Dijital tedarik zinciri yatırımı için bir gerekçe oluşturmak

Çoğu işletme dijital tedarik zinciri araçlarına yatırım yapmaya başlıyor veya devam ediyor. Yakın zamanda yapılan bir Gartner araştırmasına göre ​Şirketlerin %66’sı son 18 ay içinde bunu gerçekleştirmiştir . Bu, 2021 yılına kıyasla %26’lık bir artış anlamına gelmektedir.

Görünüşe göre ticaret dünyası, dijital tedarik zinciri yatırımındaki olasılıklara uyanıyor ve bir zamanlar her şeye gücü yeten elektronik tablodan uzaklaşıyor.

Ancak para harcamak otomatik olarak akıllıca bir karar anlamına gelmiyor. Pek çok kişi teknoloji yatırımları üzerinde düşünürken, zor kazanılan şirket parasını en iyi niyetle bile harcamak bazılarını hayal kırıklığına uğratabilir.

Zor olan, karşılığını veren yatırımlar yapmaktır. Hem başlangıçta hem de sürekli olarak – çoğu kişi için gerçekleşmeyen bir şey. Aslında, ​adresindeki ankete katılanların sadece %17’si şirketlerinin dijitale yatırım yaptığını söylüyor ​​tedarik zinciri teknolojisi beklentilerini karşılamıştır.

Bu neredeyse her beş kişiden biri demek. Bu durum, her ne sebeple olursa olsun, harcamaların çoğu zaman amacına ulaşamadığını göstermektedir. Yine de nereye harcama yapılacağı kararının ardında doğru analizler yattığında, tuzaklardan çok daha fazla avantaj elde edilebilir.

​​​PwC’nin araştırması bunu destekliyor . Dijital tedarik zinciri yatırımının buna fazlasıyla değdiğini gösteriyor. Dijital tedarik zinciri teknolojisine yatırım yapan işletmeler tipik olarak daha düşük maliyetler, artan gelir, iyileştirilmiş ​​sürdürülebilirlik , varlıkların daha iyi kullanılması, risklerin azaltılması ve gelişmiş​müşteri deneyimi .

Peki para en iyi nereye harcanır?

Peki olumlu sonuçlar elde etmek ve paranızı iyi harcadığınızdan emin olmak için kendinize hangi soruları sormalısınız? Çünkü bu konudaki iki kesinlik, işletmenizin büyüklüğü veya niş alanı ne olursa olsun doğrudur.

İlk olarak, geride kalmayı göze alamazsınız ve aşağıdakilere olan güveninizi sürdüremezsiniz ​​Excel veya diğer eski planlama araçları.

İkincisi ve en önemlisi, kötü bir karar vermeyi ve yanlış teknolojiye para harcamayı göze alamazsınız.

İşte nasıl yapacağınız ​​Tedarik zincirinizde dijital yatırım için ikna edici bir gerekçe oluşturmak üzere riski yatırımı ve ödülü dengeleyin.

Bu makalede, keşfedeceğiz:

• Rakipleriniz tedarik zinciri teknolojisinin hangi alanlarına ve neden yatırım yapıyor?
• Dijital tedarik zinciri yatırımının yaygın tuzakları ve bunlardan nasıl kaçınılacağı.
• Tedarik zincirinizde dijital yatırım için nasıl bir gerekçe oluşturabilirsiniz?

 

Rakipleriniz hangi dijital tedarik zinciri yatırımlarını yapıyor?

Pitchbook’un tahminlerine göre dijital tedarik zinciri yatırımlarının ​​Önümüzdeki 18 ay içinde dünya genelinde 6 trilyon dolar .

Taşımacılık, depolama ve yerine getirme ile tedarik zinciri planlamasında işletmeler ‘biriktirmek için spekülasyon’ trendini takip ediyor.

Geçmişte, iş teknolojisine yapılan harcamalar arka ofis çözümlerine veya müşteri yönetimine odaklanıyordu. Ancak şimdi, tedarik zinciri ve operasyonel süreçlere yapılan yatırımlar ön plana çıkıyor.

Daha spesifik olarak, dünya genelinde tedarik zinciri planlama olgunluğuna, operasyonel görevlerin otomasyonuna ve daha iyi görünürlük için uçtan uca tedarik zinciri planlamasına daha fazla yatırım yapılmaktadır.

