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Neste artigo, exploramos como você pode incluir tanto as vendas quanto a equipe mais ampla da cadeia de suprimentos no processo de tomada de decisões sobre o ciclo de vida do produto.

A vida de alguém que trabalha na cadeia de suprimentos nunca é fácil.

Seu inventário poderia ser uma mina de ouro inexplorada.

Quantidade mínima de pedido | 5 fatos que você precisa saber sobre MOQs! Faça o download do nosso guia sobre o segredo das quantidades ideais de pedidos!

As equipes da supply chain estão sob pressão constante para atingir metas cada vez mais ambiciosas de redução de estoque. Entretanto, como os altos níveis de estoque são causados por uma ampla gama de fatores, identificar a melhor estratégia para reduzir o estoque pode ser um verdadeiro desafio.

O que é OTIF? E ela pode ajudar sua empresa a ter um melhor desempenho?

Tomar boas decisões comerciais pode ser a diferença entre lucro e prejuízo.

Suas vendas e lucratividade são ambos maciçamente impactadas pela força de sua estratégia de sortimento. Isso significa que seu resultado final será severamente afetado se você se enganar.

O que as empresas podem fazer para mitigar a picada deste chicote de abastecimento? Primeiro, vamos explorar o impacto deste efeito, depois examinaremos táticas comprovadas para minimizar o efeito do chicote...

Como você pode melhorar seu planejamento de abastecimento e construir uma operação mais robusta e confiável?

O gestão eficaz da cadeia de suprimentos é crucial para que as empresas tenham sucesso na economia global de hoje. Da obtenção de matérias-primas à entrega de produtos acabados, cada etapa da cadeia de abastecimento deve ser otimizada para obter eficiência e custo-benefício.

Reposição de estoque: o que as empresas podem fazer para reduzir o impacto e a ruptura dos atores externos na cadeia de abastecimento?

Um guia prático para a gestão estratégica de produtos.

A otimização de estoques parece ser uma coisa fácil de se conseguir. Na superfície, é simplesmente uma questão de encomendar a quantidade certa de estoque no momento certo.

Neste artigo, destacamos as principais dicas para ajudar a aumentar a rentabilidade de seu planejamento de demanda, minimizar riscos e ajudá-lo a administrar seu estoque de forma mais eficaz.

Você sabe que tem problemas de excesso de estoque, assim como todos os outros no ramo. É um pouco como uma perna quebrada. Você olha para baixo e... algo não está certo.

Disponibilidade de produtos: exploraremos algumas táticas simples para ajudá-lo a otimizar sua carga de trabalho a fim de realizar as tarefas mais importantes de forma eficaz, sem ficar atolado por problemas sem importância.

O inventário é um mal necessário. Afinal, para manter os clientes satisfeitos, você precisa do estoque certo, no momento certo. Mas de quanto estoque você precisa?

Para avaliar adequadamente se seus fornecedores estão atendendo a expectativa, você deve ter KPIs. Descubra os 10 KPIs que você não deve negligenciar.

O aftermarket automotivo no Brasil tem suas características e aponta para algumas tendências.

O COVID-19 criou incerteza em toda supply chain.

Para realizar essa tarefa com eficiência, é importante ter clareza sobre como cada item contribui para os benefícios gerais da empresa.

Atualmente, o COVID-19 está causando uma crise sem precedentes em todo o mundo.

Trabalhar com a gestão de estoque em home office ou de modo remoto em qualquer local do mundo é uma realidade para muitas empresas.