Overskydende lagre er et åbenlyst problem 

Du ved, at du har problemer med overskydende lagerbeholdning, og det gør alle andre i branchen også. Jeg mener, det er sikkert derfor, du læser denne artikel lige nu.

Det er lidt som et brækket ben. Man kigger ned og… der er noget galt.

Ikke alene er tingene malplacerede. Der er masse, hvor der ikke burde være. Og det gør ondt.

Både dine ben og dit lager er afgørende for, at du kan løbe hver dag.

Men der er gode nyheder. For som så meget andet i livet er det første skridt at indrømme, at noget er galt.

Hvis du ignorerer den pulserende dunken, der kommer fra dit ben, gør du det værre. Og når du når frem til lægen, vil skaden være blevet værre.

Og det er det samme med dit problem med overskydende lager.

Ignorer det med fare for dig selv.

Hvad er overskydende lager?

Overskydende lager kaldes også for overskudslager og henviser til den del af varelageret, som ikke forventes at blive solgt lige med det samme.

Der er dog nogle typer af ekstra aktier, som vi holder af strategiske årsager. Reservebeholdninger, sikkerhedsbeholdninger osv. bør derfor ikke klassificeres som overskydende beholdninger.

Men lad os ikke tabe det større problem af syne: Overskydende lagre skader alle hjørner af din virksomhed. Hver afdeling og hver medarbejder.

Men der er nogle udskejelser, som kan arkiveres under “mild irritation”. Et kortvarigt problem og let at løse. Der er andre, som kan koste dig meget. Både i øjeblikkelig performance og fremtidig vækst.

Og hvert problem har mindst tre måder, det kan skade dig på.

Tænk på hver enkelt som en præmiebokser med tre særlige bevægelser. Tre forskellige slag, der efterlader dig på lærredet.

1.Spildt investering.

At købe aktierne i første omgang er det mest åbenlyse slag i maven. Hvis du medregner dine logistik- og transportomkostninger, er det en stor udskrivning.

2. Undgåelige omkostninger.

Et slag i ansigtet på lageromkostningerne. Tænk på opbevaring og vedligeholdelse af dit lager. Omkostningsområder, som du i dette tilfælde ikke har brug for.

3. Glemte muligheder.

Det sidste slag er alternativomkostninger. Dine penge bliver uundgåeligt overflødige. Selv hvis du er en sværvægter, kan det gøre dit forsvar ubrugeligt, når først dine ressourcer er brugt.

For at gøre problemet endnu mere komplekst vil disse lagre være et totalt tab, hvis det pågældende overskudsprodukt bliver forældet. Det påvirker desuden både de hurtige og langsomme varer forskelligt.

• På hurtigt omsættelige varer giver det kortsigtede cashflow-problemer
• På longtail-varer forårsager det langsigtede problemer med arbejdskapital og omkostninger

Overskydende lager symptomer

Overskydende lagre er et problem, som mange virksomheder kæmper med.

Selv detailgiganten Walmart mærker konsekvenserne af at have for meget på lager – på en af deres nordamerikanske lokationer er lageret steget med 32 % frem til 2. kvartal 2022 på grund af inflation og problemer med forsyningskæden. Derfor er der et ‘overflow’ i butikkerne.

Så det er vigtigt at genkende symptomerne på overskydende lagerbeholdning, så du kan være bedre forberedt på at undgå konsekvenserne af at have det. Men hvad skal du holde øje med?

1) Ophobning på lageret (overfyldt lager)

Når logistikken oplever en stigning i volumen, fører det til en ophobning af varer på dit lager. Det kan yderligere føre til pladsmangel.

For mange virksomheder er overfyldte lagre fysisk synlige. Faktisk kan det ofte være det allerførste, medarbejderne ser, når de møder på arbejde. For at sige det enkelt? Lageret er ikke stort nok til det overlager, du har – og det flytter sig ikke.

I Walmarts tilfælde fyldte deres overskudslagre baglokalet, mens andre stod i paller og fyldte op på butiksgulvet.

Ofte bliver dette symptom overset. Hvis man ser på noget længe nok, bliver det jo hurtigt den nye norm. Derfor opdager den indkøbsansvarlige eller indkøberen ikke længere, at de har et problem med for store lagre.

Problemet kan blive så alvorligt, at virksomhederne har brug for ekstern opbevaring eller endda investering i nye faciliteter. En anden konsekvens er, at lagerprocesserne bliver rodede og uoverskuelige.