6 trilyon dolar neredeyse akıl almaz bir rakam, ancak ufukta böyle bir rakam varken, bu kadar etkileyici bir büyümeyi neyin tetiklediğini sorabilirsiniz? Bir göz atalım:

1. Ücretsiz ve hızlı teslimat için gelişen tüketici beklentileri

Bugünlerde çoğu insan bir web sitesinde ‘satın al’ butonuna tıklıyor ve pencereden dışarı bakarak teslimat şoförünü bekliyor. ​​Aslında, araştırmalar günümüz tüketicilerinin %96’sının “hızlı teslimat” ifadesini “aynı gün” teslimat anlamına geldiğini düşündüğünü gösteriyor.

Açıkçası, bu iki terim eş anlamlı değildir.

Ancak artan beklentilere ayak uydurabilmek için, müşterinizin her geçen hafta artan taleplerini karşılayabilecek daha uyumlu bir tedarik zinciri oluşturmanız gerekiyor.

2. Çok kanallı dağıtımın yükselişi

Geçmişte dağıtım konusunda en çok tercih edilen görüş, çabalarınızı merkezileştirmekti. Ancak iş dünyası değişiyor ve esneklik, hızla değişen pazarlarda ve ağlarda değerli bir arayış.

Merkezi dağıtım merkezleri, bölgesel merkezler ve yerel mağazalar arasında kesintisiz entegrasyon ile tüm seçeneklerin değerlendirildiği bir yaklaşım benimseyen tedarik zinciri ekibinizin dinamik ve uyarlanabilir olmaktan başka seçeneği yoktur.

Bu yaklaşıma ayak uydurmak için sizi destekleyecek teknolojiye sahip olmanız gerekir. Verimli ve hatasız bir çalışma için hızlı, etkili ve doğru teknoloji ​​ikmal .

3. Geleneksel tedarik zinciri modelinde bir değişim

İşletmeler, kritik tedarik zinciri süreçlerini desteklemek için giderek daha fazla dış kaynaklı lojistik ortağına yöneliyor.

Belki de bu durum ​​büyük depo sıkışıklığı her yerde yer sıkıntısı çeken işletmelerle mi?

Alternatif olarak, belki de dünya çapındaki beceri eksiklikleri, işletmeleri zamanlarını ve enerjilerini en iyi nereye harcayacaklarını yeniden düşünmeye zorluyor?

Ya da genel olarak tedarik zincirinin artan maliyetlerinden kaynaklanıyor olabilir.

Sebep ne olursa olsun, tedarik zincirleri daha karmaşık hale geldikçe, uçtan uca operasyonunuzu kolaylaştırmak ve ilgili herkesi bağlantıda tutmak için en iyi araçlara ihtiyacınız var.

Dijital yatırımın olumlu geri dönüşünü kanıtlama: Gerçek bir müşteri örneği

Verfsterk Group’un operasyonlarını dönüştürmek ve aşağıdaki avantajları elde etmek için ödüllü tedarik zinciri planlamamız Slim4’ü nasıl benimsediğini öğrenin:

• 15 verimlilik artışı
• Toplu indirim fırsatlarından yararlanmak için geliştirilmiş satın alma gücü
• Envanter seviyelerini %10 azaltarak maliyetleri düşürmek ve işletme sermayesini serbest bırakmak

Haberin tamamını okumak için buraya tıklayın: Verfsterk Groep karmaşık envanter sorunlarını nasıl yönetiyor (English)

Dijital tedarik zinciri yatırımında sık karşılaşılan tuzaklar

Tedarik zincirinde dijitalleşme tek seferlik bir girişim değildir.

Eğer senin ​​Tedarik zinciri müdürü işletmeyi geleceğe hazır hale getirmek istiyor, departmanı neredeyse her fırsatta dijital bir operasyona dönüştürmeye devam edecekler.

Tam anlamıyla işleyen bir tedarik zinciri departmanı için bu bir gerekliliktir. Özellikle de genel işletme gelirini artırmaya, enflasyonu yönetmeye, sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmaya ve işletme direncini artırmaya çalışan bir işletme için.

Ancak tedarik zincirinizin dijitalleşmesi hiç de kolay bir girişim değil. Zorluklarla doludur.

Yakın zamanda yapılan bir ankete katılanların %67’sinden fazlası tedarik zincirlerini dijital hale getirmenin ek personel eğitimi gerektireceğini düşünmektedir. ​​Ancak sadece %7’si bunun en önemli öncelikleri olduğunu söyledi.

