Wie is wie in jouw vraagbeoordeling?Laten we een paar harde waarheden onder ogen zien: je hebt geen tijdmachine en er is geen glazen bol om de toekomst te voorspellen. Maar je hebt nog steeds een betrouwbaar beeld van de toekomstige vraag nodig om je hele bedrijf te runnen...Blog
Wat is het voorraadniveau en wat is de beste formule om een optimaal voorraadniveau te bereiken?Voorraadbeheer is voor elk bedrijf een uitdaging. Of het nu gaat om een winkelketen, een farmaceutische distributeur of een groothandel in auto-onderdelen: allemaal streven ze naar hetzelfde doel – een optimaal voorraadniveau. Te veel voorraad kost geld, te weinig voorraad kost klanten. In deze blog ontdek je hoe optimale voorraad werkt en hoe bedrijven dit succesvol kunnen toepassen.Blog
Waarom Supply Chain Operations betrokken moet zijn bij S&OPHoewel Supply Chain Planning (SCP)-teams vaak aan de basis staan van data-generatie, mag de rol van supply chain-operaties niet over het hoofd worden gezien. Beslissingen die tijdens het S&OP-proces worden genomen, hebben vaak invloed op arbeid, transport en opslag. Het is daarom van cruciaal belang dat operations aan tafel zit wanneer deze beslissingen worden genomen.Blog
Whitepaper: Hoe overleef je een belastingverhoging voor winkels?De detailhandel staat al onder enorme druk door inflatie, veranderende consumentengewoonten en hevige concurrentie van online winkels. Maar nu zouden de voorgestelde wijzigingen in de bedrijfsbelastingen wel eens de druppel kunnen zijn voor veel grote retailers. In onze whitepaper wordt onderzocht hoe deze bedreiging kan worden omgezet in een strategische kans. Blog
Waarom product- en categoriemanagement moeten helpen bij S&OPSales & Operations Planning (S&OP) wordt meestal gezien als een onderdeel van supply chain planning. Hier wordt de vraag afgestemd op het aanbod en worden financiële doelen in balans gebracht met operationele beperkingen. Toch zijn product- en categoriemanagement vaak ondervertegenwoordigd in dit proces. In een omgeving met snel veranderende en groeiende assortimenten is hun bijdrage echter superbelangrijk om de introductie van nieuwe producten en het beheer van het einde van de levensduur van producten op elkaar af te stemmen. Blog
Waarom sales en marketing centraal moeten staan in S&OPS&OP gaat niet alleen over forecasting en logistiek. Het gaat om het stimuleren van winstgevende groei, het verbeteren van de klanttevredenheid en het verkrijgen van concurrentievoordeel, allemaal zaken die centraal staan in sales en marketing. In dit artikel leggen we uit waarom de bijdrage van sales & marketing cruciaal is in het S&OP-proces.Blog
De koelketen en de logistieke implicaties ervanHet is geen geheim dat supply chain management een complexe operatie is. Daar zijn tal van redenen voor, te beginnen met het feit dat veel factoren buiten onze controle liggen. Wie had de pandemie van 2020 kunnen voorzien? Of dat in maart 2021 een Chinees containerschip het Suezkanaal een week lang zou blokkeren en het wereldwijde scheepvaartverkeer zou verstoren?Blog
Hoe Slim4 de belangrijkste uitdagingen in de bouwmaterialensector aanpakt: echte praktijkvoorbeeldenDe bouwmaterialensector staat voor complexe uitdagingen, waaronder een enorm productassortiment, onvoorspelbare vraag en stijgende kosten. Met Slim4 krijgen bedrijven het inzicht en de controle die nodig zijn om hun voorraad te optimaliseren, verspilling tegen te gaan en slimmere beslissingen te nemen, ondersteund door echte succesverhalen.Blog
Elektronische schaplabels: een stap voorwaarts in de digitalisering van de detailhandelIn dit artikel gaan we dieper in op de voor- en nadelen van elektronische schaplabels, bekijken we enkele voorbeelden van bedrijven die ze al gebruiken en maken we een schatting van de implementatiekosten.Blog
Cashflow: wat het is, waarom het belangrijk is en hoe je het kunt verbeteren met goed voorraadbeheerHoe kunnen bedrijven toegang krijgen tot deze onbenutte geldreserve om groei te stimuleren, winsten te verhogen en de levensvatbaarheid te vergroten? Zeg vaarwel tegen de cashflow-helBlog