2) Stresset arbejdskapital

Ubehaget ved at have for meget på lager mærkes ofte af økonomiafdelingen. Økonomiafdelingen vil se en stigning i lagerinvesteringer og i KPI’er for kapitalinvesteringer som f.eks. lagerværdi. Det kan efterlade arbejdskapitalen “i minus” eller øge virksomhedens gæld.

En metode, som økonomichefer bruger til at analysere varelagre, er likviditet, dvs. en vurdering af virksomhedens evne til at opfylde sine forpligtelser med de penge, den har i banken, plus de penge, den vil modtage.

At have for meget kapital bundet i lagerbeholdninger efterlader ofte virksomheder illikvide, hvilket tvinger dem til at øge deres afhængighed af gæld. Hvis det overskydende varelager hæmmer likviditeten, insisterer økonomichefen ofte på, at varelageret skal reduceres.

3) Regelmæssig brandbekæmpelse

Som et resultat af overskydende lager vil lagercheferne se deres KPI’er for overskydende lager, såsom lagerværdi vs. lageromsætning, falde.

Inventory Planners vil på den anden side opleve en stigning i Overstock Exceptions, hvilket lægger et større pres på deres daglige arbejdsbyrde.

Når du står i denne situation, er det ofte for sent at foretage en grundig lageranalyse for at se, hvilke dele der skal reduceres. Optimering af lageret er ikke bare at sænke lagerbeholdningen, det er at have den rigtige del på det rigtige sted på det rigtige tidspunkt.

At reducere lageret på en måde, der ikke følger en overordnet lagerstrategi, resulterer i sidste ende i hurtige ændringer, der opnår den kortsigtede effekt af at sænke lageret. Men uden ordentlig overvejelse kan det gå ud over kundeservicen, når din virksomhed bliver plaget af udsolgte varer.

Almindelige årsager til overskydende lager

Nu ved du, hvilke symptomer du skal holde øje med, så lad os se på nogle almindelige årsager til et for stort lager. Der er selvfølgelig mange grunde til, at virksomheder ender med at have for meget på lager. Men her er et par almindelige eksempler, som vores konsulenter støder på.

1. Dårlige prognoser for efterspørgsel

Mange virksomheder er tilbøjelige til at have for store lagre på grund af antallet og variationen af produkter/varer, de skal planlægge. Som et resultat er de mere tilbøjelige til at beskæftige sig med:

• Stort og varieret produktsortiment
• Uregelmæssige og ustabile efterspørgselsmønstre for nogle produkter
• Langsom efterspørgsel efter andre
• Høje krav til serviceniveau
• Regelmæssig produktundertrykkelse/substitutter

Konsekvensen er, at du har brug for en række forskellige prognose- og lagermodeller for at bevare et klart billede. Når nye produkter lanceres, og andre bevæger sig gennem produktlivscyklussen, er det desuden vigtigt at registrere og udnytte den historiske efterspørgsel korrekt.

Problemet er selvfølgelig, at regneark eller endda almindelige lager- og prognosesystemer ikke har kapacitet til at håndtere denne kompleksitet.

2. Forsyningsrisici

Inkonsekvente leveringstider fra leverandører giver masser af hovedpine. I et forsøg på at skære igennem usikkerheden bestiller mange supply chain-teams for meget for at forhindre lagerudslip.

3. Forsyningskædens kompleksitet

I enkle virksomheder, hvor der kun er et enkelt lager, er det lettere at forudse, hvor meget lager man har brug for. Men i mere komplicerede forsyningskæder med flere lokationer eller flere echeloner er det nemt at miste overblikket over lagerbeholdningen.

Selv hvis det lykkes dig at optimere lagerbeholdningen på hver enkelt lokation, kan du stadig ende med at have alt for meget på lager i hele forsyningskæden.

4. Dårlig beregning af genopfyldning

Optimal genopfyldning er kun mulig, hvis du har de rigtige parametre på plads. Men det er også vigtigt, at den rigtige genopfyldningsmodel anvendes.

Når alt kommer til alt, er genopfyldning i et fødevaremiljø meget anderledes end genopfyldning i en mode- eller FMCG-virksomhed.

Hvis du ikke tager højde for nøgleparametre som lagerbeholdning, leveringstid, ønsket serviceniveau og produktets livscyklusfase, vil overskydende lagerniveauer langsomt opbygges, indtil du står med et reelt problem.

