El programa de formación de la Slimstock Academy ayuda a llevar Moonen Packaging al siguiente nivel

Durante más de 15 años, la empresa se ha comprometido con iniciativas ecológicas que ayudan al planeta. Como resultado, Moonen Packaging es ahora el principal proveedor europeo de envases compostables fabricados con materias primas renovables.

Aprovechando al máximo a Slim4

Como parte esencial de la cadena de suministro, Moonen Packaging ofrece una política de envasado sostenible completa. Una parte clave de la cual se centra en garantizar una colaboración eficaz con los socios de la cadena de suministro. Para facilitar esto, la empresa busca continuamente nuevas soluciones que sean innovadoras y sostenibles.

Durante los últimos seis meses, el departamento de cadena de suministro del distribuidor ha completado un extenso programa de capacitación con Slimstock Academy. Como resultado de la capacitación interna y el juego de la cadena de suministro, tanto la conciencia como el nivel de conocimiento dentro de toda la organización ha mejorado enormemente.

Roland van Bussel, Director de Operaciones, explica: “Ahora estamos completamente preparados para el siguiente paso de mejora”.

Como mayorista comprometido con el suministro de embalajes y consumibles sostenibles, Roland van Bussel añade: “Nos esforzamos por eliminar la carga de la logística del embalaje para nuestros clientes. Tomamos los pedidos, mantenemos stock, entregamos el día que se desee y en cualquier lugar. Incluso reciclamos las devoluciones”.

Moonen Packaging ha estado utilizando la plataforma de cadena de suministro, Slim4 de Slimstock, durante más de diez años para administrar el stock. En este tiempo, la cantidad de pedidos pendientes se ha reducido casi por completo, ya que la tasa de rotación de existencias aumentó en más del 20%. Sin embargo, cuando Van Bussel se unió a la compañía el año pasado, concluyó que aún había mucho más que ganar con Slim4. Solo había una persona en la organización que realmente conocía bien el sistema y solo lo usaba a nivel operativo. “Eso es una verdadera lástima. Teníamos un Tesla en casa, pero solo nos dimos cuenta a medias de lo que podíamos hacer con él”.

Programa de entrenamiento

Van Bussel solicitó la ayuda de Slimstock Academy y pidió que se desarrollara un programa que pudiera elevar el nivel de conocimiento de toda la organización de la cadena de suministro a un nivel superior. Además de la capacitación operativa en el campo de la gestión de inventario y Slim4, este programa consistió en una capacitación interna de cinco días que se centró en cuestiones de inventario tácticas y estratégicas. Al jugar el juego de la cadena de suministro, el equipo aumentó en gran medida su conocimiento sobre la dinámica del inventario a lo largo de la cadena de suministro y el papel crucial de la comunicación.

Decisiones de acciones tácticas

El programa de formación ya se ha completado y ha aportado muchos conocimientos nuevos, destaca Van Bussel. Él da un ejemplo: “Decidimos crear una nueva capa de planificación para decisiones tácticas de inventario basadas en un formato ABC. Hasta ahora, trabajamos con pautas generales para la cantidad de meses de stock que queríamos mantener para cada artículo. Para no exceder ese límite, nuestros planificadores dedicaron mucho tiempo a negociar con los proveedores sobre tamaños de pedido más pequeños para artículos C, que se venden con relativa poca frecuencia. Durante la capacitación, descubrimos que es mucho más efectivo invertir este tiempo en nuestros productos A. Sin embargo, las condiciones previas correctas deben determinarse primero a nivel táctico”.

Nuevos objetivos

Ahora que se ha completado el proceso de conocimiento, Moonen Packaging implementará la última versión de Slim4. Esta fue una decisión consciente, dice Van Bussel, para que los nuevos conocimientos se puedan traducir inmediatamente a la nueva versión. “Ahora tenemos el conocimiento para aprovechar al máximo Slim4”.

La compañía se ha fijado nuevos objetivos para la cadena de suministro: el stock debe reducirse aún más, de 7 millones de euros a 6,5 ​​millones de euros. Además, el nivel de servicio de los artículos A se incrementará al 98%. “Con nuestra nueva organización de cadena de suministro bien capacitada, estoy convencido de que sin duda lograremos estos objetivos”.