Blog Slimstock

Ammettiamo alcune dure verità: non avete una macchina del tempo e non esiste una sfera di cristallo per prevedere il futuro. Tuttavia, avete comunque bisogno di una visione affidabile della domanda futura per guidare l'intera attività...

Come ottenere la massima disponibilità di magazzino con il minimo investimento in scorte? Qual è la formula migliore?

Sebbene i team di pianificazione della catena di fornitura (SCP) siano spesso al centro della generazione dei dati, il ruolo delle operazioni della catena di fornitura non deve essere trascurato. Le decisioni prese durante il processo S&OP spesso influenzano la manodopera, i trasporti e lo stoccaggio, rendendo fondamentale che le operazioni abbiano voce in capitolo quando vengono prese queste decisioni.

Il settore della vendita al dettaglio è già sottoposto a una forte pressione a causa dell'inflazione, del cambiamento delle abitudini dei consumatori e della forte concorrenza del solo commercio online. Ora, però, le modifiche proposte alle aliquote fiscali potrebbero rappresentare il punto di svolta per molti rivenditori di grandi dimensioni. Il nostro white paper esplora come trasformare questa minaccia in un'opportunità strategica.

L'S&OP non riguarda solo le previsioni e la logistica. Si tratta di promuovere una crescita redditizia, migliorare la soddisfazione dei clienti e ottenere un vantaggio competitivo, tutti aspetti fondamentali per le vendite e il marketing. In questo articolo spiegheremo perché il contributo delle vendite e del marketing è fondamentale nel processo S&OP.

Non è un segreto che la gestione della catena di approvvigionamento sia un'impresa complessa. Le ragioni sono molteplici e variegate, a cominciare dal fatto che molti fattori sfuggono al nostro controllo. Chi avrebbe potuto prevedere la pandemia del 2020? O che, nel marzo 2021, una nave portacontainer cinese avrebbe bloccato il Canale di Suez per una settimana, interrompendo il traffico marittimo globale?

Il settore dei materiali da costruzione deve affrontare sfide complesse, tra cui una vasta gamma di prodotti, una domanda imprevedibile e costi in aumento. Con Slim4, le aziende ottengono la visibilità e il controllo necessari per ottimizzare le scorte, ridurre gli sprechi e prendere decisioni più intelligenti supportate da casi di successo reali.

In questo articolo analizziamo in modo approfondito i pro e i contro delle etichette elettroniche per scaffali, esaminiamo alcuni casi di aziende che già le utilizzano e stimiamo i costi di implementazione.

Comprendi come la gestione dell'inventario influisce sul flusso di cassa e scopri i consigli degli esperti su come migliorare la gestione delle scorte per liberare liquidità e ottimizzare le operazioni aziendali.

Una catena di fornitura globale è un ecosistema complesso che combina elementi tangibili, come materie prime e prodotti finiti, con flussi intangibili come dati e servizi. Coinvolge una vasta gamma di attori internazionali...

Garantire che i team addetti alla catena di fornitura, alle vendite e alle operazioni dispongano dei dati necessari, quando ne hanno bisogno e in un formato standardizzato e chiaro, consentirà la comunicazione necessaria per guidare un processo di pianificazione delle vendite e delle operazioni trasformazionale.

In questo articolo, ti diciamo come le aziende alimentari possono prevedere i momenti di punta e reagire in modo veloce, sicuro e preciso.

In questo articolo mettiamo a confronto le due configurazioni più diffuse in alcune parti d'Europa: la combinazione modulare da 25,25 metri e la configurazione con doppio semirimorchio da 32 metri.

L'IBP deve smettere di essere un processo tecnico e diventare uno strategico, legato alle ambizioni dell'azienda. Se il CEO non è presente, se i dati non sono di qualità, se le decisioni vengono ancora prese in modo isolato, non stiamo davvero facendo IBP.

Con l'avvento dell'Intelligenza Artificiale (AI), il mondo della Business Intelligence (BI) sta cambiando rapidamente. Mentre l'AI fa notizia, le aziende hanno bisogno di una solida base di dati prima di poterla sfruttare appieno, e questo inizia con un uso efficace della BI.

Quando si parla di catene di approvvigionamento, tutto è interconnesso. Lo abbiamo visto con le recenti interruzioni della catena di approvvigionamento e, naturalmente, con i dazi imposti dagli Stati Uniti. In questo contesto, gli hub logistici si sono affermati come infrastrutture fondamentali per garantire il regolare movimento delle merci su scala globale.

Scegliere il metodo di previsione giusto può fare una differenza significativa in termini di accuratezza, efficienza e risultati finali. Sebbene a prima vista le previsioni settimanali possano sembrare più precise, grazie al maggior numero di punti dati, spesso generano più rumore che informazioni utili.

Condizioni simili a quelle di una pandemia hanno nuovamente colpito la penisola iberica a mezzogiorno e nel pomeriggio del 28 aprile. Il blackout elettrico e l'impossibilità di comunicare via Internet hanno portato a immagini anacronistiche...

Le frequenti interruzioni della catena di fornitura richiedono una pianificazione resiliente. Scopri come S&OP aiuta le aziende a rimanere competitive e preparate ai rischi futuri.

Scopri come gli SKU semplificano il monitoraggio dell'inventario e aiutano a mantenere i livelli delle scorte sempre ottimali, sia nei magazzini che sugli scaffali dei negozi.

Il 26 febbraio 2025 la Commissione Europea ha presentato il pacchetto Omnibus UE, una proposta volta a semplificare i requisiti normativi per le imprese nell'Unione Europea. In questo articolo illustreremo le principali novità del pacchetto Omnibus.

Scopri come strategie di allocazione più intelligenti possono aiutare supermercati e grossisti a bilanciare i livelli delle scorte e il servizio, rispondendo al contempo a picchi improvvisi della domanda.

Tipi di stock e loro classificazione In questo articolo cercheremo di analizzare i tipi di inventario più comuni quando si parla di gestione dell'inventario.

Che cos'è il FIFO (First in, First Out)? FIFO (First In, First Out) significa che i primi articoli immessi sono anche i primi ad essere spediti. In base a questo modello, le scorte più vecchie vengono utilizzate o vendute per prime, mentre quelle più recenti vengono riservate per ordini futuri. Qual è il vostro metodo?