Slimstock-Blog

Daan Majoor, Slimstocks CTO mit über 25 Jahren Erfahrung in der Produktentwicklung, ist für die Weiterentwicklung der Slimstock-Plattform verantwortlich, die Unternehmen bei der Bewältigung ihrer Herausforderungen in...

Der Begriff "Business Intelligence" wurde erstmals von Richard Millar Devens in seinem Cyclopædia of Commercial and Business Anecdotes im Jahr 1865 geprägt.

In der Hektik des modernen Lebens hat die Optimierung der Zeit für die Verbraucher oberste Priorität.

Die intelligente Software Slim4 sorgt für eine optimale In-Season Allokation, reduziert Stockouts, Überbestände sowie Abschreibungen und trägt zu einer höheren Full Price Sell Through-Rate bei

Mit den richtigen Kennzahlen zur optimalen Steuerung der Lieferkette, von der Absatz- über die Bestands- bis hin zur Einkaufsplanung: Das Slim4 Add-On Business Intelligence verhilft Unternehmen dank präziser KPIs zu datenbasierten Entscheidungen.

Weltweit herrscht ein beispielloser Fachkräftemangel, und die Situation wird sich nicht einfach verbessern.

Jan Stentoft bietet eine einzigartige Perspektive auf S&OP.

Die Szenarioplanung (Scenario Planning) ist eine Methode, die durch kreatives Denken Hypothesen über komplexe und ungewisse Zukünfte in der Beschaffungsplanung...

Eine effektive Bestandsverwaltung stellt für jedes Unternehmen eine große Herausforderung dar, besonders in unsicheren Zeiten wie während und nach einer Pandemie.

Vendor Managed Inventory (VMI) ist ein seit langem bestehendes Konzept, das für den Lebensmitteleinzelhandel unerlässlich ist, da die Lieferanten eine proaktive Rolle übernehmen.

Die Ziele der Produktionsplanung sind eindeutig definiert: Maximierung der Produktivität und effektive Planung der Produktion zur Erfüllung der Kundenerwartungen, wobei Überschüsse oder Lieferengpässe minimiert werden sollen.

Die Implementierung von S&OP (Sales and Operations Planning) kann eine Herausforderung darstellen.

Das Management von Risiken stellt eine zentrale Aufgabe für Supply Chain Manager dar.

Das Erreichen operativer Spitzenleistungen ist wichtiger denn je, insbesondere in einem sich wandelnden - manchmal sogar feindlichen - Umfeld, in dem Störungen den normalen Betrieb ständig beeinträchtigen.

Die Lieferkette steht im gesamten Nahen Osten ganz oben auf der Tagesordnung, und das aus gutem Grund.

Die Einführung eines S&OP-Prozesses ist nicht mühelos.

Frage: Was ist das am schlechtesten gehütete Geheimnis in jedem Unternehmen? Die Antwort ist, dass die verschiedenen Abteilungen unterschiedliche Ziele verfolgen.

Stellen Sie sich vor, Sie wachen um 4 Uhr morgens auf.

Die Saisonabhängigkeit kann große Auswirkungen auf die Nachfragemuster für bestimmte Produkte haben.

Entdecken Sie, wie verbesserte Strategien zur Zusammenarbeit in der Lieferkette für die Pflege langfristiger Kundenbeziehungen und die...

Was ist eine Stückliste (BOM) und wie kann sie Ihnen helfen, Effizienzgewinne in Ihrem gesamten Fertigungsprozess zu erzielen? In der heutigen dynamischen Fertigungslandschaft, in der Präzision, Effizienz und Kosteneffizienz an erster Stelle stehen, ist es entscheidend, die grundlegenden Bausteine der Produktion zu verstehen.

Der Panamakanal, durch den jährlich mehr als 14.

Unterbrechungen sind die einzige Gewissheit bei der Planung von Lieferketten. Was aber, wenn die...

Beginnen wir mit einer knallharten Statistik: 77 % der Unternehmen investieren in Technologie, um die Transparenz der Lieferkette zu verbessern.