Prognosen & Bedarfsplanung

Auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos hielt Mark Carney eine Rede, die über reine Geopolitik hinausgeht. Für Unternehmen, die Lieferketten managen – besonders in Kanada – klingt sie wie ein Weckruf.

Unternehmen, die frühzeitig planen und robuste Strategien anwenden, sind deutlich besser aufgestellt, um ihre Betriebsabläufe zu schützen, das Serviceniveau aufrechtzuerhalten und kostspielige Lieferengpässe zu vermeiden.

Demand Management zielt darauf ab, Kunden zufriedenzustellen, steht jedoch stets unter finanziellen Einschränkungen. Große Lagerbestände für eine möglicherweise ausbleibende Nachfrage sind daher keine Option.

Kundinnen und Kunden erwarten Auswahl. Sie erwarten Lieferungen am nächsten Tag – oder sogar am selben Tag. Doch als One-Stop-Shop für alle Bedürfnisse Ihrer Kundschaft kennen Sie die Herausforderungen nur zu gut, die mit der Verwaltung eines riesigen Long Tails einhergehen. Die Frage ist: Was können Sie dagegen tun? Wie gehen Sie damit um?

Lassen Sie uns einigen harten Wahrheiten ins Auge sehen: Sie haben keine Zeitmaschine und es gibt keine Kristallkugel, die die Zukunft vorhersagen kann. Aber Sie brauchen dennoch einen verlässlichen Überblick über die zukünftige Nachfrage, um Ihren gesamten Betrieb zu steuern…

Wie erreicht man eine maximale Verfügbarkeit von Lagerbeständen bei minimalem Kapitaleinsatz? Welche Methode ist dafür am besten geeignet?

Die Einzelhandelsbranche steht unter Druck durch Inflation, veränderte Konsumgewohnheiten und Online-Konkurrenz. Unser Whitepaper zeigt, wie man diese Bedrohung in eine strategische Chance verwandeln kann

Es ist kein Geheimnis, dass das Lieferkettenmanagement eine komplexe Aufgabe ist. Die Gründe dafür sind vielfältig, angefangen damit, dass viele Faktoren außerhalb unserer Kontrolle liegen. Wer hätte die Pandemie im Jahr 2020 vorhersehen können? Oder dass im März 2021 ein chinesisches Containerschiff den Suezkanal eine Woche lang blockieren und den globalen Seeverkehr stören würde?

Die Baustoffindustrie steht vor komplexen Herausforderungen, darunter ein umfangreiches Produktsortiment, unvorhersehbare Nachfrage und steigende Kosten. Mit Slim4 erhalten Unternehmen die nötige Transparenz und Kontrolle, um Bestände zu optimieren, Verschwendung zu reduzieren und fundierte Entscheidungen zu treffen – gestützt auf echte Erfolgsgeschichten

In diesem Artikel werfen wir einen ausführlichen Blick auf die Vor- und Nachteile von elektronischen Regaletiketten, betrachten einige Beispiele von Unternehmen, die sie bereits einsetzen, und schätzen die Implementierungskosten

In diesem Beitrag zeigen wir, wie sich Lebensmittelunternehmen optimal auf Nachfragespitzen vorbereiten und mit Geschwindigkeit, Präzision und Sicherheit reagieren können.

Die richtige Prognosemethode kann einen großen Unterschied machen, wenn es um Genauigkeit, Effizienz und Gewinn geht. Wöchentliche Prognosen scheinen auf den ersten Blick genauer, weil sie mehr Datenpunkte haben, aber oft bringen sie mehr verwirrende Infos als nützliche Erkenntnisse.

Saisonale Nachfrageschwankungen stellen viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Mit der KI-gestützten Supply-Chain-Lösung Slim4 von Slimstock lassen sich Nachfrageprognosen präzise anpassen, saisonale Muster automatisch erkennen und Lagerbestände effizient steuern – für mehr Kontrolle und weniger Risiko im Bestandsmanagement.

Komm drauf, wie SKUs das Inventar-Tracking einfacher machen und dabei helfen, den Lagerbestand genau richtig zu halten – egal ob im Lager oder im Ladenregal.

Arbeiten Sie smart, nicht hart. Dieser in der heutigen Unternehmenswelt weit verbreitete Satz, der betont, wie wichtig es ist, sich auf das zu konzentrieren, was wirklich Ergebnisse bringt, fasst die Essenz des Pareto-Prinzips treffend zusammen.

Die Intralogistik bildet das operative Herzstück jedes Distributionszentrums und sichert den effizienten Warenumschlag durch Prozesse wie Warenannahme, -einlagerung, Kommissionierung, Verpackung und Versand. Diese Tätigkeiten beeinflussen direkt Geschwindigkeit, Kosteneffizienz und Kundenzufriedenheit.

Out-of-Stocks sind eine teure Herausforderung für den Einzelhandel. Durch ein Umdenken im Bestandsmanagement können Unternehmen Verluste reduzieren und den Umsatz steigern – wie Walmarts Erfolg zeigt, die Out-of-Stocks um 16 % zu senken.

In diesem Artikel erfährst du die grundlegenden Prinzipien, um rückläufiges Verhalten unserer Produkte zu erkennen – und wie du rechtzeitig die Belieferung bestimmter Artikel stoppen kannst, bevor sie obsolet werden