Pour une Supply Chain réellement durable et l’essor du zéro émission

Si vous observez les rues ou regardez les publicités ciblées en ligne de cette semaine, vous remarquerez qu’il y a un thème omniprésent auquel il est difficile d’échapper.

Développement durable.

Qu’il s’agisse de chaussures fabriquées à partir de cactus au lieu de cuir, de produits frais d’origine locale dans le rayon de l’épicerie ou simplement de café équitable au café local.

La prédominance de la publicité axée sur le développement durable pourrait donner l’impression que ce sont les décideurs qui sont à l’origine de ce mouvement.

Le client ; il a toujours raison. C’est lui qui a le pouvoir de faire ou défaire votre entreprise si vous êtes victime ses habitudes d’achat de plus en plus écologiques.

La réalité est plus complexe que cela.

Oui, les consommateurs finaux veulent savoir que les produits qu’ils utilisent sont exempts de substances nocives, sont écologiques et éthiques. Mais ils ne sont pas les seuls que vous devez satisfaire.

Une étude récente a montré que 48 % des chefs d’entreprise considèrent désormais développement durable comme une priorité absolue pour l’entreprise.

Étant donné les risques et les coûts potentiels associés aux pratiques commerciales non respectueuses de l’environnement, en particulier dans la Supply Chain, il n’est pas surprenant

Que le développement durable de la chaîne d’approvisionnement soit devenu l’un des principaux sujets abordés lors des réunions des conseils d’administration.

En fait, les études sur le développement durable montrent que la Supply Chain est responsable de 90 % de l’impact global.

Qu’il s’agisse des matières premières et des énergies consommées pour la fabrication de vos produits ou des émissions générées lors du stockage, du transport et de la distribution des stocks dans l’ensemble de votre réseau, vos décisions en matière de Supply Chain ont un coût énorme pour votre entreprise et pour la planète.

Plus la Supply Chain est complexe, plus les incidences sur l’environnement augmentent, ce qui se traduit par un coût supporté par tous. C’est pourquoi de nombreuses entreprises se sont désormais engagées dans une nouvelle mission : créer des chaînes d’approvisionnement qui concilient durabilité, éthique et compétitivité.

Dans cet article, nous allons examiner ce qu’un développement durable de la Supply Chain signifie pour des entreprises comme la vôtre. Nous discuterons de la manière dont vous pouvez entreprendre une démarche vers la neutralité carbone et comment le S&OP peut transformer les objectifs de votre conseil d’administration en améliorations concrètes en matière de développement durable.

 

Une analyse plus approfondie du développement durable de la Supply Chain

Comment définir le développement durable de la Supply Chain? Commençons par les bases.

Votre Supply Chain est-elle respectueuse de l’environnement ? Pourrait-elle l’être davantage ? Comment vous approvisionnez-vous en matières premières ? Existe-t-il une meilleure façon de fabriquer, de distribuer et d’expédier vos produits ? Ou, mieux encore, d’éliminer les déchets à chaque étape de la Supply Chain ?

Les réponses à ces questions détermineront le degré de durabilité de votre chaîne d’approvisionnement. Et cela va bien au-delà de l’impact environnemental de l’expédition.

Les réponses à ces interrogations détermineront le degré de respect de l’environnement de votre Supply Chain. Et cela va bien au-delà de l’impact environnemental des transports.

Une Supply Chain véritablement durable prend en considération les impacts environnementaux, sociaux et économiques de l’ensemble des activités. Les facteurs économiques et sociaux sont tout aussi cruciaux que l’impact sur l’environnement.

Impact sur l’environnement

Il est essentiel de connaître sa position initiale pour pouvoir améliorer son impact sur l’environnement. Sans cette connaissance de départ, il est impossible de progresser.

Évaluez l’ampleur de l’empreinte carbone générée par votre Supply Chain. Une fois que vous aurez pris conscience de son importance, vous pourrez ensuite envisager des stratégies pour la réduire. Qu’il s’agisse des gaz à effet de serre, des déchets, des ressources naturelles dépensées ou de l’énergie perdue en raison d’inefficacités, les réalités de votre propre activité pourraient vous surprendre.

Responsabilité sociale

Prenez-vous les mesures nécessaires pour garantir que toutes les personnes impliquées dans votre chaîne d’approvisionnement bénéficient d’un traitement équitable et éthique ? Existe-t-il une possibilité que certaines personnes travaillent pour vous ou un de vos fournisseurs sans bénéficier d’une protection adéquate ?

