Le blog Slimstock

Dans cet article, nous allons examiner de plus près le CCC (Cash Conversion Cycle). C'est un KPI relativement complexe car, pour le calculer, nous devons d'abord calculer 3 autres KPI (DIO, DSO et DPO). Voyons chacun d'eux ci-dessous.

Les statistiques de l'industrie de la Supply Chain indiquent que 8 % des stocks sont en perte. Bien sûr, il s'agit d'une moyenne. Certaines industries présentent des chiffres bien plus élevés que d'autres...

The intelligent software Slim4 ensures optimal in-season allocation, reduces stockouts, overstock, and markdowns, and contributes to a higher full-price sell-through rate.

Dans le domaine de la gestion des stocks, l'aurea mediocritas incarne l'équilibre idéal entre éviter l'accumulation excessive de stock, qui risque l'obsolescence et immobilise du capital...

Stockouts and overstocks are two sides of the same coin. Importantly, though, both are very damaging to a company's bottom line. On the one hand, breakages result in lost sales and revenue that your company will miss or, at the very least, realise at a later date. On the other hand, overstocks become obsolete in your inventory and therefore devalue your stock.

Various challenges have been thrust upon distribution businesses of late, and there’s little sign of this stopping in the near future.

L'augmentation de la volatilité et les pénuries de talents généralisées ont amplifié l'importance de ce poste crucial

Les ruptures de stock sont un signe très visible d'un problème de la Supply Chain.

Daan Majoor, CTO de Slimstock avec plus de 25 ans d'expérience à la tête de notre développement produit, est en charge de l'évolution de la plateforme Slimstock

L'expression "business intelligence" a été inventée pour la première fois par Richard Millar Devens dans son Cyclopædia of Commercial and Business Anecdotes en 1865.

Débloquez le pouvoir de la gestion des catégories de vente au détail. Optimisez les stratégies pour la rentabilité et améliorez l'expérience d'achat.

Jan Stentoft offre une perspective unique sur le S&OP.

J´ai travaillé dans le secteur de la Supply Chain pendant 20 ans et je suis fan de Formule 1 depuis environ dix ans.

Il y a une pénurie de compétences sans précédent à l´échelle mondiale, et la situation ne va pas s´améliorer.

Le Vendor Managed Inventory (VMI, en français Gestion des stocks externalisée) n´est pas une nouvelle idée, elle est en place depuis de nombreuses décennies.

Gérer efficacement les stocks représente un défi pour toute entreprise, surtout en période d´incertitude où la fiabilité de la Supply Chain est faible et la demande est volatile.

Les stocks des entreprises ne sont pas statiques.

Les objectifs de la planification de la production sont clairs : maximiser la productivité et planifier la fabrication pour répondre aux attentes des clients tout en minimisant les excédents ou les ruptures de stock.

Dans l´environnement complexe d´aujourd´hui, plusieurs défis menacent la performance des entreprises.

Le S&OP (Sales and Operations Planning) peut être un cercle vicieux.

La gestion des risques est l´une des principales tâches des responsables de la Supply Chain.

Comment la perturbation des routes maritimes impacte-t-elle les Supply Chains mondiales ? Les perturbations dans la Supply Chain s´enchaînent rapidement.

La Supply Chain occupe une place prépondérante dans toute la région du Moyen-Orient, et à juste titre.

La poursuite continue de processus opérationnels efficaces est la maxime de toutes les entreprises performantes.