Beschaffungsplanung

5 wesentliche Schritte, um bessere Sortimentsentscheidungen zu treffen Die Arbeit eines Mitarbeiters in der Lieferkette ist nie ein leichtes Unterfangen. Deshalb ist es wichtig, dass Sie sich auf die richtigen Dinge konzentrieren. Aber was sind diese "richtigen Dinge"? Welche Produkte sollten im Mittelpunkt Ihrer Aufmerksamkeit stehen?

Wie können Sie Mindestbestellmengen für sich arbeiten lassen? Stellen Sie sich eine Welt ohne Mindestbestellmengen (MOQs) vor.

Das Supply Chain-Team steht unter dem ständigen Druck, immer ehrgeizigere Ziele zur Reduzierung der Bestände zu erreichen. Da hohe Bestände jedoch durch eine Vielzahl von Faktoren verursacht werden, kann die Ermittlung der besten Strategie zur Reduzierung der Bestände eine echte Herausforderung darstellen.

What on Earth is OTIF? And can it help your business perform better? To answer this question effectively, let’s look back at the groundings of OTIF.

Wie können Sie Ihre Lieferplanung verbessern und einen robusteren und zuverlässigeren Betrieb aufbauen?

Ein effektives Lieferkettenmanagement ist für den Erfolg von Unternehmen in der heutigen globalen Wirtschaft entscheidend. Von der Beschaffung von Rohstoffen bis zur Lieferung von Fertigprodukten muss jede Phase der Lieferkette im Hinblick auf Effizienz und Kostenwirksamkeit optimiert werden.

Produktverfügbarkeit: Wir werden einige einfache Taktiken darstellen, die Ihnen helfen, Ihr Arbeitspensum zu optimieren, damit Sie die wichtigsten Aufgaben effektiv erledigen können, ohne von unwichtigen Problemen aufgehalten zu werden.