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Oggi ci concentreremo sul cross docking, una tecnica di order picking che consiste nel ricevere i prodotti in un magazzino per la successiva distribuzione senza praticamente manipolare le merci e senza che queste siano stoccate in magazzino.

Molte aziende implementano il sales and operation planning (S&OP), ma non si rendono conto che la S&OP va ben oltre i processi e i sistemi. Bisogna gestire interessi contrastanti, emozioni e persone con mentalità diverse", afferma Jan Kraaijeveld, direttore commerciale di Slimstock. A suo avviso, il S&OP è il punto di incontro tra arte e scienza.

La gestione di una filiera alimentare richiede di affrontare numerose sfide, tra cui la pressione dei costi elevati, la crescente richiesta di tracciabilità e la garanzia di resilienza della filiera. Ma forse la cosa più importante oggi è assicurarsi che la sostenibilità sia gestita in modo efficace

Secondo le statistiche del settore della supply chain, l'8% delle scorte finisce per essere sprecato. Naturalmente, si tratta di una media. Alcuni settori hanno numeri molto peggiori di altri

La piattaforma intelligente di pianificazione della supply chain di Slimstock assicura un'allocazione ottimale nella stagione e riduce gli stock, le scorte in eccesso e i ribassi per massimizzare il sell-thru a prezzo pieno.

Cosa sono i Days of Inventory o DIO e come si calcolano? In questo articolo vi raccontiamo tutti i dettagli

In questo articolo analizzeremo più da vicino il CCC (Cash Conversion Cycle). Si tratta di un KPI relativamente complesso perché per calcolarlo è necessario calcolare prima altri 3 KPI (DIO, DSO e DPO). Vediamo di seguito tutti gli altri.

Per tutte le aziende, la soddisfazione dei clienti è fondamentale per il successo. Superate le aspettative dei clienti e raccoglierete i frutti di entrate ricorrenti grazie a una maggiore fedeltà e a una migliore immagine del marchio.

Stockout e overstock sono due facce della stessa medaglia. Entrambi, però, sono molto dannosi per i profitti di un'azienda.

Negli ultimi tempi le imprese di distribuzione sono state sottoposte a diverse sfide e non c'è da aspettarsi che questo si fermi nel prossimo futuro.

Scoprite come la pianificazione della domanda basata sull'intelligenza artificiale affronta le sfide della supply chain. Scoprite le competenze necessarie e i percorsi di carriera in questo ruolo in evoluzione. Esplora ora!

Ma troppo spesso le situazioni di esaurimento delle scorte sono dovute a una cattiva pianificazione.

Daan Majoor, CTO di Slimstock e da oltre 25 anni alla guida dello sviluppo dei nostri prodotti, è responsabile del progresso della piattaforma Slim4 che aiuta le aziende a vincere le sfide della supply chain, ottenendo un vantaggio competitivo.

Nella frenesia della vita moderna, ottimizzare il tempo è diventata una priorità assoluta per i consumatori.

Il concetto di "business intelligence" venne coniato per la prima volta da Richard Millar Devens nel suo Cyclopædia of Commercial and Business Anecdotes del 1865.

Jan Stentoft offre una prospettiva unica sul S&OP.

Lavoro professionalmente nel settore della supply chain da 20 anni e sono un fan della Formula 1 da circa dieci.

Approfondite le strategie per affrontare la carenza di talenti nella supply chain. Imparate a ridefinire i ruoli, a migliorare le competenze dei team e a utilizzare la tecnologia in modo efficace.

Il Vendor Managed Inventory è un concetto di lunga data, essenziale per i rivenditori di generi alimentari, in quanto i fornitori assumono un ruolo proattivo. In questo articolo vi lasciamo 6 consigli e i vantaggi dell'applicazione della VMI.

Gestire bene le scorte è una sfida per qualsiasi azienda, soprattutto in tempi incerti, quando l´affidabilità della Supply chain è bassa e la domanda è volatile.

Scopri come ottimizzare il Supplier Relationship Management per migliorare l'approvvigionamento, ridurre i costi e garantire qualità in ogni fase della supply chain.

Gli obiettivi della pianificazione della produzione sono chiari: massimizzare la produttività e pianificare la produzione per soddisfare le aspettative dei clienti, riducendo al minimo gli sprechi o le scorte di materie prime e componenti.

Il S&OP (Sales & Operations Planning) può essere un paradosso.

La gestione del rischio è uno dei compiti principali dei supply chain manager.