Slimstock blog

In een wereld vol onzekerheden zijn sterke leveranciersrelaties essentieel. Leer hoe je effectief selecteert, onderhandelt en evalueert, om sterke relaties te bouwen die je onderneming toekomstbestendig maken.

De meeste bedrijven zijn gestart met het investeren in digitale supply chain-tools.

Over het Panamakanaal worden jaarlijks duizenden zeecontainers met een gecombineerde lading van 270 miljard dollar vervoerd.

Veel bedrijven hebben momenteel te maken met een sterk bullwhip-effect.

De dreigende situatie in de Rode Zee brengt de logistieke vervoerders in een enorme spagaat: kiezen tussen veiligheid van hun schepen of vertragingen in de levertijd en daarmee ook enorme extra kosten. Duidelijk is dat rederijen zich schrap zetten voor de verstrekkende gevolgen, die de complete logistieke sector weer verder uit balans dreigen te brengen.

Seizoensgebondenheid kan een enorme impact hebben op de vraagpatronen naar bepaalde producten.

In een ideale wereld zou volledige zichtbaarheid in de hele supply chain vanzelfsprekend zijn.

"Wat niet gemeten kan worden, kan ook niet verbeterd worden.

Druk is de ultieme drijfveer voor verandering.

Het lijkt wel of je tegenwoordig overal risico’s loopt, of je nu door een zwaar verstoorde supply chain navigeert, een doktersafspraak probeert te maken of gewoon op de trein stapt.

Luister naar de media, sociale media of de verhalen bij het koffiezetapparaat.

De wereld staat momenteel voor grote uitdagingen en schudt op zijn grondvesten.

In volatiele en veranderende omgevingen helpt S&OP bedrijven om veel flexibeler te werken.

Bekijk de winkelstraten of de talloze online advertenties eens; er is één thema waar je moeilijk aan kunt ontsnappen, namelijk duurzaamheid.

Overal ter wereld stijgen de supply chain-kosten. En net als veel van jouw concurrenten heb jij waarschijnlijk nagedacht over hoe jij jouw werkkapitaal investeert.

Je strategie omzetten in operationele uitmuntendheid kan betekenen dat je je op onbekend terrein begeeft.

Het is nog nooit zo moeilijk geweest om concurrerend te blijven.

Als moderne CEO moet je het feit omarmen dat het enige constante in het huidige zakelijke landschap verandering is.

Hoe succesvoller je detailhandel is, hoe beter je je voorraad moet aanvullen.

Veiligheidsvoorraad is het extra voorraadniveau dat bedrijven aanhouden om het risico van voorraaduitval te minimaliseren. Te voorzichtig zijn met bestellen kan echter al snel leiden tot kostbare exces en veroudering. Het zal de marges aantasten. Dus met welke factor moet jij rekening houden bij het bepalen van het optimale niveau van veiligheidsvoorraadden?

Hoe profiteer je van machine learning om betere supply chain beslissingen te nemen? Bedrijven streven er al jaren naar om intelligente technologieën te implementeren.

Jouw supply chain-team moet wennen aan tekorten. De eerste schok was de voorraad. De verminderde leveringen en de langere doorlooptijden.

Iedereen wil flexibiliteit.

Ze zeggen dat een ruwe zee goede zeilers oplevert.