Planejamento de suprimentos

A busca contínua por processos de negócios eficientes é a máxima de todas as empresas de alto desempenho.

As interrupções na cadeia de suprimentos ocorrem de maneira muito rápida.

Você sabe qual é o segredo mais mal guardado em qualquer empresa? A resposta é:departamentos diferentes têm objetivos diferentes.

Este é um momento glorioso para a cadeia de suprimentos.

Atualmente é inegável dizer que a pressão tem se mostrado um agente poderoso nos fatores de mudança.

As conversas sobre Centro de Excelência na cadeia de suprimentos (Center of Excellence) tem se tornado cada vez mais comum nos ambientes de negócios, não sem motivo.

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As equipes da supply chain estão sob pressão constante para atingir metas cada vez mais ambiciosas de redução de estoque. Entretanto, como os altos níveis de estoque são causados por uma ampla gama de fatores, identificar a melhor estratégia para reduzir o estoque pode ser um verdadeiro desafio.

O que é OTIF? E ela pode ajudar sua empresa a ter um melhor desempenho?

Como você pode melhorar seu planejamento de abastecimento e construir uma operação mais robusta e confiável?

O gestão eficaz da cadeia de suprimentos é crucial para que as empresas tenham sucesso na economia global de hoje. Da obtenção de matérias-primas à entrega de produtos acabados, cada etapa da cadeia de abastecimento deve ser otimizada para obter eficiência e custo-benefício.

O inventário é um mal necessário. Afinal, para manter os clientes satisfeitos, você precisa do estoque certo, no momento certo. Mas de quanto estoque você precisa?

O aftermarket automotivo no Brasil tem suas características e aponta para algumas tendências.

As empresas que dependem de MRO têm visto a complexidade desse processo crescer nos últimos anos.

Foi em 1983 que Peter Kraljic publicou em um artigo seus estudos acerca de como os processos de compra passaria a integrar o processo de supply chain.

A gestão eficaz de estoque é crucial para o sucesso empresarial, enfrentando desafios como atender às demandas dos clientes, reduzir custos de pedidos e organizar armazenamento, especialmente para produtos de baixa demanda, chamados slow movers.