Es waren vielleicht die Stärksten, die während der Pandemie überlebten, aber die Unternehmen, die wirklich aufblühten, waren die anpassungsfähigsten.
Das Hauptziel hierbei war es, kreative Wege zur Bewältigung längerer Lieferzeiten zu finden. Diejenigen, die ihre Lieferketten transparenter gestalteten, waren oft die Gewinner.
Seit sich das Blatt in Sachen COVID gewendet hat, ist eine gewisse Erleichterung eingetreten. Für viele Unternehmen hat der Druck auf die Lieferzeiten nachgelassen. Wenn auch nur geringfügig.
Für einige ist die Situation jedoch weit von der alten Normalität entfernt.
Selbst wenn es einen Leuchtturm am Horizont gibt, der anzeigt, dass es bald wieder aufwärts gehen könnte, ist es die Unvorhersehbarkeit, die die Planung zunichte macht.
Die Lieferzeiten werden nach wie vor durch die globalen Transportnetze, den Arbeitskräftemangel, den Krieg in der Ukraine, Naturkatastrophen und politische Unruhen beeinflusst.
Werden sich die Dinge nun weiter verbessern? Das ist möglich. Aber noch lange nicht sicher.
Aber es gibt einen Elefanten im Raum. Und dieser Elefant ist Ihr Inventar.
Viele Unternehmen sitzen auf Bergen von Lagerbeständen, die sie nicht los werden können. Und sie spüren den Druck, der auf Ihnen lastet.
Was ist die Lösung für die Probleme in der Lieferkette?
In früheren Artikeln haben wir einige Strategien zur Bekämpfung von hohen Lagerbeständen erörtert.
Heute wollen wir uns mit einer der Hauptursachen für dieses Problem befassen. Wie können Sie schwankende Lieferzeiten in den Griff bekommen?
Im Weiteren Text werden wir auf die folgenden Überlegungen eingehen:
- Wie lange sind die Lieferzeiten?
- Wie wirken sich die Vorlaufzeiten auf Ihre Lieferkette aus?
- Wie können Sie die Transportzeiten analysieren, um Verbesserungen in der Lieferkette zu erreichen?
- Wie können Sie die Auswirkungen der Volatilität der Lieferzeiten in Zukunft abmildern?
Wie lange sind die Lieferzeiten?
Bei den Lieferzeiten handelt es sich um die Zeit, die ein Lieferant benötigt, um seine Waren an einen Kunden zu liefern. Dies kann bedeuten, dass Sie Ihre Produkte an Ihren Kunden liefern oder dass Ihr Lieferant seine Ware an Sie liefert.
Sie ist eine wichtige Kennzahl im Lieferkettenmanagement. Die Lieferzeiten wirken sich auf die Lagerbestände, die Produktionspläne und vor allem auf die Kundenzufriedenheit aus.
Sie können die Lieferfrist in mehrere Schlüsselkomponenten aufteilen:
- Bearbeitungszeit:
Die Zeit, die ein Lieferant benötigt, um eine Bestellung zu bearbeiten und die Waren für den Versand vorzubereiten.
- Transportzeit:
Die Zeit, die für den Transport der Waren vom Lieferanten zu Ihrem Vertriebszentrum benötigt wird.
Wie wirken sich die Lieferzeiten auf Ihre Lieferkette aus?
Wenn hohe Lagerbestände in Ihrem Unternehmen eine Herausforderung darstellen, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Sie sich aufgrund unvorhersehbarer Lieferzeiten in dieser Situation befinden.
Je länger die Lieferzeit ist, desto größer ist das Risiko einer Abweichung der Lieferzeit von der Nachfrage. Als Unternehmen müssen Sie eine größere Menge an potenzieller Nachfrage abdecken. Und wenn man sich nicht darauf verlassen kann, dass der Bestand so schnell kommt, wie man ihn braucht, muss man ihn vorrätig haben.
Das führt dann aber zu einem Ungleichgewicht, wenn die Nachfrage ausbleibt. Ihr Niveau steigt und Ihr Risiko nimmt zu. Und ein zu großer Teil Ihres Betriebskapitals wird in Beständen gebunden, die Sie möglicherweise nicht verkaufen können. Dies ist umso problematischer, wenn es sich um Lagerbestände handelt, die nicht unbegrenzt haltbar sind.
Als Unternehmen, das mit längeren Lieferzeiten konfrontiert ist, müssen Sie für viel längere Zeiträume planen. Und wenn Ihre eigenen Lieferzeiten auch noch sehr schwankend sind, müssen Sie noch mehr Unsicherheiten berücksichtigen.
Diese Schwankungen bei den Lieferzeiten können sich in mehrfacher Hinsicht auf Ihre Lieferkette auswirken.
1. Verwaltung der Bestände
Die Verwaltung der Bestände wird durch schwankende Lieferzeiten erheblich erschwert. Es ist schwer zu wissen, wann man mehr Bestände bestellen muss und wie viel man davon haben sollte. Es kann sehr leicht passieren, dass Sie zu viel oder zu wenig davon haben. Beides sind kostspielige Szenarien.
2. Produktionsplanung
Ebenso wird die Planung der Produktion zu einem viel schwierigeren Unterfangen. Produktionsverzögerungen oder Leerlaufzeiten sind eine häufige Herausforderung bei langen Lieferzeiten. Die Folge davon sind eine geringere Produktionseffizienz oder steigende Kosten.
3. Kundenzufriedenheit
Wie zufrieden ist ein Kunde, wenn er für etwas bezahlt hat, das er nicht erhält? Wenn es sich bei den Bestellungen um geschäftskritische Waren handelt, die Tausende von Euro kosten, ist es verständlich, dass der Kunde über Verzögerungen nicht erfreut ist. Je unbeständiger die Vorlaufzeit ist, desto schwieriger ist es, genaue Lieferfristen zu nennen. Vergessen wir nicht: Je unzufriedener Ihr Kunde ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass er nicht lange Kunde bleibt.
4. Risiko in der Lieferkette
Die vorausschauende Planung und die Minderung von Risiken in der gesamten Lieferkette ist das, was einige Unternehmen auszeichnet. Je länger und unregelmäßiger die Lieferzeit ist, desto schwieriger werden all diese Dinge. Und umso wahrscheinlicher ist es, dass Sie einen kostspieligen Fehler machen.
Wie können Sie die Lieferzeiten analysieren, um die Effizienz der Lieferkette zu steigern?
Verschiedene Artikel in Ihrem Sortiment haben unterschiedliche Vorlaufzeiten. Die Analyse dieser Unterschiede ist aufschlussreich. Wenn Sie sich mit den Ergebnissen befassen, können Sie möglicherweise neue Möglichkeiten zur Verringerung Ihrer Lagerbestände erkennen.
Nehmen wir an, Sie haben ein Lager mit Produkten, die Sie nach den jeweiligen Lieferzeiten (Wochen) sortiert haben. Wenn Sie dann die durchschnittliche Bestandsdeckung (Wochen) für jede Gruppe berechnen würden, könnten Sie schnell erkennen, wo die Möglichkeit zur Reduzierung der Bestände liegt. Schauen Sie sich das folgende Beispiel an:
