Slimstock-Blog

In diesem Artikel tauchen wir in das Thema Produktlebenszyklusmanagement ein und zeigen Ihnen, welche Schritte Sie unternehmen können, um Kosten zu senken, den Umsatz zu maximieren und die Rentabilität zu steigern.

Nach wie vor ist die Beleuchtungsindustrie von einem sehr volatilen Geschäft geprägt: angefangen bei stetigen Neuerungen rund um die LED-Technologie und Vorschriften wie das Energiesparlampen-Verbot über die andauernden Lieferengpässe aus China bis hin zu schnelllebigen Kundenerwartungen und dem zunehmenden Trend in Richtung E-Commerce und D2C (Direct-to-Consumer).

5 wesentliche Schritte, um bessere Sortimentsentscheidungen zu treffen Die Arbeit eines Mitarbeiters in der Lieferkette ist nie ein leichtes Unterfangen. Deshalb ist es wichtig, dass Sie sich auf die richtigen Dinge konzentrieren. Aber was sind diese "richtigen Dinge"? Welche Produkte sollten im Mittelpunkt Ihrer Aufmerksamkeit stehen?

Der Lagerumschlag ist eine einfache Kennzahl. Diese leistungsfähige Formel kann jedoch einige wichtige Informationen über den Zustand Ihrer Lieferkettenprozesse offenbaren.

Wie können Sie Mindestbestellmengen für sich arbeiten lassen? Stellen Sie sich eine Welt ohne Mindestbestellmengen (MOQs) vor.

Das Supply Chain-Team steht unter dem ständigen Druck, immer ehrgeizigere Ziele zur Reduzierung der Bestände zu erreichen. Da hohe Bestände jedoch durch eine Vielzahl von Faktoren verursacht werden, kann die Ermittlung der besten Strategie zur Reduzierung der Bestände eine echte Herausforderung darstellen.

What on Earth is OTIF? And can it help your business perform better? To answer this question effectively, let’s look back at the groundings of OTIF.

Gute unternehmerische Entscheidungen können den Unterschied zwischen Gewinn und Verlust ausmachen.

Your sales and profitability are both massively impacted by the strength of your assortment strategy.

Wie können Sie Ihre Lieferplanung verbessern und einen robusteren und zuverlässigeren Betrieb aufbauen?

Wiederauffüllung der Lagerbestände - Gegen das Wetter kann man zwar wenig tun, aber was können Unternehmen tun, um die Auswirkungen dieser Unterbrechung der Lieferkette abzumildern?

Ein effektives Lieferkettenmanagement ist für den Erfolg von Unternehmen in der heutigen globalen Wirtschaft entscheidend. Von der Beschaffung von Rohstoffen bis zur Lieferung von Fertigprodukten muss jede Phase der Lieferkette im Hinblick auf Effizienz und Kostenwirksamkeit optimiert werden.

Ihr Sortiment ist eine Fundgrube von Wert. Wenn Sie es richtig machen, sind Sie auf der Gewinnerseite. Aber wenn Sie es falsch machen, werden Sie in einer Welt des Schmerzes sein.

Oberflächlich betrachtet geht es einfach darum, die richtige Menge an Waren zur richtigen Zeit zu bestellen. "Wann" und "Wie viel" sind hierbei die beiden wichtigsten Fragen

In diesem Artikel stellen wir Ihnen die wichtigsten Tipps vor, mit denen Sie die Rentabilität Ihrer Bedarfsplanung steigern, das Risiko minimieren und Ihre Bestände effektiver verwalten können.

Woran erkenne ich, dass Überbestände mein Unternehmen bremsen? Welche Anzeichen deuten auf einen zu hohen Lagerbestand hin?

Produktverfügbarkeit: Wir werden einige einfache Taktiken darstellen, die Ihnen helfen, Ihr Arbeitspensum zu optimieren, damit Sie die wichtigsten Aufgaben effektiv erledigen können, ohne von unwichtigen Problemen aufgehalten zu werden.

Angefangen bei den Kosten für die Anschaffung des Inventars bis hin zur Lagerung in Ihrem Lager und dem Transport innerhalb Ihres Netzwerks...

Um zu beurteilen, ob sich Ihre Lieferanten an die Vorgaben halten, brauchen Sie KPIs. Entdecken Sie die 10 KPIs, die Sie nicht vernachlässigen sollten.

Für fundierte taktische und strategische Entscheidungen und zur ständigen Überwachung der Leistung, benötigen Unternehmen verlässliche Reportingprozesse.

Der Begriff Kapitalbindungskosten bezeichnet die Kosten resultierend aus der Kapitalbindung in sämtlichen betriebsnotwenigen Lagerbeständen.

Bedarfsprognose bezeichnet das analytische Verfahren, bei dem auf Basis der vergangenen Verbräuche auf künftige Bedarfe geschlossen wird.

Wie wichtig es ist, den eigenen Lagerbestand zu reduzieren, wird deutlich, wenn man die Kapitalbindungskosten betrachtet.

Die Lagerumschlagshäufigkeit (LU) gibt an, wie oft sich das Lagermaterial innerhalb einer bestimmten Zeitperiode umschlägt.