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Cuanto mayor sea el éxito de tu negocio retail, mayor debería ser tu capacidad para reponer el stock.

“Lo que no se puede medir, no se puede mejorar”.

Hoy en día, parece que el riesgo nos acecha a cada paso, ya sea al navegar por una cadena de suministro fuertemente perturbada, al intentar reservar una cita con el médico o simplemente al subir a un tren.

Lee la prensa, conéctate a redes sociales o simplemente escucha a tu entorno y no te quedará ninguna duda.

2022 fue un periodo complicado para muchas empresas en general y para las compañías fabricantes en particular.

La presión es el motor del cambio.

En entornos volátiles y cambiantes, el S&OP (Sales and Operations Planning) ayuda a las empresas a trabajar de manera más ágil.

Si echas un vistazo a la calle o a algunos de los anuncios online con los que te toparás esta semana, habrá un tema del que te resultará difícil escapar.

Los costes de la cadena de suministro se están disparando en todo el mundo. Y al igual que muchos de tus competidores, probablemente hayas estado pensando en cómo estás invirtiendo tu capital circulante.

Convertir la estrategia de tu compañía en excelencia operativa puede resultar complejo y confuso, al igual que navegar por aguas desconocidas.

Nunca ha sido tan difícil ser competitivo como ahora.

Como CEO moderno, debes aceptar que la única constante en el panorama empresarial actual es el cambio.

Su equipo de la cadena de suministro se estará acostumbrando a la escasez. El primer golpe fue el stock. La disminución de las entregas y el alargamiento de los plazos de entrega.

¿Cómo puedes aprovechar el machine learning en la supply chain para tomar mejores decisiones? Durante años, las empresas se han esforzado por implantar tecnologías inteligentes.