Estrategias Cadena de Suministro

Durante el Congreso de Innovación Logística organizado por Slimstock, Javier Orús Lacort, CEO y Cofundador de Predictland, compartió su visión sobre el impacto de Big Data, Machine Learning e Inteligencia Artificial en la optimización de la logística.

En esta entrevista exclusiva, Fernando Ibarra, European Supply Chain Director de Campofrío, comparte su visión sobre el presente y futuro del proceso de planificación de ventas y operaciones (S&OP), basado en su amplia experiencia en el sector de la cadena de suministro.

Durante el Congreso de Innovación Logística organizado por Slimstock, Pol Lligoña, ex-Supply Chain Manager de Privalia, compartió su experiencia y conocimientos sobre la gestión de la cadena de suministro

Sergi Castresana, Logistics Manager de Desigual comparte sus consejos prácticos, errores a evitar y recomendaciones durante el Congreso de Innovación Logística organizado por Slimstock.

Durante el Congreso de Innovación Logística organizado por Slimstock, María Torrens, Directora de Supply Chain de Lactalis Nestlé, compartió su experiencia y conocimientos sobre el proceso de Sales and Operations Planning (S&OP). En esta entrevista, Torrens exploró cómo mejorar la eficacia de S&OP en la industria alimentaria y los desafíos comunes que enfrentan las empresas.

Olivier Delga, Iberia Demand Manager de Danone comparte sus consejos prácticos, errores a evitar y recomendaciones durante el Congreso de Innovación Logística organizado por Slimstock.

En el siguiente artículo mostraremos como optimizar el inventario de mantenimiento gracias a las 3 últimas claves de nuestra metodología.

Entrevista a Patrick Dufraisse, Director de Supply Chain de Esteve Pharmaceuticals: consejos, errores comunes y mejores prácticas en el proceso de S&OP

Enrique Aparicio, Director de Business Controlling, Distribution & BI de Parfois comparte sus consejos prácticos, errores a evitar y recomendaciones. Entrevista realizada en el Congreso de Innovación Logística organizado por Slimstock.

Con la matriz de estrategia de inventario, se puede diferenciar los asuntos principales de los secundarios en la cadena de suministro.

En las semanas anteriores, hemos calculado el valor de s (el nivel de pedido), el valor de Q (también conocido como el EOQ) y el cálculo del SS (stock de seguridad).

Relación entre stock de seguridad y nivel de servicio

Los inventarios en las empresas no son estáticos.

Entre más caro vamos a pagar, más tiempo podemos esperar por la exclusividad. Pero, a veces estamos dispuestos a pagar más.