Novas formas de impulsionar a sustentabilidade para criar um planeta mais verde e consciente estão surgindo a todo momento. Dê uma olhada nas lojas, redes sociais ou na grande quantidade de anúncios on-line direcionados que você recebeu esta semana e verá que é um tema difícil de escapar.
Sustentabilidade.
Seja através de sapatos feitos de cactos em vez de couro, produtos frescos de origem local no corredor do supermercado ou simplesmente o café FairTrade na placa da cafeteria local. O grande peso da publicidade voltada ao consumidor em torno da sustentabilidade pode levar a pensar que a demanda é impulsionada pelos clientes. Afinal, o cliente é aquele que na maioria das vezes sempre tem razão e tem o poder de ser o advogado ou detrator da sua empresa, caso você não cumpra suas expectativas de consumo sustentáveis
Só que não é tão simples assim.
Embora os consumidores finais queiram saber se os produtos que utilizam são livres de crueldade, sustentáveis e éticos, eles não são o único grupo que você precisa agradar. Uma pesquisa recente revelou que 48% dos CEOs agora veem o aumento da sustentabilidade como uma das principais prioridades de negócios.
Quando você considera o risco e os custos potenciais de práticas comerciais insustentáveis, especialmente na cadeia de suprimentos, não é surpresa que o tópico da sustentabilidade da cadeia de suprimentos tenha se tornado uma pauta importante nas salas de reuniões. De fato,
Os dados sobre sustentabilidade mostram que a cadeia de suprimentos é responsável por impressionantes 90% do impacto geral. Desde as matérias-primas e o combustível consumidos na fabricação de seus produtos até as emissões geradas ao armazenar, transportar e distribuir o estoque em toda a sua rede, as decisões relacionadas a cadeia de suprimentos têm um custo enorme para sua empresa e para o planeta.
À medida que a complexidade da cadeia de suprimentos aumenta, o mesmo acontece com os impactos ambientais. E, consequentemente, também o preço que todos pagam. Portanto, muitas empresas agora se encontram em uma nova missão para criar cadeias de suprimentos que sejam sustentáveis e éticas, mas também competitivas.
Neste artigo, exploraremos o que significa a autêntica sustentabilidade na cadeia de suprimentos para empresas como a sua, como você pode iniciar uma estratégia do zero e como o S&OP pode transformar os desejos de sua diretoria em melhorias tangíveis de sustentabilidade.
O que é uma cadeia de suprimentos sustentável?
Como você define a sustentabilidade da cadeia de suprimentos? Vamos começar com o básico.
Sua supply chain é ecologicamente correta? Há possibilidades de melhorias? Como são obtidas as matérias-primas? Existe uma maneira mais eficiente de fabricar, distribuir e descartar seus produtos? Ou, melhor ainda, é possivel eliminar o desperdício em cada etapa da cadeia de suprimentos?
As respostas a essas perguntas determinarão o grau de sustentabilidade de sua cadeia de suprimentos. É importante destacar que a sustentabilidade vai além do impacto ambiental do transporte..
Uma cadeia de suprimentos realmente sustentável analisa os impactos ambientais, sociais e econômicos de toda a operação. Esses fatores são tão importantes quanto o impacto ambiental.
Impacto ambiental
É impossível melhorar seu impacto ambiental se você não souber, pelo menos, qual é o nível de maturidade da sua empresa.
Avalie o tamanho da pegada de carbono gerada pela cadeia de suprimentos. Depois de entender isso, você poderá pensar em maneiras de reduzi-la. Desde gases de efeito estufa, resíduos, recursos naturais gastos até a energia perdida devido a ineficiências. Entender as realidades de sua operação são importantes para gerar oportunidades de melhoria.
Responsabilidade social
Você garante que as pessoas em sua cadeia de suprimentos sejam empregadas de maneira justa e ética? É possível que algumas pessoas estejam trabalhando para você ou para seus fornecedores sem a proteção correta?
Da mesma forma, quão ética você considera sua estratégia de fornecimento?
