Artículos sobre S&OP + IBP

La inestabilidad en torno al estrecho de Ormuz pone de manifiesto vulnerabilidades estructurales en las redes farmacéuticas globales, lo que afecta a los plazos de entrega, los costes y la disponibilidad de medicamentos. Para hacer frente a esta incertidumbre, es necesario pasar de una planificación basada en la eficiencia a una toma de decisiones sobre la cadena de suministro más resiliente y basada en datos.

Un proceso estructurado de planificación de ventas y operaciones (S&OP) ofrece una orientación clara al aunar la planificación de ventas, producción y aprovisionamiento. Aumenta la transparencia y traduce los objetivos estratégicos en acciones concretas y ejecutables.

El ESG en la cadena de suministro ha pasado de ser reputacional a estratégico. Integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza, junto con mayor transparencia y herramientas digitales, permite reducir riesgos, mejorar la resiliencia y aumentar la eficiencia.

La reciente escalada de tensión con Irán y la interrupción del tráfico en el estrecho de Ormuz han puesto de manifiesto -de nuevo- la vulnerabilidad del comercio mundial. En este artículo se analiza cómo la inestabilidad en uno de los puntos neurálgicos del transporte mundial está afectando a los mercados energéticos, las rutas marítimas y las cadenas de suministro internacionales.

La planificación empresarial es un pilar fundamental, ya que impulsa la toma de decisiones informadas y la coordinación eficaz de los recursos. En este escenario, metodologías como el IBP y la planificación de ventas y operaciones (S&OP) se perfilan como enfoques clave, ya que ofrecen estructuras sólidas para una gestión integral de las operaciones.

Tras casi 25 años de negociaciones, el acuerdo entre Mercosur y la Unión Europea crea la mayor zona de libre comercio del mundo, que reúne a más de 720 millones de consumidores y alrededor del 25% del PIB mundial...

En este artículo, desglosamos el propósito de la planificación de ventas, los diferentes tipos, los métodos de previsión y el impacto que tiene en toda la empresa.

El concepto de ‘larga cola’ o long tail es un concepto acuñado por Chris Anderson. Hoy en día, el long tail permite a las empresas monetizar la diversidad y atender nichos muy específicos en los mercados globales.

La planificación de ventas y operaciones (S&OP) se considera habitualmente un proceso de la cadena de suministro centrado en equilibrar la oferta y la demanda, gestionar el inventario y garantizar la eficiencia operativa. Pero lo cierto es que S&OP va más allá se solapa cada vez más con FP&A (Financial Planning and Annalisis)

¿Qué es el stock óptimo? ¿Cómo se calcula? ¿Qué niveles de stock debe tener un almacén? En esta guía resolvemos todas tus dudas y te mostramos ejemplos prácticos

Aunque los equipos de Planificación de la Cadena de Suministro (SCP) suelen estar en el núcleo de la generación de datos, no debe pasarse por alto el papel de las operaciones de la cadena de suministro. Las decisiones tomadas durante el proceso de S&OP a menudo afectan a la mano de obra, el transporte y el almacenamiento, lo que hace fundamental que las operaciones tengan un lugar en la mesa cuando se tomen estas decisiones.

La planificación de ventas y operaciones (S&OP) se considera tradicionalmente un proceso enmarcado en la planificación de la cadena de suministro. Es donde se equilibra la demanda con la oferta y donde se concilian los objetivos financieros con las limitaciones operativas. Sin embargo, la gestión de productos y categorías suele estar infrarrepresentada en este proceso

S&OP no se limita a la previsión y la logística. Se trata de impulsar un crecimiento rentable, mejorar la satisfacción del cliente y obtener una ventaja competitiva, aspectos todos ellos fundamentales para las ventas y el marketing...

El sector de los materiales de construcción es la base del desarrollo de las infraestructuras y la construcción. Sin embargo, se trata de una industria compleja, con una amplia gama de productos, grandes inventarios, una demanda irregular, largos plazos de entrega y costes

¿Cómo pueden las empresas acceder a esta reserva de efectivo sin explotar para impulsar su crecimiento, aumentar los beneficios y mejorar su viabilidad? Di adiós al infierno del flujo de caja.

Una cadena de suministro global es un ecosistema complejo que combina elementos tangibles, como materias primas y productos terminados, con flujos intangibles como datos y servicios. Involucra a una amplia variedad de actores internacionales...

Garantizar que los equipos de cadena de suministro, ventas y operaciones cuenten con los datos que necesitan, cuando los necesitan y en un formato estandarizado y claro, permitirá la comunicación necesaria para impulsar un proceso transformador de Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP).

El IBP debe dejar de ser un proceso técnico y convertirse en un proceso estratégico, conectado con la ambición de la empresa. Si el director general no está en la sala, si los datos carecen de calidad, si las decisiones siguen tomándose de forma aislada, no estamos haciendo realmente IBP

Cuando hablamos de cadenas de suministro, todo está interconectado. Lo hemos visto con las recientes disrupciones de la cadena de suministro y, como no, con los aranceles impulsados desde Estados Unidos. En este contexto, los hubs logísticos se han consolidado como infraestructuras clave para asegurar el movimiento fluido de mercancías a escala global.

Las interrupciones frecuentes en la cadena de suministro requieren un plan de acción resiliente. Descubre cómo el S&OP ayuda a las empresas a mantenerse competitivas y preparadas para los riesgos futuros.