5. Fejlberegning af sikkerhedslager

Hvis sikkerhedslagrene kun gennemgås en gang hvert halve år, kan de være alt for store i forhold til den potentielle efterspørgsel, hvilket fører til en ophobning af ekstra lagre.

6. Ledelse af produktlivscyklus

Alle produkter har en livscyklus, hvor en stigning i efterspørgslen efterfølges af et plateau og et langsomt fald. Hvis lagerbeholdningen ikke justeres, når nedgangen begynder at ske, bliver resultatet et overskudslager. Og hvis det ikke håndteres korrekt, kan du blive straffet. Det er derfor, det er så vigtigt at have styr på forældede lagre.

7. Besættelse af 100 % lagertilgængelighed

Mere tilgængelighed betyder bedre serviceniveauer. Men 100 % tilgængelighed er forbundet med betydelige omkostninger. Derfor skal serviceniveauet være på linje med den betydning og værdi, produktet leverer.

8. Overskud og forældelse

Uventede trendændringer i et produkt kan slå vores prognose og gøre produktet forældet. Nogle gange uden varsel.

Ekstra lager er dårligt for forretningen. Det optager værdifuld lagerplads og koster dig en masse penge, mens det bliver forældet. Så hvordan slipper du af med det?

Sådan slår du tællingen

Så hvad kan du gøre med det overskydende lager nu? Du kan brænde det overskydende lager for nemt at komme af med det. Men det er ikke tilrådeligt (især ikke for brandfarlige varer).

Spøg til side, at afskrive forældet lager kommer til at koste på dine marginer. Det kan være en hård pille at sluge at acceptere, at de ikke længere har værdi eller har en negativ værdi (på grund af lageromkostninger) for din virksomhed, og det vil ikke imponere økonomidirektøren eller bestyrelsen.

Den oprindelige investering i disse varer er allerede gået tabt, og hvis du fortsætter med at lade dem optage plads på dit lager, vil det kun gøre tabet værre.

Det er et eksempel på “sunk cost fallacy”, så det er det mest omkostningseffektive valg at skille sig af med det.

Heldigvis vil denne artikel lære dig, hvordan du rejser dig fra lærredet og kommer svingende ud.

Den giver dig de tricks, som tusindvis af succesfulde virksomheder over hele verden benytter sig af.

Det vil hjælpe dig med at finjustere din lagerstrategi. Tage kontrol over dit sortiment. Og tackle leverandørproblemer direkte; alt imens du eliminerer overskydende lager!

Men før vi går videre, skal du vide, at det ikke er let at gøre. For at vinde denne kamp skal du have mod på det. Du skal træne og være klar til at tage nogle slag undervejs. Og som de fleste eksperter vil fortælle dig, er det begrænset, hvor meget du kan tage fra andre.

På et tidspunkt kommer det til at handle om dig. Det tidspunkt er nu. Så klap kæben sammen, og lad os tale strategi.

Hvem har skylden for de overskydende lagre?

Det er måske ikke befordrende for harmonien på kontoret at begynde at pege fingre. Når alt kommer til alt, når tingene går galt, er det bedre at bruge tiden på at finde løsninger i stedet for at fordele skylden.

Når det er sagt, hvis du bedre forstår, hvorfor du er havnet i dette rod, kommer løsningerne måske hurtigere.

Og overskydende aktier er et stort rod.

Er det så supply chain-teamet? Måske giver det mest mening? De er ansvarlige for indkøb.

Måske kunne finansafdelingen være trådt til? Eller planlægningsteamet? Eller den administrerende direktør? Er det ikke C-suite’s job?

Hvis du sidder i ledelsen, er der desværre dårlige nyheder. For dette falder næsten helt sikkert tilbage på dine skuldre.

Ledelsen bestemte, om produktet var på lager eller ej, indkøbsstrategien og målet for serviceniveauet. Og disse tre elementer er kritiske faktorer.

Men lad os komme videre fra skyldsspillet og tilbyde et middel til at forhindre, at det sker igen.

Sådan slipper du af med dit overskudslager:

Vi har skitseret 8 enkle trin, der kan hjælpe dig med at fjerne det overskydende lager, der holder din virksomhed tilbage.

Ved at følge disse tips vil du kunne minimere lageromkostningerne og frigøre arbejdskapital, hvilket vil være sød musik i økonomidirektørens ører!

8 trin til “smertefrit” at fjerne overskydende lager:

Trin 1: Forstå problemets størrelse

Da det er her, en stor del af din kapital er investeret, er det nok rimeligt at sige, at lagerværdien var der, hvor dit problem med overskydende lager først viste sig.