Avaliar e promover ativamente estratégias de fornecimento ético pode aumentar suas chances de ter uma cadeia de suprimentos sustentável. Seja escolhendo matérias-primas de origem ética, priorizando fornecedores de comércio justo ou evitando práticas irresponsáveis, como a mineração de minerais de conflito.
Além disso, oferecer condições de trabalho seguras, salários justos de acordo com a inflação, defender os direitos humanos e promover a diversidade, a igualdade e a inclusão criará uma responsabilidade social para a empresa contribuindo na elevação das comunidades locais e daquelas mais distantes
Responsabilidade econômica
Sem responsabilidade social, você pode estar prejudicando as próprias pessoas que você espera que comprem ou usem seus produtos. Mas sem responsabilidade econômica, você pode estar prejudicando o sucesso da sua empresa e as chances de continuar fornecendo para eles no futuro.
Como um pilar da sustentabilidade da cadeia de suprimentos, a responsabilidade econômica trata da gestão das obrigações financeiras que as organizações têm com seus stakeholders econômicos, incluindo clientes, fornecedores e outros parceiros da cadeia de suprimentos.
Isso significa negociar acordos justos e cumprir compromissos financeiros. Mas a responsabilidade econômica também significa superar as expectativas em relação à responsabilidade social e ao impacto ambiental, enquanto mantêm a saúde financeira na empresa.
Como construir uma supply chain sustentável: um olhar para o longo prazo
As chances de você criar uma cadeia de suprimentos mais eficiente são inúmeras, e os benefícios de melhorar sua saúde são evidentes. No entanto, não existe uma solução para a cadeia de suprimentos que mudará magicamente as coisas para você da noite para o dia. Como todas as coisas que valem a pena, a sustentabilidade não é fácil.
O investimento inicial pode ser restritivo para fazer mudanças significativas. Mas quando as barreiras parecem maiores, tarefas menores que geram ganhos significativos podem compensar. Uma embalagem menor pode significar mais unidades por remessa? Um pedido mais inteligente poderia significar menos remessas em geral?
Aumentos de 1% na eficiência não parecem muito, mas se você conquistar 20 deles, de repente você fará grandes melhorias em toda a sua empresa. Afinal, pelo menos teoricamente, você será pelo menos 20% mais eficiente.
Estima-se que cerca de 1,8 bilhão de pessoas se juntem à classe consumidora global até 2025, um aumento de 75% em relação a 2010. Tomar as pequenas medidas para a sustentabilidade da cadeia de suprimentos agora pode ter um grande retorno. Você só precisa encarar isso como uma oportunidade.
Em vez de ver os desafios, mude a mentalidade de medidas forçadas de economia de custos para iniciativas estratégicas de maximização de lucros. Vamos nos aprofundar no tamanho do prêmio que a sua empresa pode alcançar.
Benefícios da sustentabilidade na cadeia de suprimentos
Não faltam exemplos de empresas que tenham buscado com sucesso a melhoria da sustentabilidade da cadeia de suprimentos.
Veja, por exemplo, um dos nomes mais famosos do mundo em móveis. A Ikea lançou recentemente lojas de produtos sustentáveis para tornar os produtos ecologicamente corretos mais acessíveis e econômicos para os clientes.
Da mesma forma, a Amazon lançou 206 projetos de energia renovável, o que a torna a compradora corporativa mais importante de fontes de energia renovável na Europa.
E eu sei o que você está pensando… “Eu não tenho US$ 2 bilhões para doar à natureza”.
Mas não são apenas os “projetos de grande porte” que fazem a diferença. Mesmo iniciativas aparentemente pequenas podem causar um enorme impacto em nosso mundo
Imagine, por um segundo, o que aconteceria se você reduzisse seu estoque em apenas 10%. O impacto ambiental de sua empresa, por si só, pode não revolucionário, mas e se todas as empresas do mundo fizessem isso? Provavelmente, o resultado seria positivo e evitaria danos ambientais
A pergunta é: como você pode conseguir uma redução de 10% no estoque sem afetar as vendas?
Bem, até mesmo as empresas mais eficientes têm uma certa quantidade de “gordura”. E existem muitas maneiras de cortar o excesso para torná-lo mais otimizado.
