan valideras genom konsensus, vilket gör att företagen kan anpassa utbudet till efterfrågan med större precision (och mycket mindre lager).
Samarbete och informationsdelning
Du kan inte fortsätta med ditt nuvarande arbetssätt och förvänta dig att se märkbara hållbara förbättringar. På samma sätt kommer en avdelning som vidtar åtgärder för att förbättra hållbarheten förmodligen inte att göra någon skillnad om inte hela företaget följer samma linje.
Enkelt uttryckt, för att göra skillnad måste alla vara innovativa.
En välutvecklad S&OP-process bör underlätta samarbete och informationsutbyte, vilket i sin tur ger hela organisationen bättre förutsättningar att utmana status qou, utbyta idéer och dela med sig av bästa praxis. Och när dessa initiativ kan kopplas till vinstmaximering, företagets framgång och därmed medarbetarnas lycka, hälsa och välstånd, är det svårt att inte fira dem.
Riskhantering
Om du lägger till hållbarhetsrisker, som klimatförändringar eller resursbrist, i din S&OP-process minskar du risken för att det påverkar ditt företag på ett allvarligt sätt.
Ju mer du gör detta, desto mer motståndskraftig kommer verksamheten att bli.
Det kan innebära att ni måste diversifiera era leverantörer? Eller hitta alternativa vägar till marknaden? Eller till och med arbeta med andra material?
Men ju mer du vet, desto bättre rustad är du. Det enda alternativet till detta är att blunda och hoppas på det bästa. Och det har tidigare visat sig vara en riskabel affärsstrategi.
Kontinuerlig förbättring
Hur bra du än är idag, kommer du att vara bättre imorgon. S&OP:s etos. Iterativ av princip.
Om du kan övervaka och mäta dina framsteg mot hållbarhetsmålen genom att inkludera dem i din S&OP-process är det mycket mer sannolikt att du konsekvent kommer att förbättra dem över tid.
Om du kombinerar dina hållbarhetsmål med gemensam planering, samarbete, risktålighet och ständiga förbättringar finns det nästan ingen som helst risk för att du inte kommer att se fördelarna.
Oavsett om det handlar om ökad effektivitet, nöjdare kunder, ett bättre varumärke eller totalt världsherravälde (det gröna, hållbara slaget).
Slutliga tankar om hållbarhet i försörjningskedjan
Hållbarhet är på allas läppar just nu. Om ni inte pratar om det på styrelsenivå ännu är ni en av få i världen som inte gör det.
Det är lätt att tro att det är en kamp utanför din kontroll när du tittar på den bredare inställningen. Men att ta små steg kan få enorma konsekvenser över hela världen.
Det finns så många anledningar till varför det är bra för affärerna att kämpa för ökad hållbarhet att det är osannolikt att du skulle behöva sälja in det till någon.
Men för att det verkligen ska fungera för dig som företag behöver du stöd från alla.
Ett köpt företag är ett välskött företag. Det är ett företag som prioriterar långsiktig vinst framför snabba pengar. Ett företag som kommer att finnas kvar i många år framöver och som ligger steget före konkurrenterna. Ett företag som bryr sig om de människor det betjänar och de människor det anställer.
Så varför inte göra detta till en prioritet för hela verksamheten? Varför inte sätta upp det på dagordningen för nästa möte?
Oavsett om du skickar den här artikeln till dem eller bara sparar den i minnet för att framstå som mycket kunnig inför andra, behöver du en organisation för leveranskedjan som är villig att utmana status quo.
Men gör det, och framtiden är din att se.