En kraftig stigning i værdien bør få alarmklokkerne til at ringe.

Men mange har svært ved at se ud over lagerets værdi. Og uden at segmentere værdien af det enkelte lager er det umuligt at skelne mellem problemer og muligheder.

Og det efterlader et større problem, fordi de fleste ikke aner, hvor meget overskudslager de egentlig har.

• Er den aktie, du har, et kortsigtet problem, som vil blive løst af hurtigt omsættelige produkter?
• Eller er de bundet i lagre, som ikke er blevet solgt i en længere periode?

Lagerværdi uden analyse er irrelevant

Og her er nogle beregninger, der er værd at foretage…

1. Lagerværdi vs. lageromsætning
2. Lagerværdi pr. fase i produktets livscyklus
3. Lagerværdi pr. produktgruppe eller klassifikation
4. Lagerdage

Når du har svar på dem, vil du være langt bedre rustet til at vide, hvor stort et problem det overfyldte lager er. Uden dem fløjter du i vinden.

Trin 2: Definér, hvad der er vigtigt

Når du ved, hvilke overskydende lagre der er et problem, og hvilke der er en mulighed, er det meget lettere at finde ud af, hvordan problemet opstod.

Naturligvis skal dit fokus være på de produkter, der betyder mest.

Og hvis du sørger for, at dine prioriteter er krystalklare, vil det hjælpe dig med at skærpe dit fokus. Dette er defineret som serviceniveauer.

Og de er drevet af ledelsen.

Serviceniveauer handler om den tid, de penge og den plads, der ligger bag forretningsbeslutninger. Og din virksomhed vil, ligesom alle andre, have begrænset kapacitet til disse.

Hvis dine mål for serviceniveauet er helt rigtige, vil du sikre, at investeringen (i penge, tid eller plads) drejer sig om de produkter, du stoler mest på.

“Hvordan ved jeg, hvilke produkter der er de vigtigste?”

Hvis du ikke allerede ved det, er det på tide, at du finder ud af det. Og blot “antal salg” er ikke vejen frem. Du ønsker ikke at tillægge en loss leader forkert betydning.

Du er nødt til at definere deres værdi for din virksomhed.

Tænk på omsætning per SKU. Marginbidrag pr. SKU. Antal kunder pr. SKU. Antal ordrer pr. SKU. Overskudsprocent pr. SKU.

Alt dette vil give dig en meget klarere forståelse af din portefølje.

Trin 3: Analyser dine serviceniveauer ofte

Husk, at vi ikke bare forsøger at løse problemet med dit eksisterende overskudslager, vi forsøger at forhindre, at problemet opstår igen i fremtiden.

Og for at gøre det er vi nødt til at skabe gode vaner. En af disse gode vaner er løbende analyse af dine serviceniveauer.

Serviceniveauer er i sagens natur utroligt svære at måle. Men det er ikke en undskyldning for at ignorere dem. Om noget er det et tegn på, at du bør fokusere endnu mere på dem.

Hvis dine supply chain-omkostninger stiger, dine kunder brokker sig eller går et andet sted hen, dine forretningsmål har ændret sig, eller du bare har svært ved at nå dine mål … så er det på tide at analysere dit serviceniveau.

Men gør det til en regelmæssig begivenhed. Vent ikke på, at noget af det ovenstående sker, så er det langt mindre sandsynligt, at det sker.

Trin 4: Gentænk din strømpestrategi

Den kolde, hårde virkelighed for de fleste virksomheder er, at lagerstrategien er ude af balance. Den mangler klarhed og logik. Derfor investerer virksomheden omvendt i de forkerte produkter, og lagerbeholdningen vokser.

Top tip: Din lagerstrategi vil sætte reglerne for effektiv beslutningstagning om sortimentet. Uden dem træffer du kun beslutninger på baggrund af indfald eller formodninger. For at vurdere din lagerstrategi kan du tjekke vores tjekliste til lagerpolitik.

Trin 5: Tag kontrol over dine produkters livscyklusser

Hvis du ikke er klar over stadierne i et produkts livscyklus, kan du studere billedet nedenfor. Gem det på dit skrivebord. Print det ud. Sæt det på dit køleskab.

Læg den et sted, hvor du kan lære den udenad.

Tænk nu på den mest sandsynlige fase, der resulterer i overskydende lager.

