Artikel und Inhalte über S&OP & IBP

In einem dynamischen und wettbewerbsorientierten Marktumfeld sind leistungsfähige Planungsmethoden zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor geworden.

Die Europäische Union und der Mercosur-Block haben eine politische Einigung über ein umfassendes Handels- und Partnerschaftsabkommen erzielt. Das Abkommen ist jedoch noch nicht in Kraft getreten. Es muss noch vom Europäischen Parlament, den nationalen Parlamenten der EU-Mitgliedstaaten sowie den gesetzgebenden Organen der Mercosur-Länder genehmigt werden.

Absatzplanung dokumentiert die Absicht eines Unternehmens, wie oft ein Produkt innerhalb des nächsten festgelegten Zeitraums verkauft werden soll bzw. wird.

Ein strukturiertes, funktionsübergreifendes Sales & Operations Planning (S&OP) bietet Orientierung und bringt Absatz-, Produktions- und Beschaffungsplanung zusammen, schafft Transparenz und übersetzt strategische Ziele in konkrete Maßnahmen.

SG in der Lieferkette ist von einem Reputationsfaktor zu einer strategischen Priorität geworden. Durch die Integration von Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien, mehr Transparenz und digitale Überwachung können Unternehmen Risiken reduzieren, Resilienz stärken und effizienter werden.

Die Eskalation um Iran und die Störungen in der Straße von Hormus legen eine Schwachstelle im Welthandel offen und beeinträchtigen Energie, Schifffahrt und Lieferketten.

Kundinnen und Kunden erwarten Auswahl. Sie erwarten Lieferungen am nächsten Tag – oder sogar am selben Tag. Doch als One-Stop-Shop für alle Bedürfnisse Ihrer Kundschaft kennen Sie die Herausforderungen nur zu gut, die mit der Verwaltung eines riesigen Long Tails einhergehen. Die Frage ist: Was können Sie dagegen tun? Wie gehen Sie damit um?

Wie erreicht man eine maximale Verfügbarkeit von Lagerbeständen bei minimalem Kapitaleinsatz? Welche Methode ist dafür am besten geeignet?

IBP muss aufhören, ein rein technischer Prozess zu sein, und zu einem strategischen Prozess werden, der mit den Ambitionen des Unternehmens verbunden ist. Wenn der CEO nicht im Raum ist, wenn die Daten von schlechter Qualität sind oder Entscheidungen immer noch isoliert getroffen werden, dann betreiben wir IBP nicht wirklich

S&OP ist heute mehr als nur Supply-Chain-Management – es ist ein Geschäftsprozess. Dafür braucht es die Stimme von Kunde, Markt und Produkt. Produkt- und Kategorienmanager bringen diese Perspektive ein und sorgen so für bessere Entscheidungen und höhere Profitabilität

Sales & Operations Planning (S&OP) wird traditionell als Funktion der Lieferkette betrachtet, die darauf abzielt, Angebot und Nachfrage auszugleichen, Bestände zu verwalten und die operative Effizienz sicherzustellen. In der Realität überschneidet sich S&OP jedoch zunehmend mit Financial Planning & Analysis (FP&A).