Cum să creați o strategie de sortiment câștigătoare

Adâncimea sortimentului vs. lățimea

Strategia de sortiment de produse ar trebui să fie o reflectare directă a modului în care doriți ca afacerea dvs. să fie percepută. Doriți să fiți văzut ca un magazin unic pentru orice? Sau vă străduiți să fiți specialistul de bază într-un anumit domeniu?

Răspunsul la aceste întrebări va modela cât de profund sau cât de larg ar trebui să fie sortimentul dvs.

Dacă preferați să vă extindeți, le veți oferi clienților dumneavoastră mai multe categorii de produse diferite. Să spunem că sunteți un magazin de bricolaj. Dacă oferiți o gamă mai largă de produse, ați putea să vă extindeți către produse de grădinărit.

Dar s-ar putea apoi să vă gândiți la interiorul casei. Așadar, mobilierul și dotările. Ați putea să vă ocupați de iluminat sau chiar de produse electrice. Pe măsură ce gama de produse se extinde, afacerea dumneavoastră se transformă într-un emporium complet pentru tot ce este necesar în casă.

Dacă ar fi să privilegiați profunzimea, echipamentele de bricolaj pe care le vindeți ar fi specifice, dar variate. Astfel, ați putea oferi diferite mărci de burghie. Culori diferite, puteri diferite, utilizări diferite. Dar nu v-ați aventura mult dincolo de domeniul produselor de bricolaj. În schimb, ați deveni cunoscut pentru ele.

În acest din urmă caz, sunteți mult mai de nișă. Dar ce impact are fiecare strategie asupra profitului dumneavoastră? Care, la urma urmei, este cel mai important aspect.

Una dintre cele mai mari provocări în crearea unei strategii de sortiment eficiente este definirea nivelului corect de amploare și profunzime. Dacă sortimentul dvs. este prea larg, afacerea dvs. ar putea să își piardă concentrarea. În egală măsură, dacă este prea îngust, s-ar putea să nu oferiți produsele de care au nevoie clienții dumneavoastră.

Cum se potrivește strategia de sortiment de produse în afacerea dumneavoastră?

Strategia de sortiment pe care o alegeți este o parte esențială a procesului de planificare a vânzărilor și operațiunilor . Sau S&OP.

În cadrul unui proces S&OP eficient, strategia de sortiment devine o parte importantă a analizei gestionării produselor. Aceasta este o etapă pe care nu trebuie să o neglijați cu ușurință și, în cel mai bun caz, este strâns aliniată cu strategia dvs. de afaceri.

De asemenea, ar trebui să luați în considerare planurile de vânzări și de marketing și modul în care strategia de sortiment joacă un rol în ambele.

Aveți nevoie de produsele potrivite pentru a vă asigura că clienții nu se duc în altă parte. Și combinația perfectă pentru a vă asigura că cererea lor este satisfăcută acum și în viitorul imediat.

Mixul de produse satisface cererea? Și este profitabil?

Cele mai bune procese S&OP implică numeroase departamente și persoane din cadrul afacerii dumneavoastră. De fapt, cu cât implică mai multe departamente, cu atât mai bine funcționează.

Așadar, vânzările, marketingul, operațiunile, finanțele, managementul și, evident, lanțul de aprovizionare ar trebui să fie foarte implicate.

Dacă fiecare departament funcționează așa cum ar trebui, ar trebui să joace un rol important în crearea și punerea în aplicare a strategiei de sortare a produselor.

Vânzările vor ști cât de probabil este să schimbați noile game de produse. Marketingul ar putea să vă ofere perspective care ar putea contribui la acest lucru. Lanțul de aprovizionare ar putea oferi informații despre disponibilitatea sau probabilitatea de a satisface cererea. Finanțele vă vor spune cât de profitabilă este fiecare strategie.

Fiecare departament este esențial.

Includerea strategiei de sortiment în procesul S&OP va însemna că le includeți pe fiecare dintre ele. Iar acest lucru înseamnă că nu numai că împărțiți riscurile, ci și că verificați deciziile cu oameni care sunt obișnuiți să facă alegeri dificile în aceste domenii.

Planul dvs. va fi bine coordonat și strâns aliniat la ceea ce dorește clientul dvs. de fapt.

Dacă doriți ca afacerea dvs. să fie cât mai performantă în definirea strategiei de sortiment, o abordare S&OP este o modalitate inteligentă de a face acest lucru.