De même, quel est le degré d’éthique de votre stratégie d’approvisionnement ?

En évaluant et en mettant activement en œuvre des stratégies d’approvisionnement éthique, vous augmentez vos chances d’établir une Supply Chain responsable. Qu’il s’agisse de choisir des matières premières d’origine éthique, de donner la priorité aux fournisseurs du commerce équitable ou d’éviter les activités minières irresponsables ou les minerais de conflit.

De même, en offrant des conditions de travail sûres, des salaires équitables tenant compte de l’inflation, en faisant respecter les droits de l’homme et en promouvant la diversité, l’égalité et l’inclusion, l’entreprise assumera une responsabilité sociale qui s’enracinera dans l’amélioration des communautés locales et des communautés plus éloignées.

Responsabilité économique

L’absence de responsabilité sociale peut avoir un impact négatif sur les personnes que vous souhaitez atteindre en tant que clients ou utilisateurs de vos produits. Cependant, l’absence de responsabilité économique peut également nuire à la réussite de votre entreprise et à sa capacité à continuer à leur proposer des produits à l’avenir.

Pilier du développement durable de la Supply Chain, la responsabilité économique englobe la gestion des obligations financières d’une organisation envers ses partenaires économiques, tels que les clients, les fournisseurs et les autres acteurs de la Supply Chain.

Cela implique de négocier des accords équitables et de respecter les engagements financiers. Cependant, la responsabilité économique va au-delà, en dépassant les attentes en matière de responsabilité sociale et d’impact environnemental, tout en maintenant la santé financière de votre organisation.

Une Supply Chain efficace et respectueuse de l’environnement donne une entreprise adaptée à ses objectifs

Les possibilités de créer une Supply Chain allégée sont multiples. Et les effets secondaires de l’amélioration de sa qualité sont évidents.

Mais il n’existe pas de solution miracle pour la Supply Chain qui changerait les choses pour vous comme par magie du jour au lendemain. Comme toutes les choses qui en valent la peine, le développement durable n’est pas facile à atteindre.

L’investissement initial peut être un frein à un changement significatif. Mais lorsque les obstacles semblent plus importants, les petites actions qui génèrent des gains marginaux peuvent s’avérer payantes.

Un emballage plus petit pourrait-il se traduire par un plus grand nombre d’unités par expédition ? Une commande optimisée pourrait-elle se traduire par une réduction du nombre total d’expéditions ?

Un gain d’efficacité de 1 % ne semble pas énorme. Mais si vous en faites 20, vous apporterez soudain des améliorations considérables à l’ensemble de votre entreprise. Après tout, en théorie du moins, vous serez au moins 20 % plus efficace.

Quelque 1,8 milliard de personnes devraient rejoindre la population mondiale consommatrice d’ici à 2025, soit une augmentation de 75 % par rapport à 2010. Prendre dès maintenant de modestes mesures en faveur de la durabilité de la Supply Chain pourrait s’avérer très payantes.

Au lieu de ne percevoir que les problèmes, il faut changer de mentalité et passer de mesures forcées de réduction des coûts à des initiatives stratégiques de maximisation des profits.

Examinons de plus près ce que pourraient être les profits pour votre entreprise.

Comment le développement durable de la Supply Chain peut-elle vous aider à atteindre vos objectifs Supply Chain ?

Les entreprises qui ont réussi à améliorer la durabilité de leur Supply Chain ne manquent pas.

Prenons l’exemple de l’un des plus grands noms de l’ameublement au monde. Ikea a récemment lancé des magasins de produits écologiques afin de rendre ces produits plus accessibles et plus abordables pour les consommateurs.

De même, Amazon a lancé 206 projets d’énergie renouvelable, ce qui en fait l’entreprise qui achète le plus de sources d’énergie renouvelable en Europe.

Je sais ce que vous pensez… “Je n’ai pas 2 milliards d’euros à donner à la nature”.

Mais il n’y a pas que les “grands projets” qui font la différence. Même des initiatives apparemment modestes peuvent avoir un impact considérable sur le monde qui nous entoure.

Imaginez un instant ce qui se passerait si vous réduisiez vos stocks de seulement 10 %.

L’impact environnemental de votre entreprise ne met peut-être pas le feu aux poudres, mais celui de toutes les entreprises du monde ? Il est probable qu’elle le fasse. Ou peut-être, dans ce cas, l’empêcher.

La question est la suivante : comment réduire les stocks de 10 % sans affecter les ventes ?

Même les entreprises les plus performantes ont une certaine quantité de “graisse”. Et il existe de nombreuses façons de réduire cet excès pour lui donner une forme plus harmonieuse.