Bu sürecin zor olacağı gerçeğini desteklemek için daha fazla veriye ihtiyacınız varsa, katılımcıların %80’i personellerinin dijital becerilerden yoksun olduğunu söyledi. Katılımcıların dörtte biri, tedarik zincirlerini dönüştürebilecek dijital becerilere sahip kişileri çekmenin, geliştirmenin ve elde tutmanın son derece zor olduğunu belirtmiştir.

Bunun sonucu ne olacak?

Dijital girişimler, en iyi niyetlerine rağmen birçok kişi için ters gidiyor.

Bunun nedenleri çeşitlilik göstermektedir ve hayal kırıklığının nedenlerinin bir karışımı olduğu açıktır.

Ancak bu sonuçlardan tedirgin olmak yerine, bunları sizi doğru yöne yönlendirecek kılavuzlar olarak görmelisiniz.

İşletmelerin, başarı şansını önemli ölçüde artırabilecek belirli hedefler veya yol haritaları tanımlamadan tedarik zinciri dijitalleşmesine yatırım yapmaları yaygın olabilir, ancak bu akıllıca değildir.

İşte başarısızlıktan kaçınmak için şirketin dijital yatırımını nasıl planlamanız gerektiği:

Tedarik zincirinizde dijital yatırım için bir gerekçe nasıl oluşturulur?

Sizin dijital ​Tedarik zinciri girişimlerinin hayatta kalmasını ve gelişmesini istiyorsanız güçlü bir temele ihtiyaç duyarsınız.

İşletmenizdeki her paydaşın katılımına ve en tepeden yatırımla birlikte güçlü bir iş vakasına ihtiyaç duyarlar.

Bu bölümde yukarıdakilerin tümünün nasıl güvence altına alınacağı anlatılacaktır:

Adım 1: Paydaş ve kurumsal önceliklerin uyumlaştırılması

Paydaşlarınız ne istiyor? Ve bu daha geniş çaplı beklentilerle nasıl karşılaştırılabilir? ​​iş hedefleri ?

İlk işiniz bunu öğrenmek.

Paydaşları düşündüğümüzde, dijital değişimden doğrudan veya dolaylı olarak etkilenecek herkesi kastediyoruz. Yani bütçe sahipleri, departman müdürleri, yeni işe başlayanlar ve hatta geçici işçiler.

Önerdiğiniz çözüm her iki hususu da ele alma kapasitesine sahip mi?

Sadece tedarik zincirinin değil, her departmanın görüşlerini, amaçlarını ve hedeflerini dikkate almalısınız. Ve BT’yi normalde düşündüğünüzden daha fazla düşünün, çünkü bu departmanın herhangi bir teknolojik değişikliği uygulamaya koyma olasılığı yüksektir.

Onların bakış açısı çok önemli olabilir.

Ve eğer BT’den birini satın alma ekibine davet etmediyseniz, bunu şimdi yapın çünkü onların sürekli katılımı akıllıca bir kazanım olabilir. En önemlisi, yeni sistemin mevcut teknoloji yığınınızla çalıştığından emin olun.

Bir noktada, neredeyse kesinlikle bu yeni teknolojiyi zincirdeki kişilere sunacaksınız. Nasıl çalıştığını, neden değerli bir yatırım olduğunu ve mevcut teknolojinizle nasıl uyum sağladığını bilmek size çok şey kazandıracaktır.

Verileri nasıl paylaştığı, güvenlik standartlarına nasıl uyduğu ve şirket riskini nasıl azalttığı belgelenecek iyi şeyler olabilir.

Adım 2: Öngörülen sonuçları ticari terimlerle ölçün

“Bu süreç bize çok pahalıya mal olabilir ama aynı zamanda çok da tasarruf sağlayacaktır.”

Bu sürecin meşruiyeti konusunda şirketteki kişilerden gelecek sorulara hazır olmanız gerekir. Personeli yeni sistemler konusunda eğitmenin zor olacağını ve kesinlikle eğitilmelerine ihtiyaç duyacağınızı zaten biliyorsunuz.

Ancak insanlar değişimden nefret eder, bu nedenle bu dijitalleşmeyi gerekçelendirmeye hazır olun. İş üzerindeki etkiyi, değer olarak öngörülen sonuçlarla birlikte gösterebilirseniz, sorular ortaya çıktığında çok daha güçlü bir argüman ortaya koyarsınız. Bu şekilde, insanların sizin veya adaptasyonun otoritesini sorgulamasına çok daha az duyarlı olacaksınız.

Ekiplerinize onlar için en önemli şeyin ne olduğunu sorun.

