Fråga experten: Hur kan ni nyttja S&OP för att uppnå en hållbar konkurrensfördel?

Hej Jan, varför är evenemang som Slimstock S&OP Summit så viktiga?

Idag är en viktig dag eftersom vi fokuserar på praktiska lösningar som kan hjälpa företag att bli mer konkurrenskraftiga.

Oavsett företagets storlek finns det kritiska områden där förbättringar kan göras. Och S&OP kan visa sig vara en avgörande faktor för att uppnå dessa resultatförbättringar.

Vad är en lärdom du tar med dig från dagens evenemang?

En viktig lärdom från att ha lyssnat på publiken under min presentation är att de kan se hur intern integration är avgörande för att driva en framgångsrik S&OP.

Alla nya projekt måste förankras i högsta ledningen och samtidigt involvera olika funktioner.

Hur kan en väletablerad S&OP-process bidra till att förbättra tvärfunktionellt samarbete?

Ju mer utvecklad S&OP-processen är, desto bättre förutsättningar har ni att utforska affärsutmaningar, t.ex:

• Sena leveranser.
• För stor kapacitet.
• För mycket lager.
• För mycket föråldring.
• Listan kan göras lång…

Ert företag kan förbättra det interna samarbetet genom att diskutera alla dessa viktiga faktorer, helt enkelt för att ni har en process som underlättar en sund diskussion.

Vad är ditt bästa råd för att säkerställa en snabb anpassning till ett företag som precis har kommit igång med S&OP?

Först skulle jag se till att högsta ledningen var med på processen. Sedan skulle jag genomföra en övning för att kartlägga hur företaget gör affärer idag. Detta kan åstadkommas med ett enkelt verktyg som kallas “brown paper exercise”. I denna övning involveras personer från olika affärsfunktioner så att ni kan se hur ni verkligen gör affärer idag.

Vad skulle du säga är det största hindret som företag möter under sin S&OP-process?

Bristande hantering av intressenter. Alla delar av verksamheten måste uppskatta målet och processen. Vanligtvis är det de operativa teamen som verkligen älskar S&OP, och det kan vara svårare att få med sig försäljningsorganisationen, men det är något ni inte ska dra er för.

Ni bör aktivt samarbeta med säljavdelningen och börja behandla dem som viktiga intressenter. Detta kommer att göra er S&OP-process mycket smidigare.

En sista fråga: Vad är det viktigaste folk ska ta med sig från idag?

Mitt råd är att de går tillbaka till sina företag och säger sin mening. Berätta om S&OP och de fördelar det kan ge. Sätt upp det på er agenda.

Jag hoppas att de känner sig tillräckligt trygga att dela med sig av sin kunskap, eftersom den kan hjälpa så många företag. Det är så avgörande eftersom S&OP kan hjälpa er att uppnå hållbara konkurrensfördelar på så många sätt.Form

Ett stort tack till Jan Stentoft för att han tog sig tid ur sitt fullspäckade schema. Om du vill veta mer om hur S&OP kan skapa en hållbar konkurrensfördel för ert företag, kontakta oss här.