Artículos sobre S&OP + IBP

Un proceso estructurado de planificación de ventas y operaciones (S&OP) ofrece una orientación clara al aunar la planificación de ventas, producción y aprovisionamiento. Aumenta la transparencia y traduce los objetivos estratégicos en acciones concretas y ejecutables.

El ESG en la cadena de suministro ha pasado de ser reputacional a estratégico. Integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza, junto con mayor transparencia y herramientas digitales, permite reducir riesgos, mejorar la resiliencia y aumentar la eficiencia.

La reciente escalada de tensión con Irán y la interrupción del tráfico en el estrecho de Ormuz han puesto de manifiesto -de nuevo- la vulnerabilidad del comercio mundial. En este artículo se analiza cómo la inestabilidad en uno de los puntos neurálgicos del transporte mundial está afectando a los mercados energéticos, las rutas marítimas y las cadenas de suministro internacionales.

La planificación empresarial es un pilar fundamental, ya que impulsa la toma de decisiones informadas y la coordinación eficaz de los recursos. En este escenario, metodologías como el IBP y la planificación de ventas y operaciones (S&OP) se perfilan como enfoques clave, ya que ofrecen estructuras sólidas para una gestión integral de las operaciones.

Tras casi 25 años de negociaciones, el acuerdo entre Mercosur y la Unión Europea crea la mayor zona de libre comercio del mundo, que reúne a más de 720 millones de consumidores y alrededor del 25% del PIB mundial...

En este artículo, desglosamos el propósito de la planificación de ventas, los diferentes tipos, los métodos de previsión y el impacto que tiene en toda la empresa.

El concepto de ‘larga cola’ o long tail es un concepto acuñado por Chris Anderson. Hoy en día, el long tail permite a las empresas monetizar la diversidad y atender nichos muy específicos en los mercados globales.

La planificación de ventas y operaciones (S&OP) se considera habitualmente un proceso de la cadena de suministro centrado en equilibrar la oferta y la demanda, gestionar el inventario y garantizar la eficiencia operativa. Pero lo cierto es que S&OP va más allá se solapa cada vez más con FP&A (Financial Planning and Annalisis)

¿Qué es el stock óptimo? ¿Cómo se calcula? ¿Qué niveles de stock debe tener un almacén? En esta guía resolvemos todas tus dudas y te mostramos ejemplos prácticos

Aunque los equipos de Planificación de la Cadena de Suministro (SCP) suelen estar en el núcleo de la generación de datos, no debe pasarse por alto el papel de las operaciones de la cadena de suministro. Las decisiones tomadas durante el proceso de S&OP a menudo afectan a la mano de obra, el transporte y el almacenamiento, lo que hace fundamental que las operaciones tengan un lugar en la mesa cuando se tomen estas decisiones.

La planificación de ventas y operaciones (S&OP) se considera tradicionalmente un proceso enmarcado en la planificación de la cadena de suministro. Es donde se equilibra la demanda con la oferta y donde se concilian los objetivos financieros con las limitaciones operativas. Sin embargo, la gestión de productos y categorías suele estar infrarrepresentada en este proceso

S&OP no se limita a la previsión y la logística. Se trata de impulsar un crecimiento rentable, mejorar la satisfacción del cliente y obtener una ventaja competitiva, aspectos todos ellos fundamentales para las ventas y el marketing...

El sector de los materiales de construcción es la base del desarrollo de las infraestructuras y la construcción. Sin embargo, se trata de una industria compleja, con una amplia gama de productos, grandes inventarios, una demanda irregular, largos plazos de entrega y costes

¿Cómo pueden las empresas acceder a esta reserva de efectivo sin explotar para impulsar su crecimiento, aumentar los beneficios y mejorar su viabilidad? Di adiós al infierno del flujo de caja.

Una cadena de suministro global es un ecosistema complejo que combina elementos tangibles, como materias primas y productos terminados, con flujos intangibles como datos y servicios. Involucra a una amplia variedad de actores internacionales...

Garantizar que los equipos de cadena de suministro, ventas y operaciones cuenten con los datos que necesitan, cuando los necesitan y en un formato estandarizado y claro, permitirá la comunicación necesaria para impulsar un proceso transformador de Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP).

El IBP debe dejar de ser un proceso técnico y convertirse en un proceso estratégico, conectado con la ambición de la empresa. Si el director general no está en la sala, si los datos carecen de calidad, si las decisiones siguen tomándose de forma aislada, no estamos haciendo realmente IBP

Cuando hablamos de cadenas de suministro, todo está interconectado. Lo hemos visto con las recientes disrupciones de la cadena de suministro y, como no, con los aranceles impulsados desde Estados Unidos. En este contexto, los hubs logísticos se han consolidado como infraestructuras clave para asegurar el movimiento fluido de mercancías a escala global.