Eine Grundlage für Wachstum schaffen
Nach der Übernahme des Hauptkonkurrenten Berendsen im Jahr 2017 hat Elis mehrere wichtige Programme zur Entwicklung der Lieferkette durchgeführt: “Um unseren Kunden einen zuverlässigeren Service zu bieten, suchen wir ständig nach Möglichkeiten, unsere Supply-Chain-Prozesse zu verbessern, wobei das Bestandsmanagement ein zentraler Bestandteil ist.”
Vor der Übernahme vertraute Berendsen bei der Verwaltung seiner Bestände auf die Bestandsoptimierungslösung Slim4 von Slimstock. “Obwohl Slim4 eine wichtige Rolle dabei spielte, Berendsen bei der Verbesserung der Servicequalität zu unterstützen, haben sich die Bestandsprozesse und unsere Anforderungen seit dem Zusammenschluss mit Elis erheblich weiterentwickelt.” Mit einem vielfältigeren Kunden- und Lieferantenstamm, den es zu verwalten gilt, mussten Steve und das gesamte globale Supply-Chain-Team proaktive Schritte unternehmen, um die wachsende Komplexität ihres Geschäfts zu bewältigen.
Zufrieden mit den Ergebnissen, die Slim4 in Berensden erzielt hat, begann Steve ein großes Projekt mit den Inventarexperten von Slimstock, um Slim4 in der gesamten weltweiten Organisation von Elis neu zu implementieren. Steve unterstreicht: “Unser Ziel war es, die Denkweise unserer Mitarbeiter zu ändern und ihnen die richtigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um strategisch über den Bestand zu denken.” Nach der erfolgreichen Einführung von Slim4 in Großbritannien nutzen Steve und sein Team Slim4 nun auch zur Optimierung der Lagerprozesse in Dänemark.