Frank van der Weide
Director de Operaciones | Tile Group Netherlands
"Ahora que el stock es menor, ampliar el almacén se ha convertido en algo menos urgente"
Una vez que se visita una de las salas de exposición de Tile Group Netherlands, nunca se vuelve a pensar lo mismo de los azulejos. El suelo y elementos de pared, hechos de cerámica de polvo compactado, cocido y esmaltado, son verdaderos productos de diseño.
Tile Group Netherlands los distribuye a través de diferentes canales, tanto propios como ajenos. Además, diseñan y suministran suelos y revestimientos a clientes como McDonalds, Alfa Romeo, Audi o NH Hoteles.
“Estamos tratando de obtener una ventaja competitiva frente a nuestros competidores, incluso en el stock“, dice el Director de Operaciones, Frank van der Weide. “Nuestros clientes quieren disminuir sus propias existencias y esto significa que tienen que confiar en que nosotros podemos suministrarles”.
Tile Group Netherlands confirmó que la mejor solución para la gestión del inventario era Slim4, la herramienta de optimización de inventarios desarrollada por Slimstock. “Costó algún tiempo acostumbrarse a usarlo, sobre todo para quienes han estado utilizando los mismo métodos durante 20 o 30 años. Pero el apoyo de Slimstock ha sido excelente”, asegura.
La razón principal para implementar Slim4 fue reducir el capital circulante. La facturación de Tile Group Netherlands ha aumentado un 100% desde 2001 en los Países Bajos. “La idea era incrementar nuestra facturación sin que se disparara nuestro nivel de inventario”.
El objetivo se logró en los seis primeros meses. Tile Group Netherlands redujo su inventario un 15%, mientras que el nivel de servicio se incrementó desde el 94,5% al 97,5%.
Uso más eficiente del almacén
Las mejoras obtenidas son también visibles en el almacén. Debido al fuerte crecimiento, los 14.000 m2 disponibles se hicieron demasiado pequeños, lo que dio a lugar a prácticas ineficientes en el trabajo. “Como teníamos un uso del espacio promedio del 98%, tardábamos mucho tiempo en que los pallets fueran procesados”. Para resolver el problema de espacio, van der Weide consideró la posibilidad de ampliar las instalaciones. Pero gracias a Slim4, esta decisión ha podido aplazarse por no ser necesaria.
“Ahora que el stock es menor, el aumento de la capacidad ha dejado de ser prioritario. Eso ha sido muy bueno, nadie quería realmente hacerlo. La reducción de existencias ha dado lugar al flujo de liquidez y eso que todavía no hemos analizado todos los efectos positivos de Slim4”, dice van der Weide. “La disminución del valor del stock ya no es el objetivo principal. Ahora mismo lo es incrementar el nivel de servicio”, concluye.
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