Você poderia…
- Estabelecer melhores políticas de estocagem?
- Melhorar a precisão de suas previsões?
- Otimizar os níveis de serviço e seu estoque de segurança?
Atingir uma redução de 10% é uma meta viável, desde que seja tomada de decisões eficazes na cadeia de suprimentos. E isso se torna ainda mais fácil com os parceiros de negócios certos.
Muitas das empresas com as quais trabalhamos observam uma redução de 20%, 30% ou até 40% no estoque depois de adotarem nossas soluções. E isso não é um argumento intencional. É apenas uma estatística rápida para provar que é possível alcançar esses resultados.
Mas como uma redução de 10% no estoque beneficia o meio ambiente?
Bem, em primeiro lugar, ele pode reduzir drasticamente as emissões de CO2.
O processo de redução dos níveis de estoque significa medidas mais rígidas sobre o estoque que você tem e uma análise mais profunda sobre o estoque que você precisa.
Isso também significa um controle mais próximo das quantidades dos pedidos e, com sorte, menos pedidos. Isso resulta em menos contêineres, navios e caminhões e, portanto, menos CO2 no mundo como resultado.
Além disso, você também pode minimizar o consumo de energia. Como você sabe, manter um estoque não é barato. Especialmente nos dias de hoje. E não se trata apenas do espaço de armazenagem, mas também no consumo da eletricidade e do aquecimento.
Não é como se você pudesse simplesmente apagar as luzes. O que a saúde e a segurança diriam?
Estou brincando, é claro, mas pense na quantidade de energia que está sendo gasta nesse processo. Reduzir os níveis de estoque em 10% poderia não apenas diminuir suas contas de energia, mas também ajudar consideravelmente o planeta.
Vamos quantificar o impacto da sustentabilidade da supply chain
Em média , aproximadamente 8% de todo o estoque acaba em resíduos . Um número que equivale a incríveis US$ 163 bilhões por ano. Quanto você envia para aterros sanitários? E seria justo dizer que parte disso poderia ser limitada com uma redução de 10% no estoque?
Apenas gerenciando melhor sua cadeia de suprimentos, você verá menos desperdício, menos emissões, menos espaço ocupado no depósito e muito menos remessas necessárias também.
Ao otimizar as decisões de pedidos, ajustar seu sortimento e tomar medidas para alinhar o fornecimento de forma mais precisa com a demanda real, é possivel evitar que milhares de toneladas de estoque acabem em aterros sanitários ou sejam incinerados. Agora, imagine se todas as empresas tomassem medidas semelhantes.
É claro que o movimento em direção à sustentabilidade não benéficia apenas o planeta, mas também faz muito sentido em termos comerciais e de marca. Há uma grande vantagem competitiva em divulgar a marca de sua empresa para o consumidor cada vez mais preocupado com o meio ambiente.
Afinal, 30% dos consumidores agora preferem comprar de marcas que tenham valores éticos. Mais importante ainda, 28% dos consumidores pararam completamente de comprar de empresas com as quais não têm preocupações éticas.
Como o S&OP pode ajudá-lo a criar uma cadeia de suprimentos mais sustentável?
Para alcançar a sustentabilidade na cadeia de suprimentos é necessária uma estratégia unificada. Felizmente, o S&OP oferece a base ideal para preparar sua empresa para a sustentabilidade.
Uma organização eficaz de planejamento de vendas e operações (S&OP) garante o alinhamento entre as previsões de vendas, as capacidades de produção e os níveis de estoque para atender à demanda do cliente. Porém, o mais importante é que você terá a plataforma para permitir a implementação de processos sustentáveis em toda a empresa. Aqui estão alguns exemplos de como o S&OP pode te ajudar a criar uma cadeia de suprimentos mais sustentável.
Planejamento conjunto
Como o especialista em cadeia de suprimentos, Tony Wild , destacou certa vez: “O estoque é a consequência física da falta de dados”.
No contexto da sustentabilidade da cadeia de suprimentos, a consequência física dessa questão são as montanhas de resíduos enviadas para aterros sanitários e a fumaça que sai da chaminé do incinerador.
