Cadeia de suprimentos

Há 20 anos trabalho no setor de supply chain e faz dez anos que sou fã de Fórmula 1.

Gerenciar bem o estoque é um desafio para qualquer empresa, especialmente em tempos de incerteza, quando a confiabilidade da cadeia de suprimentos é baixa e a demanda é volátil.

O Estoque Gerenciado pelo Fornecedor (VMI, do inglês Vendor Managed Inventory) não é um conceito novo.

Os objetivos do planejamento da produção são claros: maximizar a produtividade e planejar a fabricação para atender às expectativas dos clientes e, ao mesmo tempo, minimizar os excessos ou a falta de estoque.

No complexo ambiente atual, há uma série de desafios que ameaçam o desempenho dos negócios.

O S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) pode ser uma armadilha.

O gerenciamento de riscos é uma das principais tarefas dos gestores da cadeia de suprimentos.

A busca contínua por processos de negócios eficientes é a máxima de todas as empresas de alto desempenho.

A cadeia de suprimentos está no topo da agenda em todo o Oriente Médio e por um bom motivo.

As interrupções na cadeia de suprimentos ocorrem de maneira muito rápida.

Você sabe qual é o segredo mais mal guardado em qualquer empresa? A resposta é:departamentos diferentes têm objetivos diferentes.

A implementação de um processo de S&OP não é fácil.

Talvez você se pergunte como o Integrated Business Planning e a Estratégia de Negócios estão ligados. A maioria das empresas está constantemente tentando encontrar um equilíbrio entre serviço, capital de giro e custo. E a cadeia de suprimentos está no centro disso tudo...

A sazonalidade pode ter um grande impacto nos padrões de demanda de determinados produtos.

Este é um momento glorioso para a cadeia de suprimentos.

Transportando mais de 14.

A interrupção é a única certeza no planejamento da cadeia de suprimentos.