Försörjningskedjan

Att hantera lager på ett bra sätt är en utmaning för alla företag, särskilt i osäkra tider när leveranskedjans tillförlitlighet är låg och efterfrågan är volatil.

Daan Majoor är Slimstocks CTO och har ansvarat för vår produktutveckling i över 25 år.

Kategoristyrning för detaljhandeln. Optimera strategier för lönsamhet och förbättra kundupplevelsen.

Stockouts är på svenska lagerbrist och ett mycket synligt tecken på att ni har problem med leveranskedjan.

"Business Intelligence" myntades av Richard Millar Devens i hans Cyclopædia of Commercial and Business Anecdotes år 1865.

Jan Stentoft erbjuder ett unikt perspektiv på S&OP.

För att skapa en framgångsrik och motståndskraftig organisation är det avgörande att förbereda sig inför framtiden.

Vendor Managed Inventory (VMI) är inget nytt koncept utan har funnits i årtionden.

Det råder en aldrig tidigare skådad kompetensbrist i hela världen, och situationen ser inte ut att bli bättre.

Målen med produktionsplanering är tydliga: att maximera produktiviteten och planera tillverkningen så att kundernas förväntningar uppfylls samtidigt som överskott eller lagerhållning minimeras.

Det finns många fördelar med att arbeta med Sales and Operations Planning, förkortat S&OP, inom en organisation.

I dagens komplexa miljö står företag inför flera utmaningar som hotar deras resultat.

Hur påverkar störningar i fraktrutter globala leveranskedjor? Störningar i leveranskedjan utvecklas i rask takt.

En av de viktigaste uppgifterna för Supply chain Managers är riskhantering.

Maximen för alla toppresterande företag är den ständiga strävan efter effektiva affärsprocesser.

Leveranskedjan står högt på agendan genom Mellanöstern, vilket det finns goda skäl för.

Något som de flesta vet, men som talas för lite om, är att olika avdelningar har olika mål.

Att implementera en S&OP-process är inte en enkel uppgift utan kräver energi, disciplin och uthållighet.

IBP är en förkortning av Integrated Business Planning, som på svenska blir integrerad affärsplanering, och kan vara en lösning på många problem inom en verksamhet.

Tiden vi lever i idag är fantastisk för supply chain.

Störningar är det enda som är säkert när det gäller planering av leveranskedjan.

Panamakanalen transporterar över 14 000 fartygscontainrar med en sammanlagd last på 270 miljarder USD varje år och är kanske en av de viktigaste pusselbitarna i leveranskedjan.

De flesta företag börjar eller fortsätter att investera i digitala verktyg för leveranskedjan.

Att använda sig av teknik inom supply chain är något som blir allt mer vanligt.