Optimisation des Stocks

Le S&OP (Sales and Operations Planning) peut être un cercle vicieux.

La gestion des risques est l´une des principales tâches des responsables de la Supply Chain.

La poursuite continue de processus opérationnels efficaces est la maxime de toutes les entreprises performantes.

La saisonnalité peut avoir un impact considérable sur les tendances de demande pour certains produits.

Il n´y a qu´une seule certitude en planification Supply Chain, des perturbations sont à prévoir.

Les coûts de la supply chain montent en flèche partout dans le monde. Et comme beaucoup de vos concurrents, vous avez probablement réfléchi à la manière dont vous investissez votre fonds de roulement.

Votre équipe chargée de la chaîne d'approvisionnement doit s'habituer aux pénuries. Le premier choc a été celui sur les stocks. La diminution des livraisons et l'allongement des délais de livraison.

Le stock de sécurité représente un niveau supplémentaire de stock détenu par les entreprises afin de prévenir les risques de rupture. Cependant, une approche excessivement prudente peut entraîner des coûts excessifs et des problèmes d'obsolescence, deux facteurs nuisant aux marges. Quels sont donc les facteurs à prendre en compte pour déterminer le niveau optimal de stock de sécurité ?

C´est en 1913 que le public a découvert la formule EOQ ou Quantité Économique de Commande.

Comment savoir si la rotation des stocks est optimale et efficace ? Nous expliquons son importance et les différents ratios permettant de la calculer.

Qu'est-ce que l'OTIF ? Et peut-elle aider votre entreprise à être plus performante ? Pour répondre efficacement à cette question, revenons sur les fondements de l'OTIF.

L'optimisation des stocks débloquée ! Plongez dans des stratégies astucieuses pour rationaliser les stocks, réduire les coûts et augmenter les ventes.

Disponibilité des produits : nous explorerons quelques tactiques simples pour vous aider à optimiser votre charge de travail afin d'accomplir efficacement les tâches les plus importantes sans vous laisser submerger par des problèmes sans importance.

Du coût d'achat du stock au stockage dans votre entrepôt, en passant par son passage dans votre entreprise...

Les clients veulent avoir le choix. Ils veulent être livrés rapidement (voire le jour même). Mais en tant que guichet unique pour tous les besoins de vos clients, vous connaissez probablement bien les difficultés liées à la gestion d'une longue liste de demandes ! La question est : que pouvez-vous faire pour y remédier ? Comment ?

Afin de réduire les pertes au sein de la Supply Chain, certains distributeurs incitent maintenant leurs clients à acheter ce qu´on appelle des fruits et des légumes "hors normes", c’est-à-dire ne répondant pas aux exigences esthétiques des supermarchés.