Küpfer implementa una efectiva estrategia de reposición con Slim4

6 compañías con un solo software

Además de la amplia gama de la red de suministro de Küpfer, de acuerdo con el Gerente de Compras, Mauricio Mora, existe otro gran desafío cuando se trata de la optimización de inventarios: “Nuestro surtido está formado por 6 divisiones completamente diferentes. Básicamente se podría decir que tenemos 6 compañías diferentes bajo el nombre de una sola. Por ello necesitamos ser capaces de adoptar diferentes enfoques y estrategias de inventario para cada una de ellas, pero utilizando un único sistema”, explica. Después de un extenso análisis, Küpfer invirtió en la solución para gestión de inventarios de Slimstock, Slim4. El retorno de la inversión se consiguió en el primer año y además, como resultado de mejora del proceso de reposición, Küpfer disminuyó su valor total de inventario en USD $ 4.300.000.

El soporte superó las expectativas

En el momento en el que Küpfer se decantó por Slimstock, la empresa de origen holandés no contaba con una oficina local en el país (sí lo hay en la actualidad). En aquél momento, por tanto, elegir Slim4 fue un riesgo. Sin embargo Mora asegura que fue una de las mejores decisiones que la empresa ha tomado.

“El servicio y soporte de Slimstock han sido excelentes”, dice. Con la ayuda de los consultores de Slimstock, todas las reglas de negocio requeridas para cada división se trasladaron a Slim4. Esto ha dado como resultado un sólido sistema diario y dinámico. “Los consultores de Slimstock entendieron rápido nuestros requerimientos y fueron capaces de entregar las soluciones en un plazo ajustado”.

Disponibilidad del 95%

Slim4 ha traído mucho beneficios a Küpfer, incluyendo los reportes y visibilidad requeridos para mantener el control, o el enfoque de gestión por excepciones, que ha aumentado la eficiencia. Pero Mauricio Mora todavía tiene una clara lista de objetivos para los próximos años.

“Me gustaría llevar nuestro conocimiento sobre Slim4 y su valor a un nivel más alto. Mejorar la disponibilidad de los ‘artículos A’ al 95% y comenzar a trabajar los ciclos de vida de los productos de manera más proactiva. También me gustaría incrementar el valor estratégico del Departamento de Planificación y Compras, con el objetivo sostener el crecimento de la compañía”, concluye.