S&OP + IBP

Jan Stentoft, professor aan de Universiteit van Zuid-Denemarken, biedt een unieke kijk op S&OP. Tijdens onze recente S&OP Summit in het Verenigd Koninkrijk ging Sam in gesprek met Jan.

Ontdek hoe scenarioplanning kan helpen bij het verminderen van risico's en het benutten van groeikansen door het te integreren in S&OP. Zo kan jouw bedrijf zich beter voorbereiden op onverwachte situaties en concurrentievoordeel behouden.

S&OP (Sales and Operations Planning) kan een onmogelijk project worden als je niet oppast.

De supply chain staat is een belangrijk thema en staat vaak hoog op de agenda in het hele Midden-Oosten.

Het implementeren van een S&OP-proces gaat niet vanzelf.

Over het Panamakanaal worden jaarlijks duizenden zeecontainers met een gecombineerde lading van 270 miljard dollar vervoerd.

In een ideale wereld zou volledige zichtbaarheid in de hele supply chain vanzelfsprekend zijn.

In volatiele en veranderende omgevingen helpt S&OP bedrijven om veel flexibeler te werken.

Je strategie omzetten in operationele uitmuntendheid kan betekenen dat je je op onbekend terrein begeeft.

Als moderne CEO moet je het feit omarmen dat het enige constante in het huidige zakelijke landschap verandering is.

Bedrijven die investeren in kennisontwikkeling van hun medewerkers leveren een betere supply chain-prestatie en weten beter personeel aan zich te binden.