Les entreprises qui ont survécu à la pandémie sont celles qui ont réussi à bien s’adapter à l’environnement en constante évolution. Gérer des délais plus longs est devenu un enjeu crucial pour améliorer la visibilité de la Supply Chain et ainsi être plus compétitif.
Malgré un certain soulagement depuis que la pandémie a commencé à se dissiper, certaines entreprises continuent de subir les effets de l’imprévisibilité des délais de livraison, affectés par les pénuries de main-d’œuvre, les troubles politiques et les catastrophes naturelles.
Depuis que le vent a tourné autour de COVID, nous sommes soulagés. Et pas seulement parce que nous n’avons plus à écouter le gouvernement nous expliquer comment nous laver les mains efficacement.
Bien que les choses se soient améliorées, la situation reste incertaine, ce qui rend difficile la planification pour l’avenir. En outre, de nombreuses entreprises sont en surabondance de stock et elles commencent à ressentir les effets de la crise.
Pour surmonter ces défis, il est important de trouver des moyens créatifs pour gérer les lead times et améliorer la visibilité de la chaîne d’approvisionnement. Il est également crucial de gérer efficacement les stocks pour éviter les pertes et maximiser les profits. En adoptant ces mesures, les entreprises peuvent passer du chaos au contrôle et réussir dans un environnement imprévisible.
Quelle est la solution à vos problèmes de Supply Chain ?
Dans des blogs précédents, nous avons examiné diverses stratégies pour réduire les niveaux de stocks trop élevés. Aujourd’hui, nous allons nous concentrer sur l’une des principales causes de ce problème : la volatilité des délais de livraison.
Nous examinerons les considérations suivantes pour attaquer ce problème :
- Qu’est-ce qu’un lead time ?
- Quel est l’impact des délais de livraison sur votre chaîne d’approvisionnement ?
- Comment analyser les délais de livraison pour améliorer la chaîne d’approvisionnement ?
- Comment atténuer l’impact de la volatilité des délais de livraison dans le futur ?
Qu’est-ce qu’un lead time ou délai de livraison ?
Le lead time tient compte du temps nécessaire à un fournisseur pour livrer ses marchandises à un client. Il peut s’agir de vous, qui livrez vos produits à votre client ou de votre fournisseur qui vous livre les produits.
Les délais de livraison sont une mesure cruciale dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement, car ils ont un impact sur les niveaux de stocks, les calendriers de production et surtout sur la satisfaction des clients.
Les délais de livraison peuvent être décomposés en deux éléments clés :
Délai de traitement :
Le temps nécessaire à un fournisseur pour traiter une commande et préparer les marchandises pour l’expédition.
Temps de transit :
Le temps nécessaire pour que les marchandises soient transportées du fournisseur à votre centre de distribution.
Quel est l’impact des délais sur votre chaîne d’approvisionnement ?
Si vous êtes confronté à des niveaux de stock élevés, il est probable que cela soit dû à des délais de livraison imprévisibles.
Plus le delivery lead time est long, plus le risque de déviation de la demande dans le délai de livraison est grand. En tant qu’entreprise, vous devez couvrir une plus grande quantité de demande potentielle. Et si vous ne pouvez pas compter sur des stocks aussi rapidement que vous en avez besoin, vous devez les avoir sous la main.
Mais cela crée une disparité lorsque la demande ne se concrétise pas. Vos niveaux de stock augmentent et votre risque s’accroît. Et une part trop importante de votre fonds de roulement est immobilisée dans des stocks potentiellement invendables. Si la durée de conservation de ces stocks est limitée, cela peut entraîner des pertes financières importantes.
En tant qu’entreprise confrontée à des lead times plus longs, vous devez planifier sur des horizons beaucoup plus longs. Et si vos délais de livraison sont également très volatils, vous devez tenir compte d’une incertitude encore plus grande.
Dans l’ensemble, la volatilité des délais de livraison peut avoir un impact significatif sur votre chaîne d’approvisionnement de différentes manières.
1. Gestion des stocks
La fluctuation des délais de livraison complique grandement la gestion des stocks. Il est difficile de déterminer quand il est nécessaire de commander plus de stock et en quelle quantité. Dans l’un ou l’autre cas, il en résulte des situations coûteuses pour l’entreprise, soit en ayant trop ou pas assez de stock disponible.
2. Planification de la production
De même, la planification de la production devient considérablement plus compliquée. Les retards de production et les temps morts sont fréquents lorsqu’il y a des délais de livraison prolongés. Ces problèmes réduisent l’efficacité de la production et peuvent entraîner des coûts élevés
3. Satisfaction des clients
Quel est le degré de satisfaction d’un client qui a payé pour quelque chose qu’il ne reçoit pas ? Lorsque les commandes impliquent des stocks essentiels à l’entreprise de votre client et coûtent des milliers d’euros, il est compréhensible que les retards ne plaisent pas au client. La difficulté à fournir des délais de livraison précis s’accroît à mesure que le délai devient instable. Il ne faut pas oublier que les clients mécontents sont susceptibles de chercher d’autres fournisseurs.
4. Risque lié à la Supply Chain
Les entreprises qui sont capables d’anticiper, de planifier et de réduire les risques tout au long de leur Supply Chain se démarquent de leurs concurrents. Cependant, plus les délais de livraison sont longs et imprévisibles, plus ces tâches deviennent ardues à exécuter. En outre, il y a un risque accru de commettre des erreurs qui peuvent s’avérer coûteuses pour l’entreprise.
Comment analyser le delivery lead time afin d’améliorer l’efficacité de la Supply Chain ?
L’étude des lead times de vos différents articles peut offrir des perspectives intéressantes pour réduire vos niveaux de stocks. En regroupant vos produits en fonction de leurs délais de livraison, vous pouvez analyser les résultats et identifier de nouvelles opportunités.
Par exemple, si vous disposez d’un entrepôt avec différents produits, vous pouvez calculer la couverture moyenne des stocks pour chaque groupe de produits en fonction des délais de livraison (en semaines). Cette analyse vous permettra rapidement de déterminer où se trouve l’opportunité de réduire les stocks, comme illustré dans l’exemple ci-dessous :