Care sunt beneficiile unei strategii de sortiment eficiente?

Având o strategie de sortiment eficientă și strategică în cadrul afacerii dumneavoastră are beneficii multiple.

Ar trebui să creșteți vânzările.

Puteți oferi un mix bun de produse pentru a vă mulțumi clienții. Ceea ce ar trebui, la rândul său, să vă crească veniturile și profiturile. Dar, de asemenea, să contribuie și la îmbunătățirea loialității clienților.

O strategie solidă privind sortimentul de produse ar trebui să vă permită să stabiliți criterii de referință care, la rândul lor, vă pot ajuta să identificați produsele cu performanțe excesive sau insuficiente. Acest lucru vă poate ajuta să le prioritizați pe cele care aduc cele mai bune marje de profit și să vă eficientizeze afacerea și să o faceți mai profitabilă.

Veți putea asigura o experiență mai bună pentru clienți

Dacă cerințele clienților dumneavoastră sunt satisfăcute în totalitate de afacerea dumneavoastră, este foarte puțin probabil ca aceștia să simtă nevoia de a merge la un concurent.

Iar acest lucru nu poate fi decât un lucru pozitiv pentru viitorul companiei dumneavoastră. Veți obține un număr mai mare de clienți, veți lua profit de la un concurent, ceea ce va crește cota de piață, și chiar veți asigura o mai bună fidelizare a clienților, alții auzind despre dumneavoastră prin intermediul comunicării din gură în gură.

Puteți asigura o gestionare mai eficientă a inventarului.

Cu cât strategia de sortiment este mai eficientă, cu atât mai bine vă puteți optimiza nivelul stocurilor. Prin urmare, vă ajută să reduceți costurile cu care v-ați putea confrunta.

Indiferent dacă aceste costuri provin din , din supraevaluarea sau din epuizarea stocurilor, strategia de sortiment ar trebui să vă ajute să investiți în produsele care contează cel mai mult. Ca urmare, vă puteți alinia mai bine nivelurile de inventar cu cererea potențială.

Acest lucru înseamnă că ar trebui să vă scadă costurile de deținere și să vă îmbunătățiți fluxul de numerar.

Vă veți ascuți avantajul competitiv.

Căutați în mod constant modalități de a vă diferenția afacerea de cea a concurenților. Un motiv pentru ca clienții să cumpere de la dvs. și nu de la ei. Poate că acesta este motivul pentru care vă uitați la strategia dvs. de sortiment, pentru început?

Sortimentul dvs. este o mare parte din ceea ce vă face să ieșiți în evidență. Luați decizii eficiente în privința sortimentului, iar clienții dvs. se vor întoarce mereu și mereu.

Marje de profit îmbunătățite.

Dacă vă puteți concentra pe produsele și strategiile de preț mai profitabile, veți face mai mulți bani. Cu cât faceți mai mulți bani, cu atât mai fericiți sunt toți.

Dacă vă optimizați strategia de sortare, veți putea reduce, de asemenea, numărul reducerilor de prețuri pe care le efectuați pe parcursul anului și vă veți îmbunătăți considerabil profitul.

Bariere în calea unui management eficient al sortimentelor

Pe hârtie, pare ușor. Alegeți produsele potrivite și veți fi în avantaj.

Cu toate acestea, multe întreprinderi se străduiesc să stabilească o strategie eficientă de sortare a produselor.

Dar de ce?

Ei bine, în realitate, există mai multe motive pentru care acest lucru ar putea fi așa. S-ar putea să aibă loc o luptă emoțională. Ceea ce sună ciudat de spus despre obiecte neînsuflețite, dar când vine vorba de decizii de sortiment, pasiunile sunt adesea la cote înalte.

O să știi și tu asta.

Anumite produse sunt elemente de bază în cataloagele companiilor. Unii oameni presupun că anumite produse se vor vinde întotdeauna, iar unii oameni își lasă propriile opinii să le influențeze deciziile, în locul dovezilor concrete.

Lucrând în acest mod, este posibil să elaborați strategii bazate pe ceea ce credeți că va funcționa, mai degrabă decât pe analize și date.

Unele întreprinderi au pur și simplu o lipsă fundamentală de date pe care să își bazeze deciziile.

