Wie können Sie in Ihrem Unternehmen über Prognosen sprechen?

Bedarfsplanung: Perfektes Gleichgewicht zwischen Verfügbarkeit und Kosten

In jedem Unternehmen können abweichende Ziele zwischen den Teams die Bedarfsplanung erschweren. Während das Vertriebsteam eine hohe Produktverfügbarkeit anstrebt, konzentriert sich das Finanzteam auf die Bestandskosten. In diesem Artikel finden Sie einen kollaborativen Ansatz, der diese Prioritäten ausbalancieren und die Bedarfsplanung optimieren kann.

• Ausgewogene Prioritäten: Erfahren Sie, wie Sie ein Gleichgewicht zwischen der vom Vertrieb geforderten hohen Verfügbarkeit und den von der Finanzabteilung kontrollierten Kosten herstellen können.
• Dialog und Zusammenarbeit: Fördern Sie den kontinuierlichen Dialog zwischen den Abteilungen, um Prognosen anzupassen und auf die tatsächliche Nachfrage zu reagieren.
• Optimierung der Bestände.

Möchten Sie die Bedarfsplanung beherrschen und die Anforderungen von Vertrieb und Finanzen in Einklang bringen? Laden Sie unseren vollständigen Artikel herunter und verändern Sie die Bestandsverwaltung in Ihrem Unternehmen.