Büyük olasılıkla, uyguladığınız araç onların da hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacaktır. Ancak bunu yalnızca bu hedeflerin ne olduğunu bilirseniz anlayabilirsiniz.

Önerilen yatırımın değerini onların ve şirketin bakış açısından ifade etmek, başarılı bir şekilde uygulanması için size bir başlangıç sağlayacaktır.

Adım 3: Maliyetleri, değeri ve riski dengeleyin

“Bunun maliyeti ne olacak?” sorulan ilk soru olabilir. Ancak teknolojinin ilk yatırımının ötesine bakmalısınız. Hatta personelin yeni yöntemlerle eğitilmesi, yazılımın ilk maliyetinden daha fazla zaman kaybına neden olabilir, ancak gelecekteki faydaları düşünün. Maliyet, değer ve riskleri doğru bir şekilde dengelemek için bulabildiğiniz kadar çok bilgiye ihtiyacınız olacaktır.

Çözümün genel değerini gösteren veri ve kanıtları araştırmanız gerekir. Satışları artırmada ne gibi bir değer sağlayabilir? Sürdürülebilirlik girişimlerine ya da çalışan mutluluğuna ve personeli elde tutmaya ne dersiniz?

Toplam sahip olma maliyetini (TCO) ele almalısınız.

Buna “aşağı akış” etkileri, destek gereksinimleri, yönetim, bakım ve son kullanıcı eğitim maliyetleri de dahildir.

Riskleri de ele almalısınız – sadece yatırım yapma ve yapmama risklerini değil, aynı zamanda tatmin edici olmayan benimseme, çok geç benimseme veya daha az yetenekli bir aracı benimseme risklerini de.

Yukarıda kanıtlandığı gibi, bu projeyi kaçırma riski, benimseme maliyetinden çok daha büyük olacaktır.

Adım 4: İş durumunuzu belgeleyin ve iletin

Bu son adımdır ve tartışmasız en kolay olanıdır.

İhtiyacınız olan tüm bilgileri edindikten sonra, dikkatlice belgelendirdiğiniz takdirde bunları aktarmak kolay olacaktır.

Analizinizi bir sorunla başlayan bir iş vakasına dönüştürün. İdeal olarak, şirketinizin sorunu ekibinizin birden fazla üyesinin sorunuyla örtüşür.

Sorunun neden ele alınması gerektiğini ve bu yeni çözümün bunu nasıl mükemmel bir şekilde yapabileceğini açıklamak sizin işiniz.

Teknolojiyi şirketinizin başarısı için kritik bir öneme sahip olarak sunarken aynı zamanda birden fazla kişinin en önemli sorunlarından birini çözerseniz, ilk benimsenme yolunda ilerlemiş olursunuz.

Çözümün şirketin KPI’larını ve iş sonuçlarını nasıl iyileştireceği de dahil olmak üzere, teknolojiyle optimize edebileceğiniz tüm faaliyetleri gösterebildiğinizden emin olun.

Hikayeyi anlatırken, sunum yaptığınız kişilerin gözünden anlatın. Onların dilini kullanın ve onların ilgisini daha kolay çekin. C-suite yöneticiler, üst düzey çözümlerle birlikte kısa ve öz bir dilden hoşlanırlar. Depo personelini aynı sunumla etkilemeniz pek olası değildir.

Sunum yaparken belirli bir dinleyici kitlesiyle konuşursanız, sunumunuzda çok daha etkili olursunuz.

Sonuç

Sonuçlar geldi.

Dijital tedarik zinciri yatırımı, tedarik zincirindeki işinizi geleceğe hazır hale getirmek için doğru yoldur.

Ancak her yatırımda olduğu gibi, bu parayı neye, nereye ve nasıl harcayacağınız konusunda dikkatli olmanız gerekir. Önemli arka plan araştırmasını göz ardı ederseniz ve işletmedeki insanlar bir yana, genel işletme hedeflerine yardımcı olmayan yanlış araçlara yatırım yaparsanız, işletmeyi riske atarsınız.

Dijitalleşme konusunda dikkatli bir analiz ve araştırmayla, şirketlerin büyük çoğunluğu için inanılmaz fırsatlar mevcuttur.

Piyasadaki en iyi araçlardan birinin potansiyel etkisini incelemek ister misiniz? ​​O zaman işte sizi şirketinizin kurtarıcısı haline getirebilecek ücretsiz bir değer analizi hesaplayıcısı .