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La stagionalità può avere un impatto enorme sui modelli di domanda di alcuni prodotti.

Questo è un momento unico per la supply chain.

Nel dinamico panorama produttivo odierno, in cui precisione, efficienza ed economicità sono fondamentali, è cruciale comprendere gli elementi fondamentali della produzione.

Scoprite come il ritardo del Canale di Panama ha avuto un impatto sul commercio globale e sulle supply chain, e adattatevi per superare le sfide!

L´interruzione è l´unica certezza nella pianificazione della supply chain.

Iniziamo con una statistica importante: il 77% delle aziende sta investendo in tecnologia per migliorare i processi legati alla Supply Chain e in particolar modo quelli legati al mondo previsionale.

La maggior parte delle aziende sta iniziando o continuando a investire in strumenti digitali per la supply chain.

Quando il fax dominava il mondo, l´onnipotente foglio di calcolo era lo strumento di pianificazione più venerato del pianeta.

In un mondo ideale, la visibilità completa sulla supply chain dovrebbe essere un dato di fatto.

Più la tua attività di vendita sta andando bene, più devi essere veloce e dinamico nel rifornire le tue scorte in maniera ottimizzata su tutta la rete.

Scoprire i KPI della supply chain: Incrementa il business, comprendi i contrasti di inventario e decodifica la piramide dei KPI.

Sembra che il rischio sia presente in ogni momento, che si tratti di navigare in una supply chain fortemente perturbata, di prenotare una visita medica o semplicemente di salire su un treno.

Ascoltate la stampa, i social media o i sommessi sussurri che provengono dai corridoi delle aziende di tutto il mondo e non avrete dubbi.

In un mondo scosso da sfide incessanti, l´industria manifatturiera è stata in prima linea nei momenti di supply chain disruption.

Che cos´è il Digital Twin, come funziona e quali sono i suoi vantaggi? Scoprite le sue applicazioni nella gestione della supply chain

In ambienti volatili ed in continuo cambiamento, il Sales & Operations Planning aiuta le aziende a lavorare in modo molto più agile.

Guarda per le strade o nella miriade di pubblicità online che riceverai questa settimana e ci sarà un tema a cui è difficile sfuggire.

I costi della supply chain sono in aumento in tutto il mondo. E come molti dei tuoi concorrenti, probabilmente hai pensato a come investire il tuo capitale circolante.

Trasformare la tua strategia in eccellenza operativa può significare navigare in acque inesplorate.

Non è mai stato così difficile rimanere competitivi.

In qualità di CEO moderno, devi accettare il fatto che l´unica costante dell´attuale panorama aziendale è il cambiamento.

Il team della supply chain si sta abituando alle mancanze di prodotto. Il primo shock è stato quello delle scorte. La diminuzione delle consegne e l'allungamento dei tempi di consegna hanno reso i clienti davvero irascibili e poco soddisfatti.

Come si può sfruttare il Machine Learning per prendere decisioni migliori sulla supply chain? Per anni le aziende hanno cercato di implementare tecnologie intelligenti.

Tutti vogliono la flessibilità, ma di fronte alle fluttuazioni della domanda dei clienti, alle dinamiche di mercato imprevedibili e all´impennata dei costi, i leader della supply chain devono trovare il giusto equilibrio tra efficienza e reattività.