Cadeia de suprimentos

Os objetivos do planejamento da produção são claros: maximizar a produtividade e planejar a fabricação para atender às expectativas dos clientes e, ao mesmo tempo, minimizar os excessos ou a falta de estoque.

No complexo ambiente atual, há uma série de desafios que ameaçam o desempenho dos negócios.

O S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) pode ser uma armadilha.

O gerenciamento de riscos é uma das principais tarefas dos gestores da cadeia de suprimentos.

A busca contínua por processos de negócios eficientes é a máxima de todas as empresas de alto desempenho.

A cadeia de suprimentos está no topo da agenda em todo o Oriente Médio e por um bom motivo.

As interrupções na cadeia de suprimentos ocorrem de maneira muito rápida.

Você sabe qual é o segredo mais mal guardado em qualquer empresa? A resposta é:departamentos diferentes têm objetivos diferentes.

A implementação de um processo de S&OP não é fácil.

Talvez você se pergunte como o Integrated Business Planning e a Estratégia de Negócios estão ligados. A maioria das empresas está constantemente tentando encontrar um equilíbrio entre serviço, capital de giro e custo. E a cadeia de suprimentos está no centro disso tudo...

A sazonalidade pode ter um grande impacto nos padrões de demanda de determinados produtos.

Este é um momento glorioso para a cadeia de suprimentos.

Transportando mais de 14.

A interrupção é a única certeza no planejamento da cadeia de suprimentos.

Vamos começar com uma estatística contundente: 77% das empresas estão investindo em tecnologia para criar uma melhor visibilidade da cadeia de suprimentos.

A maioria das empresas está começando ou continua investindo em ferramentas de cadeia de suprimentos digital.

Na época em que o fax dominava o mundo, a poderosa planilha eletrônica era a ferramenta de planejamento mais venerada do planeta.

Em um mundo ideal, a visibilidade total em toda a cadeia de suprimentos seria um dado adquirido.