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Effizienz im Lager freischalten: AI & ML Enthüllt!

Den Weg beleuchten: Optimierung der Lagerhaltung in der Beleuchtungsindustrie mit Slim4

Exklusive Karte: Integrierte Geschäftsprozesse

10 Fragen, die Ihnen helfen, die Rentabilität Ihres Sortiments zu steigern. Finden Sie heraus, ob Sie Ihr Sortimentsmanagement im Griff haben. Laden Sie unsere Checkliste noch heute herunter!

Wie hoch sind die tatsächlichen Kosten Ihres Inventars? Laden Sie noch heute unseren Leitfaden herunter und erfahren Sie, wie Sie...

Was sind die (neuen) Trends im Handel und vor allem: Welche Auswirkungen haben sie auf das Bestandsmanagement?

Tabellenkalkulationen weisen einige Schwachstellen in Bezug auf die Bedarfsplanung auf. Wir zeigen Ihnen Ihr Optimierungspotenzial.

Wir geben Tipps für einen gesunden Bestand im Online-Handel und wie Sie die Rentabilität Ihres Shops erhöhen können. 

So sichern Europas führende Einzelhändler die Verfügbarkeit von Frischeartikeln.

8 Tipps, die Ihnen helfen, saisonale Nachfrageschwankungen zu bewältigen und gleichzeitig die Lagerhaltungskosten zu reduzieren.

Erfahren Sie mehr über die Rolle der Digitalisierung für den Unternehmenserfolg und wie diese Lieferkettenkosten minimieren kann.

Jedes Produkt durchlebt fünf Stufen des Produktlebenszyklus. Ein effizientes Management dieser Phasen ist immer wieder eine Herausforderung.

Die explosionsartige Nachfrage einiger Lebensmittel führte zu einem klassischen Bullwhip-Effekt. Was genau man hieraus lernen kann, erklärt Paul Durlinger.

In diesem Heft skizziert Paul Durlinger Vorgehensweisen, die ein unkontrolliertes Wachstum des Sortiments verhindern sollen.

Stellen Sie sich folgende Ausgangslage vor: Sie haben rund 10.000 Artikel (SKUs), 1.000 Kunden und Hunderte von Lieferanten. Und für alle SKUs müssen Sie eine Bestandsstrategie definieren.

Der Sortimentsindex bewertet mittels objektiver Kriterien, ob die Einführung eines neuen Produktes in das Sortiment sinnvoll ist. Erfahren Sie, wie Sie den Sortimentsindex sinnvoll nutzen!

SCM-Heft: Fünf Dinge, die das (Top-)Management über Bestandsmanagement wissen muss.

In dem neuen Artikel von Paul Durlinger geht es darum, die Lieferfähigkeit der Lieferanten genau zu kennen, diese zu messen und zu bewerten.

Wir schildern, wie Sie in 6 Schritten einen kooperativeren Ansatz für die Bedarfsplanung entwickeln.

Ist S&OP wirklich so schwierig? Die Antwort ist nein, zumindest nicht der IT-Teil. Wir schildern, wie man diesen Prozess organisiert.

Die möglichen Auswirkungen von Lieferantenschließungen im Sommer sind nicht zu unterschätzen. Es ist wichtig, dass Sie frühzeitig planen.

Um echte operative Exzellenz zu erzielen, müssen Unternehmen über ihren eigenen Betrieb hinausblicken und rentablere Beziehungen zu Lieferanten aufbauen.

Nicht die Lösungen in der Lagerverwaltung haben sich verändert - die Mittel sind andere. Wir erklären die Bedeutung von ML für die Bestandsoptimierung.