No entanto, muitas empresas têm acesso a uma quantidade considerável de dados, muitas vezes mais do que sabem processar. O desafio é reunir, combinar e processar dados de toda a organização para tomar decisões inteligentes.
Ao possibilitar a colaboração entre várias áreas, o S&OP garante que as empresas tenham uma plataforma estruturada para capturar as percepções da cadeia de suprimentos e utilizá-las de forma eficaz. Porém, o mais importante é que o S&OP garante que todos estejam trabalhando com a mesma base.
Como resultado, as previsões de baseline são mais precisas. Mas isso também significa que essas suposições sobre a demanda futura são validadas por meio de consenso, permitindo que as empresas alinhem a oferta à demanda com maior precisão (e com estoque reduzido).
Colaboração e compartilhamento de informações
Não é possível continuar com sua maneira atual de trabalhar e esperar ver melhorias. Da mesma forma, um departamento que adote medidas para melhorar a sustentabilidade provavelmente não fará diferença, a menos que toda a empresa siga a mesma abordagem.
Simplificando, para fazer a diferença, todos devem inovar.
Um processo de S&OP bem desenvolvido deve facilitar a colaboração e o compartilhamento de informações, o que, por sua vez, permite que toda a organização desafie o status quo, troque ideias e compartilhe práticas recomendadas.
Quando essas iniciativas podem ser vinculadas à maximização dos lucros, ao sucesso da empresa e, portanto, à felicidade, à saúde e à prosperidade dos funcionários, é difícil não comemorar.
Gerenciamento de riscos
Ao incluir riscos de sustentabilidade, como mudança climática ou escassez de recursos, em seu processo de S&OP, é possivel reduzir a possibilidade de que isso afete seriamente a sua empresa. Quanto mais você fizer isso, mais resiliente a empresa se tornará.
Isso pode envolver a diversificação dos fornecedores? Ou encontrar rotas alternativas para o mercado? Ou até mesmo trabalhar com materiais diferentes?
Quanto mais respostas você tiver, mais bem preparado estará. A única alternativa a isso é fechar os olhos e esperar pelo melhor. E, no passado, isso provou ser uma estratégia de negócios arriscada.
Melhoria contínua
Por melhor que você seja hoje, há sempre espaço para ser melhor amanhã. Esse é o ethos do S&OP. Um processo Iterativo por princípio.
Ao monitorar e medir seu progresso em direção às metas de sustentabilidade, e incluí-las em seu processo de S&OP, é possivel ter muito mais chances de melhorias de forma consistente ao longo do tempo. Combine suas metas de sustentabilidade com planejamento colaborativo, resiliência a riscos e melhoria contínua. Adotando essas estratégias é quase nula a chance de não colher resultados.
Considerações finais sobre uma cadeia de suprimentos sustentável
A sustentabilidade está na mente de todos no momento. Se você ainda não está falando sobre isso com a sua diretoria, você está entre os poucos no mundo que não está.
É fácil pensar que se trata de uma batalha fora do seu controle quando se olha para o cenário mais amplo. Mas dar pequenos passos pode ter enormes ramificações em todo o mundo.
Existem tantos motivos pelos quais buscar a sustentabilidade é bom para os negócios que é improvável que você precise convencer alguém disso
Mas, para que ela realmente funcione para você como empresa, é necessário que todos participem.
Uma empresa comprometida é uma empresa bem administrada. É uma empresa que prioriza o lucro de longo prazo em vez de um dinheiro rápido. Uma empresa que estará presente nos próximos anos e um passo à frente da concorrência. Uma empresa que se preocupa com as pessoas que atende e com as pessoas que contrata.
Então, por que não tornar isso uma prioridade para toda a empresa? Por que não incluir na pauta de sua próxima reunião?
Você pode compartilhar este artigo ou simplesmente salvar na memória e partilhar as principais mensagens com seus colegas.
Você precisa de uma organização da cadeia de suprimentos que esteja disposta a desafiar o status quo.
Faça isso, e o futuro será seu.
