Moonen Packaging

In den letzten sechs Monaten hat die Lieferkettenabteilung des Vertriebsunternehmens ein umfangreiches Schulungsprogramm mit der Slimstock Academy absolviert. Durch die interne Schulung und die Teilnahme am Supply Chain Game haben sich sowohl das Bewusstsein als auch der Wissensstand innerhalb der gesamten Organisation stark verbessert.
Roland van Bussel, Betriebsleiter, erklärt: “Wir sind jetzt voll und ganz bereit für den nächsten Verbesserungsschritt.”
Als Großhändler, der sich der Lieferung von nachhaltigen Verpackungen und Verbrauchsmaterialien verschrieben hat, fügt Roland van Bussel hinzu: “Wir bemühen uns, unseren Kunden die Verpackungslogistik abzunehmen. Wir nehmen die Bestellungen entgegen, wir halten die Bestände vor, wir liefern an jedem gewünschten Tag und an jeden Ort. Wir recyceln sogar die Retouren.”

Moonen nutzt die Supply-Chain-Plattform Slim4 von Slimstock bereits seit mehr als zehn Jahren für die Lagerverwaltung. In dieser Zeit konnte die Zahl der Rückstände fast vollständig reduziert und die Umschlagshäufigkeit der Bestände um mehr als 20 % erhöht werden. Als Van Bussel letztes Jahr zum Unternehmen stieß, stellte er fest, dass Slim4 noch viel mehr zu bieten hatte. Es gab nur eine einzige Person im Unternehmen, die das System wirklich gut kannte, und die nutzte es nur auf operativer Ebene. “Das ist wirklich schade. Wir hatten einen Tesla zu Hause, aber wir wussten nur halbwegs, was wir damit machen konnten.”

Van Bussel nahm die Hilfe der Slimstock Academy in Anspruch und bat um die Entwicklung eines Programms, das den Wissensstand der gesamten Lieferkettenorganisation von Moonen auf ein höheres Niveau bringen sollte. Neben einer operativen Schulung im Bereich der Bestandsverwaltung und Slim4 bestand dieses Programm aus einer fünftägigen Inhouse-Schulung, die sich auf taktische und strategische Bestandsfragen konzentrierte. Darüber hinaus konnte das Team durch das Spielen des Supply Chain Game sein Bewusstsein für die Dynamik der Bestände in der gesamten Lieferkette und für die entscheidende Rolle der Kommunikation erheblich steigern.

Das Schulungsprogramm ist nun abgeschlossen und hat viele neue Erkenntnisse gebracht, betont Van Bussel. Er nennt ein Beispiel: “Wir haben beschlossen, eine neue Planungsebene für taktische Bestandsentscheidungen zu schaffen, die auf einem ABC-Format basiert. Bislang arbeiteten wir mit allgemeinen Richtlinien für die Anzahl der Monate, die wir für jeden Artikel auf Lager halten wollten. Um diese Grenze nicht zu überschreiten, verbrachten unsere Planer viel Zeit damit, mit den Lieferanten über kleinere Bestellgrößen für C-Artikel zu verhandeln, die relativ selten verkauft werden. Während der Schulung haben wir festgestellt, dass es viel effektiver ist, diese Zeit in unsere A-Artikel zu investieren. Allerdings müssen die richtigen Voraussetzungen erst auf taktischer Ebene geschaffen werden.”