Strategiile de sortare excelente necesită o înțelegere incredibilă a clienților dumneavoastră. Ce își doresc, ce ar putea prefera și cum acționează. Dacă vă lipsesc aceste date, este foarte puțin probabil să puteți lua decizii care să le convină.

Iar acest lucru va face aproape imposibilă stocarea unui mix corect de produse. Ceea ce va însemna că gestionarea inventarului nu numai că este ineficientă, dar vă va costa mai mulți bani în vânzări ratate.

Sfat de top: Aflați cum să stabiliți baza corectă pentru un proces decizional eficient cu ghidul nostru complet pentru Master Data.

De asemenea, trebuie să urmărim și dinamica în schimbare a pieței.

Întreprinderile care sunt mai agile tind să fie cele care rămân relevante pentru mai mult timp.

Dinamica pieței se schimbă în mod constant. Dacă nu vă adaptați la ele, este ușor să rămâneți în urmă și să creați o discrepanță între cererea clienților și oferta de produse.

Imaginați-vă că tocmai a fost lansată o versiune nouă și îmbunătățită a unui produs. Poate că un nou concurent tocmai a intrat în domeniu. Sau poate că produsul dvs. pur și simplu nu mai este la modă.

Ideea aici este că piața dumneavoastră este fluidă. Prin urmare, pentru un management eficient al lanțului de aprovizionare, aveți nevoie de o strategie de sortiment care să țină pasul!

Resursele limitate reprezintă întotdeauna o provocare.

O strategie excelentă de sortare a produselor necesită timp, bani, expertiză, tehnologie și, adesea, răbdare. Dacă vă lipsesc resursele în oricare dintre aceste domenii, este probabil că veți avea dificultăți în a implementa o schimbare în mod eficient.

Lanțul dumneavoastră de aprovizionare este prea complex.

În prezent, economia este mai globalizată decât a fost vreodată. Este, de asemenea, mai complexă decât a fost vreodată. Ne-am dat seama de acest lucru în mod colectiv cu COVID și cu perturbările cauzate lanțurilor de aprovizionare globale, din China.

Multe companii și-ar defini lanțul de aprovizionare ca fiind complex. Dar atunci când aveți de gestionat o bază de furnizori internaționali din ce în ce mai diversificată, un sortiment de produse în expansiune și mai multe canale de vânzare, această complexitate crește exponențial.

Iar acest lucru face ca deciziile de sortare să fie mult mai puțin clare.

Și nu neglijați silozurile interne.

Dacă vă străduiți să dezvoltați o strategie de sortare eficientă, s-ar putea ca acest lucru să se datoreze unei lipse de comunicare la nivelul întregii companii.

Companiile în care colaborarea ocupă un loc secundar se confruntă adesea cu dificultăți mai mari în elaborarea strategiilor privind sortimentele. Acest lucru se datorează faptului că, așa cum am discutat mai sus despre S&OP, este nevoie de contribuții din partea mai multor echipe și părți interesate pentru a avea o abordare corectă.

Cum să vă construiți propria strategie de sortiment

Cei trei piloni ai unei strategii de sortare excelente sunt oamenii, procesele și tehnologia. Vom intra în detalii despre fiecare dintre aceștia mai jos.

Să începem cu cea mai importantă…

Oameni

Fără oameni, strategia dvs. de sortare nu va porni la drum. Da, tehnologia și procesul sunt cruciale. Dar oamenii ar trebui să fie pe primul loc pe lista dumneavoastră de considerații.

Aceștia sunt responsabili de deciziile privind afacerea dvs., produsele pe care le oferiți și nivelul optim de inventar necesar pentru a avea succes.

În propria strategie de sortare, alegerea persoanelor potrivite pentru a lua aceste decizii dă roade.

Iată câteva indicații care vă vor ajuta să vă asigurați că dispuneți de competențele potrivite pentru a vă susține strategia de sortare.

Colaborare

Gândirea corectă, luând în considerare fiecare echipă și departament din afacerea dumneavoastră, va da roade. Acest lucru este valabil mai ales în cazul strategiilor de sortiment.

Prin urmare, cu cât echipa dvs. comunică mai bine la nivel intern, cu atât veți fi mai aliniați și cu atât mai favorabile vor fi rezultatele colaborării încrucișate.

