La gestión de inventario para MRO
En la gestión de inventario para MRO (MRO del Inglés: Maintenance, Repair and Overhaul; En español: Mantenimiento, Reparación y Revisión), proporcionar un servicio confiable es de suma importancia. Por esta razón, se establecen estrictos acuerdos de niveles de servicio con los distribuidores de productos de mantenimiento. Esto, con el fin de proporcionar todas las piezas y componentes esenciales que se requieran en cualquier momento.
Sin embargo, la naturaleza de la demanda a la que se enfrentan los equipos de la cadena de suministro, es extremadamente esporádica. Además, los enormes surtidos pueden abarcar desde rodamientos y sellos, hasta trenes y herramientas eléctricas. Por esta razón, mantener los niveles de inventario bajo control puede ser un desafío gigantesco.
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La gestión de inventario para MRO es un tema complejo, especialmente para los repuestos muy caros. También, la incertidumbre de la demanda y en plazos de entrega, juegan un rol muy importante en la toma de decisiones. Por esta razón, tener claro cuales son los artículos más importantes, además de una correcta planificación puede ser fundamental. Después de todo, cualquier inconveniente de disponibilidad, podría interrumpir la operación, causando un daño económico importante.
La gestión de materiales para repuestos como aceite, tornillos, tuercas y lámparas se puede planificar con las técnicas comunes. Sin embargo, son otros los materiales que podrían necesitar mayor atención. Por esta razón, en el siguiente PDF de descarga encontrará la siguiente metodología:
1) Segmentación entre los diferentes tipos de repuestos.
2) Análisis VED (Vital – Esencial – Deseado) para hacer una distinción entre los SKU importantes y no importantes.
3) Miraremos la estrategia de inventario con el método de Poisson para planificar los Repuestos Reales.
4) Presentaremos los conceptos de mantenimiento preventivo, correctivo y según el estado.
En la gestión de inventario para MRO, es fundamental mitigar lo más posible la variable de la incertidumbre, tanto de la demanda como de proveedores o incertidumbre interna.