S&OP + IBP artiklar

I modern supply chain management utgör den exponentiella tillväxten av produktsortiment och det ökande antalet butiker och lager en ständig utmaning.

Som en del av vårt engagemang för hållbarhet förbereder Slimstock sig för att uppfylla CSRD-kraven senast 2025. I den här artikelserien vill vi förklara direktivet och dela med oss av vår resa mot att bli helt kompatibla.

Att gå mot en mer effektiv—och i slutändan bättre—leveranskedja bygger på att optimera processerna inom ditt företag. För att kunna optimera något måste vi först kunna beskriva det och förstå de delprocesser som ingår i det...

Att uppnå större operativ effektivitet förbättrar inte bara de ekonomiska resultaten, utan gör också att företag kan anpassa sig till föränderliga kundbehov och positionera sig som ledare inom sin bransch.

Lagerhantering är en affärsprocess som direkt påverkar ett företags lönsamhet och konkurrenskraft. Nyckeln ligger i att uppnå en balans mellan att ha tillräckligt med lager för att möta efterfrågan och att minimera lagringskostnader samt risken för inkurans.

Många företag implementerar Sales & Operations Planning (S&OP), men vad de inte inser är att S&OP går långt bortom processer och system. "Du måste hantera motstridiga intressen, känslor och människor som har olika tankesätt", säger Slimstocks försäljningsdirektör Jan Kraaijeveld. I hans ögon är S&OP där konst och vetenskap möts.

Den intelligenta mjukvaran Slim4 säkerställer optimal fördelning under säsongen, minskar lagerbrist, överlager och prisnedsättningar, och bidrar till en högre försäljningsgrad till fullpris.

Olika utmaningar har nyligen drabbat distributionsföretag, och det finns få tecken på att detta kommer att upphöra inom den närmaste framtiden.

Jan Stentoft erbjuder ett unikt perspektiv på S&OP.

För att skapa en framgångsrik och motståndskraftig organisation är det avgörande att förbereda sig inför framtiden.

Det finns många fördelar med att arbeta med Sales and Operations Planning, förkortat S&OP, inom en organisation.

I dagens komplexa miljö står företag inför flera utmaningar som hotar deras resultat.

Leveranskedjan står högt på agendan genom Mellanöstern, vilket det finns goda skäl för.

Något som de flesta vet, men som talas för lite om, är att olika avdelningar har olika mål.

Att implementera en S&OP-process är inte en enkel uppgift utan kräver energi, disciplin och uthållighet.

IBP är en förkortning av Integrated Business Planning, som på svenska blir integrerad affärsplanering, och kan vara en lösning på många problem inom en verksamhet.

Panamakanalen transporterar över 14 000 fartygscontainrar med en sammanlagd last på 270 miljarder USD varje år och är kanske en av de viktigaste pusselbitarna i leveranskedjan.

I en ideal värld skulle fullständig insyn i hela leveranskedjan vara en självklarhet.

I volatila och föränderliga miljöer hjälper S&OP företag att arbeta på ett mycket mer flexibelt sätt.

Att omvandla sin strategi till operativ excellens kan mycket väl innebära att man ger sig ut på okända vatten.

Som VD måste man inse att det enda som är konstant i dagens affärslandskap är förändring.