En este artículo analizaremos cómo los aranceles Trump pueden afectar a sectores clave de la Unión Europea en general y de España en particular.

La intralogística es el corazón operativo de cualquier centro de distribución o almacén, ya que engloba procesos críticos del almacén que garantizan el movimiento eficiente de mercancías. Desde la recepción y almacenamiento hasta el picking, packing y envío, cada una de estas actividades contribuye directamente a la velocidad de las operaciones, la reducción de costes y la satisfacción del cliente.

Las empresas triunfan ofreciendo valor personalizado a sus clientes. El S&OP garantiza que ese valor se entregue de forma eficaz mediante una mejor operativa y una mayor conexión con ellos. En este post te contamos todo sobre el S&OP y cómo puede mejorar la relación con tus clientes.

En este artículo, profundizaremos sobre cómo una buena gestión de la logística inversa puede marcar la diferencia respecto a tu competencia.

Desde avances tecnológicos hasta imperativos de sostenibilidad, el futuro de la gestión de la cadena de suministro en 2025 se centrará en la eficiencia, la resiliencia y la conciencia medioambiental.

En esta segunda parte de nuestra serie sobre la CSRD, te guiaremos a través de la evaluación de doble materialidad, que debe llevarse a cabo antes de que comience el año financiero. Este paso crítico te ayuda a determinar qué temas de sostenibilidad son relevantes para tu empresa y deben ser reportados

Como parte de nuestro compromiso con la sostenibilidad, en Slimstock nos estamos preparando para cumplir con los requisitos de la CSRD para 2025. En esta serie de artículos -que empezamos con este post-, queremos explicar la directiva y compartir nuestra hoja de ruta para alcanzar su cumplimiento

En la gestión moderna de la cadena de suministro, el crecimiento exponencial de los surtidos de productos y del número de tiendas y almacenes representa un desafío constante. Mientras los catálogos suman referencias, también se incrementan...

Conseguir la máxima eficiencia operativa es un objetivo común para cualquier organización. En el ámbito de la supply chain, esto significa establecer procesos eficientes que minimicen los costes, optimicen los recursos y mejoren la satisfacción del cliente...

Avanzar hacia una cadena de suministro más eficiente y, en definitiva, mejor, depende de la optimización de los procesos en tu compañía. Pero para optimizar algo, primero debemos ser capaces de describirlo y saber de qué subprocesos se compone...

La clave está en lograr un equilibrio entre disponer de suficiente stock para satisfacer la demanda y minimizar los costes de almacenamiento y riesgo de obsolescencia. En este artículo, desgranaremos en qué consiste la gestión de inventario.

Muchas empresas aplican la planificación de ventas y operaciones (S&OP), pero no se dan cuenta de que va mucho más allá de los procesos y los sistemas. "Hay que lidiar con intereses contrapuestos, emociones y personas con mentalidades diferentes"...

En este artículo vamos a presentar los pros y contras de estos ‘monstruos’ de la carretera y analizar cuál puede ser su impacto en la logística y las operaciones de las empresas.

El software inteligente Slim4 garantiza una asignación óptima en temporada, reduce las roturas de stock, el exceso de existencias y las rebajas, y contribuye a aumentar el índice de ventas a precio completo.

En los últimos tiempos, las empresas de distribución se han enfrentado a diversos retos, y no parece que la tendencia vaya a detenerse en un futuro próximo.

Jan Stentoft tiene una perspectiva única sobre S&OP.

Hace 20 años que me dedico profesionalmente al sector de la supply chain y alrededor de 10 años que soy aficionado a la Fórmula 1.

El Sales and operations planning (S&OP) en ocasiones puede convertirse en una trampa.

La cadena de suministro ocupa un lugar destacado en la agenda de Oriente Medio, y con razón.

¿Cuál es el secreto peor guardado de cualquier empresa? La respuesta es que los distintos departamentos tienen objetivos diferentes. Y, como sabe cualquiera que forme parte del equipo de la cadena de suministro, estos objetivos suelen entrar en conflicto.

Implementar un proceso S&OP no está exento de esfuerzo.

Puede que te preguntes cómo se relacionan el IBP y tu estrategia empresarial. La mayoría de las empresas intentan constantemente encontrar un equilibrio entre servicio, capital circulante (working capital) y costes....

El Canal de Panamá, por el que transitan más de 14.

Comencemos este artículo con una estadística impactante: el 77% de las empresas están invirtiendo en tecnología para lograr una mejor visibilidad en su cadena de suministro.

En un mundo ideal para las empresas retailers, la visibilidad sobre la cadena de suministro sería total, no habría problema para conocer en tiempo real la demanda exacta en cada uno de los puntos de venta de los distintos canales, el forecast accuracy sería de un 100%.

En entornos volátiles y cambiantes, el S&OP (Sales and Operations Planning) ayuda a las empresas a trabajar de manera más ágil.

Convertir la estrategia de tu compañía en excelencia operativa puede resultar complejo y confuso, al igual que navegar por aguas desconocidas.

Como CEO moderno, debes aceptar que la única constante en el panorama empresarial actual es el cambio.

Vivimos un excelente Inventory Management Day 2017, en Sunset San Cristobal con la participación de profesionales del Supply Chain Management.

La industria alimentaria está en guerra. Frente a una batalla constante ¡la optimización de la vida útil del producto nunca tan vital!

Aquí te explicamos qué es el Proceso End to End en la cadena de suministro y otros detalles para lograr la excelencia operacional.