Udforsk vores ressourcer

Formålet med produktionsplanlægning er klart: at maksimere produktiviteten og planlægge produktionen, så den lever op til kundernes forventninger, samtidig med at man minimerer overproduktion eller udsolgte lagre.

S&OP (Sales and Operations Planning) kan være en catch-22.

Risikostyring er en af de vigtigste opgaver for supply chain managers.

Hvordan påvirker afbrydelser i skibsruter globale forsyningskæder? Forstyrrelser i forsyningskæden følger i hastig rækkefølge.

Den konstante stræben efter effektive forretningsprocesser er maksimen for alle top-performende virksomheder.

"Supply Chain Innovation: Analyse, Implementering og Fordele ved Slim4 fra Slimstock"

Spørgsmål: Hvad er den værst bevarede hemmelighed i enhver virksomhed? Svaret er, at forskellige afdelinger har forskellige mål.

At implementere en S&OP-proces er ikke ubesværet.

Data er grundlaget for kunne levere den rette beslutningsrelevante information. Når information fortolkes, skaber det viden.

Forestil dig, at du vågner kl.

Sæsonudsving kan have en enorm indflydelse på efterspørgselsmønstrene for visse produkter.

Det er en strålende tid for forsyningskæden.

I nutidens dynamiske produktionslandskab, hvor præcision, effektivitet og omkostningseffektivitet er altafgørende, er det afgørende at forstå de grundlæggende byggesten i produktionen.

Panamakanalen transporterer over 14.

Disruption er det eneste sikre i supply chain-planlægning.

Lad os starte med en hårdtslående statistik: 77% af virksomhederne investerer i teknologi for at skabe bedre synlighed i forsyningskæden.

Category Management strategi Category Management – eller på dansk kategoristyring – er en strategi, hvor varer grupperes i kategorier for derefter at blive styret samlet på kategoriniveau.

Mange virksomheder kæmper i øjeblikket med en stærk bullwhip-effekt.

Dengang faxen herskede over verden, var det almægtige regneark det mest ærede planlægningsværktøj på planeten.

I en ideel verden ville komplet synlighed på tværs af forsyningskæden være en selvfølge.

Jo mere succesfuld din detailforretning er, jo bedre skal du være til at fylde dit lager op.

"Det, der ikke kan måles, kan ikke forbedres.

Det virker, som om der er risiko overalt i dag, uanset om du navigerer i en stærkt forstyrret forsyningskæde, prøver at booke en tid hos lægen eller bare stiger på et tog.