Umiddelbart ser “udfasningsfasen” mest sandsynlig ud. Der er en grund til, at du er ved at udfase produktet, så det er en naturlig antagelse at forvente overskud.

Sandheden er, at overskud kan komme på et hvilket som helst tidspunkt. Og hvert stadie har sine egne udfordringer.

Her er nogle spørgsmål, du kan stille dig selv for hver fase…

Gennemgangsfasen

• Vil dit nye produkt give ægte værdi til sortimentet?
• Vil der være tilstrækkelig efterspørgsel? Og hvordan vil den efterspørgsel se ud? Hvad fortæller din markedsundersøgelse dig om det ideelle udbudsniveau?
• Hvad er indtjeningsmarginerne, og retfærdiggør de lanceringen?

Introduktionsfasen

• Hvor meget af et bestemt produkt skal du købe med den første indkøbsordre?
• Fra hvilken leverandør skal du købe dine produkter?

Gør det forkert, og du vil fejle ved lanceringen. Gør du det rigtigt, har du den perfekte mængde lager. Men hvor meget er den perfekte mængde?

Vækststadiet

Du ved, at du har brug for flere aktier, men du ved ikke hvor mange flere. Indtil nu har du baseret dig på gætterier, markedsinformation og skøn. Hvis du forsøger at vokse, er det simpelthen ikke nok at have for få aktier.

• Skal du stadig bruge kvalitative modeller? Nu har du flere data, og du er nødt til at bruge dem. Tilpas til en kvantitativ model.
• Hvad er de forventede stigninger i efterspørgslen, og hvordan vil de påvirke de eksisterende lagerniveauer?

Modenhedsstadiet

Vækstens svimlende højder er måske ved at være forbi, men at spotte modenhedsstadiet er halvdelen af kampen.

På et tidspunkt vil der være en forskel mellem det forventede salg og det faktiske salg. Hvornår vil det ske? Det er næsten umuligt at forudsige. Så vær på vagt, og vær klar til at justere dine serviceniveauer hurtigt.

Stadiet med tilbagegang

På samme måde som man kan forudsige vækst ud fra introduktionen, følger nedgangsfasen et lignende mønster, bare omvendt.

Naturligvis er du nødt til at gardere dig mod forældelse, så du ikke fremskynder denne fase betydeligt. Men risikoen for overskudslagre bliver større, når man ikke har præcise prognoser.

Her er du i det mindste bevæbnet med så mange data som muligt på ethvert trin i processen.

Top tip: Din lagerstrategi skal stemme overens med den respektive fase i produktets livscyklus. Læs vores guide til produktlivscyklusstyring.

Forhåbentlig vil denne blog hjælpe dig med at sikre, at din taktik er helt i top.

Trin 6: Rationaliser dit sortiment

I stedet for at forsøge at rationalisere, om du skal udrydde et produkt fra dit sortiment, er det en langt lettere opgave at analysere beslutningerne for at beholde det.

Der er mange spørgsmål, du kan stille dig selv, eller dem, der ved mere, for at få et godt svar på dette også.

For en komplet oversigt, se denne artikel om sortimentsplanlægning. Men tænk i retning af…

• Hvor regelmæssigt er salget?
• Hvor stor er omsætningen pr. vare?
• Og hvor meget af det er profit?
• Er kundebasen bred eller smal?
• Kan du tilbyde alternativer?

Prøv strømpeindekset for en mere præcis analyse

Hvis et produkt har en bedømmelse på mindre end 35/100, bør du simpelthen ikke føre det.

Men dit strømpeindeks skal skræddersys individuelt og passe til den bredere virksomhed.

Hvordan du indstiller dine parametre, afhænger af, hvor vigtig den enkelte egenskab er. Hvis du f.eks. er et nyt brand, kan det samlede antal nye kunder være en vigtig faktor.

Hvis det er afgørende, at du forbliver likvid som virksomhed, skal omsætningen vægtes højt.

Hvis du er et etableret brand med loyale kunder, bør antallet af A-kunder være afgørende. Her er et eksempel på et produkt, der er bedømt ud af 100…

Index de stockage

Kriterier	Vægt	Grænse	Resultat	Resultat
Nr. Bestillingslinjer	20	> 30 pr. måned	40 par mois	20
Omsætning	20	> 5000€	6540€	20
Bruttomargin	10	> 20%	15%	0
Antal unikke kunder	20	> 5 pr. måned	16 par mois	20
Nr. A Kunder	10	> 3	1	0
Service eller strategisk emne	10	Ja	Ja	10
Alternativt lagerført produkt	5	Nej, det er det ikke	Nej, det er det ikke	5
Ranking af leverandører	5	Top 50	In Top 50	5
Samlet score	100			80

Resultat 50 – 100	På lager ✔️
Resultat 39 – 49	Overgang
Resultat 0 – 29	Ikke på lager

Når du har en rating for hvert produkt i dit sortiment, er det meget nemmere at definere, om det skal være på lager eller ej.