Veți găsi mai ușor o gândire strategică și, prin urmare, un rezultat mai bine aliniat la dorințele clienților dumneavoastră. Care, la rândul lor, ar trebui să se alinieze cu obiectivele dvs. de afaceri.

Informații despre clienți

Datele singure pot spune doar atât de multe. Din fericire, aici vă poate ajuta echipa de vânzări.

Aceștia vor fi în strânsă legătură cu ceea ce dorește clientul dumneavoastră. Vânzările vorbesc cu clientul dumneavoastră în fiecare zi. Ei știu la minut dacă nevoile lor sunt satisfăcute și ce trebuie să facă pentru a schimba orice deficiență.

Dacă nu colaborați cu echipele de vânzări și de marketing pentru a evalua informațiile pe care le dețin, nu lucrați cu toate datele de care ați putea dispune, iar strategia dvs. de sortare a produselor va avea de suferit.

Expertiza produselor

Persoanele din cadrul companiei dumneavoastră care lucrează în domeniul achizițiilor sau al produselor au o expertiză tehnică pe care trebuie să o folosiți.

Dacă nu folosiți aceste informații, lăsați o mulțime de cunoștințe pe masă.

Cunoștințele și competențele acestora ar putea fi utilizate pentru a lua decizii comerciale cu privire la ce produse să stocheze, ce variante să includă în sortimente și cum să le poziționeze.

Gândire creativă

O strategie de sortiment excelentă necesită o gândire creativă și o minte deschisă.

Și cine ar fi mai potrivit să vă ofere această gândire decât cele mai bune minți din afacerea dumneavoastră? În special cele din echipele de marketing, de dezvoltare a produselor sau de operațiuni. Ideile noi și soluțiile creative vă pot ajuta să definiți noi piețe sau produse pe care altfel le-ați fi ignorat.

Pentru ca o strategie de sortare să funcționeze, aveți nevoie de ajutorul celor mai bune minți din cadrul afacerii dumneavoastră pentru a o face cât se poate de infailibilă.

Execuție

Fără execuție, cele mai bune planuri ale tale vor rămâne teoretice. Fără nicio modalitate de a vă duce strategia sau afacerea la nivelul următor.

Pentru ca strategia dvs. să treacă de la stadiul teoretic la cel real, aveți nevoie de oameni din Ops și Supply Chain care să gestioneze cu atenție implementarea acesteia.

Aveți nevoie de oameni care să își facă treaba.

Oameni care se vor asigura că produsele dvs. sunt stocate în cantitățile potrivite, în locațiile potrivite, la momentul potrivit.

De ce proces aveți nevoie pentru a vă construi propria strategie de sortiment?

Există câteva variante diferite de proces atunci când vine vorba de construirea unei strategii de sortiment excelente. Calea pe care o urmați va depinde de afacerea, industria și locația dumneavoastră.

Dar există câteva etape generale la care merită să fiți atenți. Îi vom enumera mai jos, pentru ca dumneavoastră să îi urmați.

 

 

Pasul 1: Înțelegeți-vă clienții

Dacă nu știți ce își doresc clienții dumneavoastră, veți fluiera în vânt în încercarea de a găsi o strategie de sortiment eficientă.

Trebuie să vă cunoașteți foarte bine clientul și să înțelegeți și piața.

Pentru a face acest lucru, adunați informații și date ori de câte ori puteți. Aflați ce spun tendințele pieței și cât de capabili sunt concurenții dvs. de a răspunde nevoilor clienților.

Cu toate acestea, un avertisment. Nu toți clienții sunt creați în mod egal. Ar trebui să acordați prioritate nevoilor unui client care plasează o comandă mică o dată la fiecare lună albastră? Sau ar trebui să vă concentrați pe nevoile clienților dvs. de top care revin în fiecare săptămână?

Pasul 2: Definiți-vă obiectivele de sortiment

Aveți nevoie de o strategie de sortiment pentru a obține rezultate. Acest lucru este simplu. Dar ce rezultate sperați să obțineți?

Prin stabilirea unor obiective clare și măsurabile privind sortimentul de produse, întreprinderile își pot îmbunătăți performanța, pot crește satisfacția clienților și pot rămâne în fața concurenței.

Ar trebui să vă definiți întotdeauna obiectivele de sortiment pe baza obiectivelor generale ale afacerii dumneavoastră.