Een wereldwijde supply chain: de belangrijkste concepten en het belang ervan voor bedrijvenEen wereldwijde supply chain is een complex ecosysteem dat tastbare elementen, zoals grondstoffen en eindproducten, combineert met ontastbare stromen zoals data en diensten. Er zijn tal van internationale spelers bij betrokken...Blog
Van gegevens naar strategie: S&OP verbeteren met de juiste informatieDoor ervoor te zorgen dat jouw supply chain-, verkoop- en operationele teams de gegevens hebben die ze nodig hebben, wanneer ze die nodig hebben en in een gestandaardiseerd en duidelijk formaat, wordt de communicatie mogelijk die nodig is om een transformationeel verkoop- en operationeel planningsproces te stimuleren.Blog
Wegvoertuigen met hoge capaciteit: EMS-configuraties vergelijken voor efficiënt vrachtvervoerIn dit artikel vergelijken we de twee meest prominente configuraties die in delen van Europa zijn getest: de 25,25-meter modulaire combinatie en de 32-meter dubbele opleggerconfiguratie.Blog
Van S&OP naar IBP: stappen om planning te ontwikkelen en strategie te verbinden met uitvoeringIBP moet niet langer een technisch proces zijn, maar een strategisch proces dat verbonden is met de ambitie van het bedrijf. Als de CEO niet in de kamer is, als de gegevens niet van goede kwaliteit zijn, als beslissingen nog steeds geïsoleerd worden genomen, dan doen we niet echt aan IBP.Blog
De wereld van Business Intelligence verandertMet de snelle opkomst van Kunstmatige Intelligentie (AI) verandert de wereld van Business Intelligence (BI) snel. Hoewel AI de krantenkoppen haalt, hebben bedrijven een solide datafundament nodig voordat ze er optimaal van kunnen profiteren en dat begint met het effectief gebruiken van BI.Blog
Maandelijks vs. wekelijks prognoseHet kiezen van de juiste forecastmethode kan een aanzienlijk verschil maken voor je nauwkeurigheid, efficiëntie en resultaat. Hoewel wekelijkse voorspellingen op het eerste gezicht nauwkeuriger lijken, leiden ze dankzij het grotere aantal datapunten vaak tot meer ruis dan inzicht.Blog
De stroomuitval op het Iberisch schiereiland en de gevolgen voor de supply chainPandemie-achtige omstandigheden hebben het Iberisch schiereiland opnieuw overspoeld tijdens de middag en in de namiddag van 28 april. De stroomuitval en het onvermogen om via internet te communiceren leidden tot anachronistische beelden...Blog
Logistieke hubs en hun rol in de supply chainAls het om supply chains gaat, is alles met elkaar verbonden. Dat hebben we gezien bij de recente verstoringen in de ketens en natuurlijk bij de door de VS opgelegde invoertarieven. In deze context hebben logistieke hubs zich gepositioneerd als cruciale infrastructuur om de soepele wereldwijde goederenstroom te waarborgen.Blog
Soorten voorraad: een verklarende woordenlijst van voorraadcategorieënIn dit artikel gaan we proberen de meest voorkomende voorraadtypes uit te splitsen als we het hebben over voorraadbeheer. Blog
Supply chain verstoringen: hoe S&OP ons kan voorbereiden op de toekomstFrequente verstoringen van de supply chain vragen om een veerkrachtige planning. Ontdek hoe S&OP bedrijven helpt concurrerend te blijven en voorbereid op toekomstige risico's.Blog
Wat zijn SKU’s en hoe moet je ze beherenOntdek hoe SKU's het bijhouden van voorraden gemakkelijker maken en helpen om de voorraadniveaus precies goed te houden, zowel in magazijnen als in winkelschappen.Blog
Inzicht in de EU Omnibuspakket-update: wat het betekent en het perspectief van SlimstockOp 26 februari 2025 introduceerde de Europese Commissie het EU Omnibuspakket, een voorstel om de regelgeving voor bedrijven in de EU te vereenvoudigen. In dit artikel bespreken we de belangrijkste updates van het Omnibuspakket update.Blog
Samenwerking in de supply chain: de sleutel tot winstgevendheid in tijden van schaarste Ontdek hoe slimmere allocatiestrategieën supermarkten en groothandelaars kunnen helpen hun voorraadniveaus en service in balans te brengen terwijl ze reageren op plotselinge pieken in de vraag.Blog
De FIFO-methode (First In, First Out) en de toepassing ervan in voorraadbeheerFIFO (First In, First Out) betekent dat de eerste items die binnenkomen ook de eerste zijn die worden verzonden. Volgens dit model wordt oudere voorraad het eerst gebruikt of verkocht, terwijl nieuwere voorraad wordt gereserveerd voor toekomstige bestellingen.Blog