Vous pourriez…

• Mettre en place de meilleures politiques de stocks ?
• Améliorer la précision de vos prévisions ?
• Optimiser les taux de service et votre stock de sécurité ?

Atteindre une réduction de 10 % est un objectif tout à fait réalisable. Il suffit de prendre des mesures efficaces en matière de chaîne d’approvisionnement.

Et cela est d’autant plus facile avec les bons partenaires commerciaux.

De nombreuses entreprises avec lesquelles nous travaillons constatent une réduction de 20 %, 30 % ou même 40 % de leurs stocks après avoir fait appel à nos services. Et il ne s’agit pas d’un slogan publicitaire. Il s’agit simplement de quelques statistiques qui prouvent que c’est possible.

Mais en quoi une réduction de 10 % des stocks est-elle bénéfique pour l’environnement ?

Tout d’abord, elle permet de réduire considérablement les émissions de CO2.

Le processus de réduction des niveaux de stocks implique des mesures plus strictes sur les stocks que vous possédez et une analyse plus approfondie sur les stocks dont vous avez besoin.

Cela signifie également un contrôle plus étroit des quantités commandées et, espérons-le, une diminution du nombre de commandes à passer.

Cela signifie moins de conteneurs, de bateaux et de camions et donc moins de CO2 dans le monde.

Mais vous pouvez aussi minimiser la consommation d’énergie. Comme vous le savez, détenir des stocks n’est pas bon marché. Surtout en ce moment. Et il ne s’agit pas seulement de l’espace d’entreposage, mais aussi de l’électricité et du chauffage.

Ce n’est pas comme si vous pouviez simplement éteindre les lumières. Que dirait-on en matière de santé et de sécurité ?

Je plaisante bien sûr, mais pensez à la quantité d’énergie dépensée pour ce processus. En réduisant les stocks de 10 %, vous pourriez non seulement réduire vos factures d’énergie, mais aussi aider considérablement la planète.

 

Quantifions l’impact du développement durable de la Suplly Chain

En moyenne, 8% de tous les stocks finissent en déchets . Un chiffre qui équivaut à la somme ahurissante de 163 milliards de dollars par an.

Quelle est la quantité de déchets que vous envoyez à la décharge ? Et serait-il juste de dire qu’une partie de cette quantité pourrait être limitée en réduisant les stocks de 10 % ?

Une meilleure gestion de votre Supply Chain permettrait de réduire les déchets, les émissions, l’espace occupé dans l’entrepôt et les frais de transport.

En optimisant le processus de commande, en améliorant votre assortiment et en prenant des mesures pour aligner plus précisément l’offre sur la demande, vous pouvez éviter que des milliers de tonnes de stocks ne finissent à la décharge ou à l’incinérateur. Imaginez maintenant que chaque entreprise prenne des mesures similaires.

Bien entendu, l’évolution vers le développement durable n’est pas seulement bénéfique pour la planète, elle est également très judicieuse sur le plan commercial et l’image de marque.

L’image de marque de votre entreprise auprès de consommateurs de plus en plus soucieux de l’environnement présente un avantage concurrentiel majeur.

Après tout, 30 % des consommateurs préfèrent désormais acheter auprès de marques ayant des valeurs éthiques. Plus important encore, 28 % des consommateurs n’achètent plus du tout auprès d’entreprises qui leur posent des problèmes éthiques.

 

Comment le S&OP peut-il vous aider à construire une Supply Chain plus durable ?

Le développement durable de la Supply Chain n’est possible que si l’on commence à penser comme une seule et même entité.

Heureusement, le S&OP offre la base parfaite pour mettre votre entreprise sur la voie du développement durable.

Une organisation efficace de planification des ventes et des opérations (S&OP) garantit l’alignement entre les prévisions de ventes, les capacités de production et les niveaux de stocks afin de répondre à la demande des clients.

Mais surtout, vous disposerez d’une plateforme permettant la mise en œuvre de processus de développement durable dans l’ensemble de l’entreprise. Voici quelques exemples de la manière dont le S&OP peut vous aider à créer une Supply Chain plus responsable.

Planification conjointe

Comme l’a souligné l’expert en Supply Chain, Tony Wild : “Les stocks sont la conséquence physique de l’absence de données”.

Dans le contexte du développement durable de la Supply Chain, les conséquences matérielles de ce problème sont des montagnes de déchets mis en décharge et la fumée qui s’échappe de des cheminées de l’incinérateur.