Deci, ar trebui să stabiliți obiective de vânzări pentru fiecare categorie? Sau ar trebui să vă concentrați pe liniile de comandă sau pe numărul de comenzi unice ale clienților? Cum rămâne cu marja sau cota de piață?

Obiectivele specifice pe care le stabiliți vor depinde de activitatea dumneavoastră. Dar nu faceți nicio greșeală, stabilirea acestor obiective este un pas important în acest proces și necesită o gândire atentă.

Pasul 3: Segmentați-vă produsele

Strategia de sortiment ar trebui să vă ajute să țineți sub control fiecare articol din portofoliul dumneavoastră. Desigur, dacă aveți o gamă mică de doar câteva SKU, acest lucru nu ar trebui să fie prea dificil. Dar ce se întâmplă dacă sortimentul dumneavoastră este vast?

Segmentarea sortimentului dumneavoastră în grupuri logice pe baza caracteristicilor acestora vă poate ajuta să accelerați procesele de sortare, să creați un sentiment de proprietate și să vă asigurați că aplicați cele mai bune tactici pentru a vă atinge obiectivele de afaceri.

Să revenim la afacerea noastră de bricolaj ca exemplu. Imaginați-vă că sortimentul dvs. acoperă totul, de la vopsea la produse sanitare.

Nu are sens să adoptăm o abordare generală pentru fiecare element. La urma urmei, fiecare articol va avea propriul profil al cererii, precum și constrângeri specifice lanțului de aprovizionare. În schimb, ar trebui să grupăm produsele “similare”.

Un grup pe care ne-am putea concentra este cel al produselor legate de Piulițe și șuruburi. Un alt grup ar putea acoperi toate uneltele electrice.

Alternativ, segmentele ar putea fi bazate pe furnizor sau chiar pe importanța produselor în funcție de marja pe care o generează.

Dacă nu vă segmentați oferta de produse, este mult mai dificil să găsiți claritate în strategia de sortiment de produse. Prin urmare, nu veți ști care sunt produsele cărora trebuie să le acordați prioritate.

Pasul 4: Setați parametrii sortimentului dvs.

Cât de mult ar trebui să stocați dintr-un anumit produs? Are sens să stocați mai multe produse de dimensiuni medii decât mari? Produsul îndeplinește cerința minimă pentru a fi inclus în sortimentul dumneavoastră?

Acesta este ceea ce numim un parametru de sortiment. În esență, definește profunzimea și amploarea sortimentului dvs. și definește în mod critic liniile directoare pentru a stabili dacă un produs este inclus sau nu.

În mod obișnuit, pentru a lua aceste decizii, veți avea nevoie de două lucruri:

O politică solidă de stocare pentru a determina ce produse sunt acceptate (și care nu)

O logică solidă a nivelului de servicii pentru a vă asigura că vă prioritizați investițiile în stoc acolo unde acestea sunt cele mai importante

Etapa 5: Implementarea și comunicarea

După ce ați elaborat planul de sortiment, trebuie să îl implementați și să îl comunicați angajaților, furnizorilor și clienților dumneavoastră.

Acest lucru poate implica instruirea angajaților cu privire la noile oferte de produse, actualizarea site-ului web și a materialelor de marketing și colaborarea cu furnizorii pentru a asigura un lanț de aprovizionare fiabil.

Pasul 6: Măsurați și ajustați

Dacă nu vă evaluați și nu vă ajustați în mod regulat strategia de sortiment, este posibil să lucrați pe baza unor date vechi.

Piața se schimbă rapid în aceste zile.

Schimbările în preferințele clienților, în tendințele pieței și în obiectivele de afaceri vor avea un impact direct și rapid asupra succesului afacerii dvs. dacă strategia dvs. de sortiment nu se adaptează în mod corespunzător.

Cele mai bune strategii de sortare sunt procese continue, care sunt monitorizate și ajustate.

Etapa 7: Evaluarea performanței

Cum se comportă strategia dvs. de sortare în raport cu rezultatele dorite inițial? Dacă nu dispuneți de datele necesare pentru a răspunde la această întrebare, nu veți ști.

Datele privind vânzările, răspunsul clienților, tendințele și informațiile de pe piață vă vor spune.

Dar, de asemenea, vă va oferi și domenii pe care le puteți îmbunătăți și optimiza pentru a îmbunătăți succesul strategiei dumneavoastră în viitor și dincolo de acesta.

