Verpa Senco aumenta los niveles de servicio en un 4%

Desde 2008, Verpa Senco es el distribuidor exclusivo de Senco en toda Europa, Oriente Medio y África y ha experimentado un rápido crecimiento en este tiempo. El Grupo ha adquirido sus distribuidores en Alemania, Reino Unido e Irlanda y ha adoptado una nueva instalación en Turquía. En 2010 Erik Kuijper comenzó a mejorar la organización de la Cadena de Suministro dentro de la empresa. “Ahora estamos trabajando para eliminar tantos costos como sea posible. Antes de implementar Slim4, cada paso en la previsión y el control de inventario se realizaba por separado y queríamos que fuera un proceso claro”. afirma el Director de Operaciones del Grupo Poppers, el holding al que pertenece Verpa Senco.

Reducimos continuamente el costo de la cadena de suministro

En este contexto, Erik Kuijper quería abordar el control del inventario “La determinación de los niveles óptimos de pedido se hacía anteriormente a través de una combinación de funcionalidad manual y ERP; el resultado fue que el trabajo no estaba estructurado y los resultados no eran lo suficientemente precisos. Cuando vi lo que podía ofrecer Slim4, inmediatamente me convenció la idea. ¡Era el sistema que teníamos que tener!”

Disponibilidad de hasta un 4% con menos stock

Después de un breve proceso de implementación, los resultados fueron inmediatamente visibles y el proceso de pedido es mucho menos laborioso. Gracias a los informes de excepción, los déficits o excedentes se notifican mucho más rápido. Usando Slimstock Capital Performance Monitor (un módulo de la versión clásica de Slim4), Kuijper puede mantener niveles de inventario óptimos y monitorear indicadores clave de rendimiento específicos. Las figuras hablan por si mismas. Dentro de los siete meses de funcionamiento de Slim4, la disponibilidad de existencias aumentó del 93,8 % al 97,8 %; y el techo aún no está a la vista, afirma Kuijper. “Espero alcanzar un nivel del 99,5 % en nuestros artículos A y un nivel del 99 % en nuestros artículos B muy pronto. Simultáneamente, el número de días de existencias que mantenemos ha disminuido”.

Reducción de pedidos pendientes significa aumento de productividad

Las consecuencias se sienten desde el departamento de planificación hasta el almacén. “Gracias a la disminución en el número de pedidos pendientes y al uso de cantidades económicas de pedidos, estamos trabajando de manera mucho más eficiente dentro de nuestro almacén”. En respuesta a la pregunta de si la inversión de Slim4 se ha pagado sola, Kuijper responde: “Esta herramienta se ha convertido en un requisito previo para que podamos administrar nuestro inventario. ¡Comprar Slim4 es algo que deberíamos haber hecho hace años!”