Pourtant, de nombreuses entreprises ont accès à un grand nombre de données. Souvent plus qu’elles ne savent en faire. Le problème est de rassembler, combiner et traiter les données provenant de l’ensemble de l’organisation afin de prendre des décisions intelligentes.

En permettant une coopération interfonctionnelle, le S&OP garantit que les entreprises disposent d’une plate-forme structurée pour recueillir des informations sur la chaîne d’approvisionnement et les utiliser efficacement. Mais surtout, le S&OP permet de s’assurer que tout le monde travaille sur les mêmes données.

Par conséquent, les prévisions sont beaucoup plus précises. Mais cela signifie également que ces présomptions sur la demande future sont validées par consensus, ce qui permet aux entreprises d’aligner l’offre sur la demande avec une plus grande précision (et beaucoup moins de stocks).

Collaboration et partage d’informations

Vous ne pouvez pas continuer à travailler comme vous le faites actuellement et vous attendre à voir des améliorations durables significatives. De même, un service qui prend des mesures pour améliorer le développement durable ne fera probablement pas de différence si l’ensemble de l’entreprise ne suit pas la même voie.

En d’autres termes, pour faire la différence, tout le monde doit innover.

Un processus S&OP bien développé devrait faciliter la collaboration et le partage d’informations, ce qui permet à l’ensemble de l’organisation de remettre en question le statu quo, d’échanger des idées et de partager les meilleures pratiques. Et lorsque ces initiatives peuvent être liées à la maximisation des bénéfices, à la réussite de l’entreprise et, par conséquent, au bonheur, à la santé et à la richesse des employés, il est difficile de ne pas s’en réjouir.

Gestion des risques

Si vous ajoutez à votre processus S&OP des risques liés au développement durable, tels que le changement climatique ou la raréfaction des ressources, vous atténuerez la possibilité qu’ils affectent gravement votre entreprise.

Plus vous le ferez, plus votre entreprise sera r résiliente.

Cela peut signifier que vous devez diversifier vos fournisseurs ? Ou de trouver d’autres moyens d’accéder au marché ? Ou même travailler avec des matériaux différents ?

Mais plus vous en savez, mieux vous êtes armé. La seule alternative est de fermer les yeux et d’espérer le meilleur. Par le passé, cette stratégie s’est avérée risquée.

Amélioration continue

Aussi bon que vous soyez aujourd’hui, vous serez meilleur demain. Le concept de S&OP. Itératif par principe.

Si vous pouvez suivre et mesurer les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs de développement durable, en les intégrant dans votre processus S&OP, vous aurez beaucoup plus de chances de les améliorer de manière cohérente au fil du temps.

Si vous associez vos objectifs de développement durable à une planification concertée, à la collaboration, à la résistance aux risques et à l’amélioration continue, il n’y a pratiquement aucune chance que vous n’en voyiez pas les avantages.

Qu’il s’agisse d’une plus grande efficacité, de clients plus heureux, d’une meilleure marque ou d’une domination totale du monde (verte et renouvelable).

 

Dernières réflexions sur développement durable de la Supply Chain

Le développement durable est actuellement dans tous les esprits. Si vous n’en parlez pas encore au niveau du conseil d’administration, vous êtes l’un des rares au monde à ne pas le faire.

Il est facile de penser qu’il s’agit d’une bataille sur laquelle on n’a aucune prise lorsqu’on regarde la situation dans son ensemble. Mais de petits gestes peuvent avoir d’énormes effets dans le monde entier.

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles la promotion de la durabilité est bénéfique pour les entreprises, ce qui rend peu probable la nécessité de convaincre quiconque à ce sujet.

Mais pour que cela fonctionne vraiment pour votre entreprise, il faut que tout le monde y adhère.

Une entreprise intégrée est une entreprise bien gérée. C’est une entreprise qui privilégie le profit à long terme à l’argent rapide. Une entreprise qui sera présente dans les années à venir et qui aura une longueur d’avance sur la concurrence. Une entreprise qui se soucie des personnes qu’elle sert et de celles qu’elle embauche.

Alors pourquoi ne pas en faire une priorité à l’échelle de l’entreprise ? Pourquoi ne pas l’inscrire à l’ordre du jour de votre prochaine réunion ?

Que vous leur envoyiez cet article ou que vous l’enregistriez simplement dans votre mémoire pour avoir l’air bien informé, vous avez besoin d’une organisation Supply Chain qui soit prête à remettre en question le statu quo.

Mais faites-le, et l’avenir vous appartiendra.