Trin 7: Udfordre dårlig leverandørpræstation

Du kender sikkert alt for godt til dårlige leverandørpræstationer på det seneste. Store eksterne elementer som globale pandemier giver uundgåelige problemer og flytter skylden fra leverandøren.

Når det er sagt, er det ikke alle leverandører, der er lige gode. Og i betragtning af de potentielle omkostninger for din virksomhed ved dårlig leverandørpræstation, skal du handle.

Men før du handler, er du nødt til at benchmarke. Her er et par mål, du måske bør overveje:

Fuldtidsfrekvens

On-time-in-full (OTIF) er et godt sted at starte og ofte den mest almindelige KPI.

For at sige det enkelt: Hvis antallet af komplette ordrer, der leveres til tiden, ligger under deres estimat, beder de om at blive kritiseret.

Det bedste tip: Det kan være lidt vanskeligt at måle tilgængelighed. Tjek vores komplette guide til OTIF for at give dig selv et forspring.

Afvigelse i gennemløbstid

Sikke en forskel en dag kan gøre. For både dig og din kunde. Og derfor er en forskel i leveringstiden mellem forventet og faktisk levering en situation, der er moden til kritik.

Men før du kaster dig ud i en vanskelig samtale, skal du selvfølgelig tænke over, hvor vigtig denne leverandør er for din virksomhed, og hvor stort problemet er.

Hvis de er en hovedleverandør, og det kun er en enkelt forsendelse, der er gået galt, er en konstruktiv samtale nok bedre end at opsige kontrakten.

Trin 8: Ryd op i dine stamleverandørdata

For at kunne udfordre en leverandør, et supply chain-team eller endda den øverste ledelse korrekt, har du brug for data.

Men for at være ærlig er det umuligt at træffe gode beslutninger uden data fra alle dele af din virksomhed.

Dine leverandører, kunder og konkurrenter er alle blevet forstyrret i den seneste tid. Nogle vil stadig mærke begrænsningerne i den globale forsyningskæde.

Men andre vil ikke.

Og som vi nævnte tidligere, er ikke alle leverandører lige gode.

Har nogle af dine leverandører lukket fabrikker? Har de planer om at vende tilbage til “business as usual”? Og i så fald, hvornår vil det ske?

Hvilken slags leveringstider vil nu blive almindelige?

Information er magt. Og hvis du kender dine leverandørers evner, vil det være en stor hjælp for dig, når du skal analysere deres værdi.

Sørg for at indsamle oplysninger og opdatere systemer hurtigt og ofte.

Her er en hurtig tjekliste til leverandørens stamdata.

Trin 9: Samarbejd med passion

Jo mere information din leverandør har, jo lettere er det for dem at opfylde fremtidige krav.

Det samme gælder for dine kunder. Jo bedre du forstår deres lagerbehov, jo mindre sandsynligt er det, at dine løsninger med overskydende lager fungerer.

De er trods alt langt mindre tilbøjelige til at lade dig i stikken med overraskende ordrer, usædvanlige mængdeanmodninger eller uregelmæssige ordremønstre.

At finde ud af, hvilke oplysninger der skal deles mellem dig, dine leverandører og dine kunder, er dog den østlige del.

Det kræver en dedikeret indsats at dele det, men det kan ret hurtigt føre til bedre resultater i din egen virksomhed.

De sidste ting at tage med…

Vi har defineret overskydende lager. Vi har fremhævet farerne ved at lade det stå ukontrolleret hen. Og vi har endda foreslået nogle strategier, der kan hjælpe dig med at eliminere årsagerne til overskydende lager i din egen virksomhed.

Nu er det tid til at handle!

For at hjælpe dig i din kamp mod overskudslagre har vi sammenfattet punkterne i denne artikel i en simpel drejebog.

Download vores gratis hjælpeark om overskydende lager nedenfor.

Med den vil du være i stand til at:

• Finjuster din lagerstrategi
• Tag kontrol over dit sortiment
• Tag fat på problemer med leverandørens ydeevne