Acești 7 pași vă vor ajuta să creați o strategie de sortare eficientă. Veți găsi clienți mulțumiți, veți atinge obiectivele de afaceri și veți obține un profit mai bun.

De ce tehnologie aveți nevoie pentru a vă construi propria strategie de sortiment de produse?

Tehnologia ar trebui să stea la baza strategiei dumneavoastră de sortare. Dar aveți nevoie de instrumentele potrivite pentru lanțul de aprovizionare, utilizate în mod corect.

Pornind de la faptul că tehnologia poate fi utilizată în mai multe moduri pentru o strategie de sortare excelentă, iată câteva exemple de utilizare eficientă.

Analiză de date

Majoritatea întreprinderilor au o cantitate uriașă de date. De multe ori, acestea nu știu cum să își utilizeze datele sau le utilizează în mod incorect. Dar dacă întoarceți această problemă pe dos, puteți obține informații incredibile pe care altfel nu le-ați cunoaște.

În ceea ce privește strategia de sortiment, utilizați datele și puteți identifica cele mai populare produse, puteți prognoza cererea și chiar optimiza nivelul stocurilor.

Planificarea în colaborare

Tehnologia este foarte bună pentru a aduce oamenii împreună.

Gândiți-vă doar la numeroasele teste de zoom pe care le-am suferit cu toții în timpul închiderii. Dar în termeni de afaceri, acest lucru nu este diferit.

Tehnologia va oferi afacerii dvs. capacitatea suplimentară de a împărtăși informații și date cu echipa internă, furnizorii, comercianții cu amănuntul și clienții. Acest lucru vă poate ajuta să gestionați mai bine inventarul, să reduceți stocurile și să creați clienți și mai mulțumiți.

Automatizare

Automatizarea este un economizor de timp. Ajută la reducerea muncii manuale și facilitează fluxuri de lucru mai ușoare și mai fluide.

Presiunea asupra echipelor dvs. va fi redusă, iar durerile de cap cauzate de îndeplinirea sarcinilor manuale vor fi eliminate. Sau cel puțin reduse.

Puteți, de asemenea, să automatizați alertele pentru ca echipa dvs. să conștientizeze mai repede problemele. Astfel, clientul nu este mai înțelept, iar profiturile nu sunt afectate.

Vizualizarea datelor

Ați încercat vreodată să dați sens unei foi de calcul cu mii de rânduri și coloane? Ați putea fi scuzați dacă ați înnebuni înainte de a trece de prima pagină.

Acesta este un alt domeniu în care tehnologia poate asigura o mare parte din munca grea. De la analiză la vizualizare.

Timpul înseamnă bani, iar dacă tehnologia vă poate scurta ore din zi, lăsați-o să o facă.

Planificarea scenariilor

Cum puteți îmbunătăți valoarea sortimentului dumneavoastră actual? Ar trebui să schimbați complet strategia sau să faceți mici modificări?

Tehnologia vă poate ajuta să modelați diverse schimbări pentru a testa rezultatele, înainte de a le aplica în viața reală.

Aceasta este ceea ce fac analiștii de risc. Evaluează riscul potențial al anumitor procese, înainte de a-și asuma acest risc în realitate. Făcând acest lucru, puteți echilibra stocurile, limita epuizările de stoc și crește profitul.

Câteva gânduri finale despre strategia de sortare

Sperăm că acest articol v-a dat multe motive de reflecție.

Am vorbit despre cum se definește o strategie de sortiment de produse.

Am explorat mărimea premiului dacă reușești să o faci corect.

Am analizat chiar și pașii pe care ar trebui să îi urmați pentru a crea și implementa o strategie de succes pentru sortimente în cadrul propriei afaceri.

Dar, cel mai important, am evidențiat cele 3 pietre de temelie ale oricărei strategii eficiente de sortare: Oamenii, procesul și tehnologia.

Acum este rândul dvs. să plecați și să implementați aceste bune practici în cadrul propriei organizații.

Dar nu vă faceți griji, nu trebuie să faceți acest lucru de unul singur. Echipa noastră de experți este întotdeauna aici pentru a vă oferi o mână de ajutor.

Pentru mai multe informații despre strategiile de sortare sau pentru a discuta cu un expert de la Slimstock despre propria strategie, faceți clic aici pentru o discuție gratuită astăzi.