Optimisation des Stocks

Hemmink propose une gamme croissante d´environ 15 000 articles, dont 20 % sont tenus en stock.

• Le niveau de service est passé de 95 % à 99 %.
• La valeur des actions a chuté de 20 %
• Réduction des commandes en attente de 10 % à 1 %

IM Group dispose d'une gamme de plus de 35 000 articles pour approvisionner tous ses clients dans l'ensemble de la région européenne.

• Réduction de 33 % des jours de stock
• Amélioration de la disponibilité de 3 %
• Plus réactif aux variations de la demande

Avec une demande en constante croissance, la gestion des stocks devenait une tâche de plus en plus lourde.

• Diminution des stocks de 100 000 €
• Le niveau de service a augmenté à 95 %
• Réduction de 20 % de la valeur des stocks.

“La gestion des stocks, c´est tout un art”, dit Theo Vos, Directeur des Opérations chez HG International.

• Réduction des stocks de 10 %
• Niveaux de service supérieurs à 99 %
• 25 à 50 % de temps économisé

Pour ABS All Brake Systems, il est essentiel de maintenir des niveaux de disponibilité élevés et constants.

• augmentation de la disponibilité de 95%
• Réduction des coûts de stock
• Moins de risque d´obsolescence

Garantir aux clients une livraison rapide, efficace et fiable est ce qui distingue Ideal bathrooms de ses concurrents.

• Anticiper la demande future
• Gestion améliorée des fournisseurs
• Gestion Optimisée de l´Assortiment

Découvrez comment Kirstin Ash a surmonté les perturbations causées par Covid-19 pour soutenir une formidable croissance des ventes en ligne.

• Collaboration renforcée avec les fournisseurs
• Obtenu une plus grande visibilité
• Better positioned to anticipate seasonal spikes

Exion Asia augmente la disponibilité de ses articles de type A à 95 %. Découvrez comment en lisant l'étude de cas.

• Amélioration de la disponibilité de 17 %
• Réduction significative des coûts de stock
• Les processus d´inventaire rationalisés pour améliorer l´efficacité

Fabory est un distributeur international d´éléments de fixation, dont la force réside dans l´étendue de sa gamme.

• Niveaux de service atteints à 98 %
• Économies potentielles de 4 millions d´euros
• Visibilité accrue

Brymec a optimisé les processus de sa Supply Chain pour atteindre un niveau de service de 99,6% sur ses 1 000 premiers produits.

• Niveau de service de 99,6 % sur 1 000 produits
• Augmentation de 10 % du taux de rotation
• Transparence sur les besoins futurs en inventaire

Wildkamp propose une gamme très variée : des fûts et tuyaux colossaux de plus de six mètres de long aux vis et anneaux de quelques millimètres seulement.

• Réduction de stock de 15%
• niveaux de service de 98,5 %
• Ravitaillement efficace des magasins

Dans un contexte de croissance soutenue, il était devenu de plus en plus compliqué pour l´équipe de MediReva de garder la maîtrise des stocks.

• de gain de temps
• Réduction de 10 % des commandes en attente
• Réduction de 50 % des délais de livraison

Mediq a mis en place un nouveau concept de planification pour optimiser 250 pharmacies aux Pays-Bas

• Baisse de 20 % des niveaux de stock globaux
• Augmentation de 3 à 4 % du niveau de service
• Réduction de 10 % des UGS

En tant que premier fabricant mondial de batteries au plomb, GS Yuasa propose une large gamme de produits.

• 99 % de disponibilité pendant la haute saison
• Réductions de coûts et économies de temps réalisées
• Gestion efficace des stocks excédentaires

Fabricant d´équipements et de produits jetables pour la chirurgie oculaire, DORC est réputé pour sa qualité et sa rapidité de mise sur le marché.

• Réduction de stock de 1 million d´euros
• Amélioration de 12 % de l´OTIF
• réduction de 80 % des ruptures de stock