Roland van Bussel
Gerente de operações | Moonen Packaging
Focada no design, gestão e distribuição de embalagens alimentares e não alimentares, materiais de embalagem, produtos de higiene e descartáveis, a empresa oferece mais de 10.000 produtos. Todos os dias, a Moonen Packaging distribui para uma variedade de clientes, incluindo os do varejo, serviços de alimentação e fabricação.
Por mais de 15 anos, a empresa se comprometeu com iniciativas verdes que ajudam o planeta. Como resultado, Moonen é agora o principal fornecedor europeu de embalagens compostáveis feitas de matérias-primas renováveis.Como parte essencial da cadeia de abastecimento, Moonen oferece uma política de embalagem sustentável completa. Uma parte importante do que está focada em garantir a colaboração eficaz com os parceiros da cadeia de abastecimento.
Para facilitar isso, o negócio está continuamente em busca de novas soluções que sejam inovadoras e sustentáveis. Nos últimos seis meses, a equipe de supply chain da distribuidora concluiu um extenso programa de treinamento com a Slimstock Academy. Como resultado do treinamento interno e do Supply Chain Game, tanto a conscientização quanto o nível de conhecimento em toda a organização melhoraram muito.
Roland van Bussel, Gerente de Operações, explica: “Agora estamos completamente prontos para a próxima etapa de melhoria.”
Como um distribuidor comprometido com o fornecimento de embalagens e consumíveis sustentáveis, Roland van Bussel acrescenta: “Nós nos esforçamos para eliminar o peso da logística de embalagens para nossos clientes. Atendemos as encomendas, guardamos estoque, entregamos em qualquer dia e local pretendido. Nós até reciclamos as devoluções. ”
Moonen tem usado a plataforma para supply chain da Slimstock, o Slim4, por mais de dez anos para gerenciar estoque. Neste tempo, o número de pedidos em atraso foi reduzido quase que totalmente e já que a taxa de giro do estoque aumentou em mais de 20%. No entanto, quando Van Bussel ingressou na empresa no ano passado, ele concluiu que ainda havia muito mais a ganhar com Slim4. Havia apenas uma pessoa na organização que realmente conhecia bem o sistema e só o usava no nível operacional.
“Isso é uma verdadeira vergonha. Tínhamos um Tesla em casa, mas só percebíamos pela metade o que poderíamos fazer com ele”.
Van Bussel contou com a ajuda da Slimstock Academy e solicitou o desenvolvimento de um programa que pudesse elevar o nível de conhecimento de toda a organização da cadeia de suprimentos de Moonen a um nível mais alto. Além do treinamento operacional na área de gestão de estoque e Slim4, este programa consistiu em um treinamento interno de cinco dias com foco em questões táticas e estratégicas de estoque. Além disso, com o Supply Chain Game, a equipe aumentou muito sua consciência sobre a dinâmica do estoque em toda a cadeia de suprimentos e o papel crucial da comunicação.
O programa de treinamento agora foi concluído e rendeu muitos novos insights, destaca Van Bussel. Ele dá um exemplo:
“Decidimos criar uma nova camada de planejamento para decisões táticas de estoque com base em uma análise ABC. Até agora, trabalhamos com diretrizes gerais para o número de meses de estoque que queríamos manter para cada item. Para não exceder esse limite, nossos planejadores gastaram muito tempo negociando com fornecedores sobre tamanhos de pedido menores para itens C, que são vendidos com pouca frequência. Durante o treinamento, descobrimos que é muito mais eficaz investir esse tempo em nossos produtos A. No entanto, as pré-condições certas devem primeiro ser determinadas no nível tático. ”
Agora que o processo de conhecimento foi concluído, a Moonen Packaging implementará a versão mais recente do Slim4. Esta foi uma decisão consciente, diz Van Bussel, para que os novos insights possam ser imediatamente traduzidos na nova versão. “Agora temos o conhecimento para tirar o máximo proveito do Slim4.”
A empresa definiu novos objetivos para a cadeia de suprimento: o estoque deve ser reduzido ainda mais, de € 7 milhões para € 6,5 milhões. Além disso, o nível de serviço dos artigos A aumentará para 98%.
“Com nossa nova e bem treinada equipe de supply chain, estou convictor de que atingiremos esses objetivos.”
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