Hoe creëer je een winnende assortimentsstrategie?

Jouw omzet en winstgevendheid worden beide enorm beïnvloed door de kracht van jouw assortimentsstrategie. Dat betekent dat jouw resultaat ernstig wordt beïnvloed wanneer je het verkeerd aanpakt. Maar als je het positiever bekijkt, kun je een echte winnaar zijn als je de juiste assortimentsstrategie toepast. Jouw klanten zullen gelukkiger zijn en jouw winst des te gunstiger.

Maar hoe breng je jouw budget, investeringen in werkkapitaal en operationele beperkingen in evenwicht en bied je toch de producten aan die jouw klant zou willen?

Je zult moeite hebben om de topkwaliteit service te bieden waar je tot nu toe trots op was. Je zou geld kunnen verspillen aan producten die niet verkopen, wat grote gevolgen heeft voor de rest van het bedrijf. En niet te vergeten alle verspilde moeite die nodig is om deze producten te beheren. Vooral als het tijd is die kan gaan naar producten waarvan je weet dat ze zullen verkopen. Dus, de vraag blijft: Hoe kun je een productassortimentstrategie ontwikkelen die jouw bedrijf onderscheidt? We beschrijven het in deze blog.

Aan het eind van dit artikel zul je begrijpen:

1. Hoe je een assortimentsstrategie bepaalt
2. Waarom jouw assortimentsstrategie een goudmijn van mogelijkheden is
3. Waar de assortimentsstrategie past in jouw bredere bedrijfsprocessen
4. Waarom zoveel bedrijven worstelen met het opzetten van een effectieve productassortimentstrategie
5. Hoe jij jouw mensen helpt betere assortimentsbeslissingen te nemen
6. Welke assortimentsprocessen jij nodig hebt
7. Hoe je systemen kunt gebruiken om het zware werk te doen

Laten we aan de slag gaan. Je bent in een mum van tijd op weg naar assortimentssucces.

Wat is een assortimentsstrategie?

We beginnen met de basis. Een productassortimentstrategie is een benadering die door bedrijven wordt gebruikt om het ideale aantal, types en soorten producten te bepalen die zij hun klanten willen aanbieden. Voor jou betekent het dat jij de producten aanbiedt die jouw klanten willen, terwijl jij rekening houdt met producten waarvan jouw klanten misschien niet eens weten dat zij deze willen. Maar nog belangrijker, het gaat om het bereiken van het juiste evenwicht met winst.

In ons voorbeeld van een ijswinkel is het duidelijk dat aardbeismaak een veilige keuze is, en toffee een risico keuze. Maar is het een risico waard? Uiteindelijk is dat de vraag die door middel van jouw assortimentsstrategie beantwoorden moet worden. Jouw doel bij het vinden van het juiste productassortiment is te zorgen voor de juiste productmix. Maar net zo cruciaal is dat die mix ook voldoet aan de behoeften van het bedrijf. Jouw doelstellingen en zelfs droomresultaten voor het aankomende jaar. Het is ook geen kleine taak. Jij moet rekening houden met markttrends, concurrentie, beschikbaarheid en productiecapaciteit, bovenop de steeds veranderende eisen van jouw klanten. Daarom moet jij consequent alle gegevens analyseren die jij tot jouw beschikking hebt.

Assortimentsdiepte vs. assortimentsbreedte

Jouw productassortimentstrategie moet een directe weerspiegeling zijn van hoe jij wilt dat jouw bedrijf wordt gezien. Wil je gezien worden als de one-stop-shop voor alles? Of streeft je ernaar de specialist te zijn op een specifiek gebied? Het antwoord op deze vragen zal bepalen hoe diep of hoe breed jouw assortiment moet zijn. Als jij de voorkeur geeft aan breedte, bied jij jouw klanten veel verschillende productcategorieën.

Stel, je runt een bouwmarkt. Als je een groter assortiment producten aanbiedt, kun je bijvoorbeeld ook tuinartikelen aanbieden. Maar je kunt dan ook denken aan producten voor binnenshuis, zoals meubilair en overige inrichting. Je zou in verlichting of zelfs elektrische producten kunnen gaan. Naarmate de breedte van jouw assortiment groeit, groeit jouw zaak uit tot een compleet imperium voor alles in huis. Als jij de voorkeur geeft aan diepte, dan zou het doe-het-zelfmateriaal dat jij verkoopt specifiek maar ook gevarieerd zijn. Dus je zou verschillende merken boormachines kunnen aanbieden. Verschillende kleuren, verschillende types, verschillende toepassingen. Maar je zou je niet ver buiten het domein van de doe-het-zelf producten wagen. Maar welke impact hebben beide strategieën op jouw winst? Dat is tenslotte de belangrijkste overweging.

Een van de grootste uitdagingen bij het creëren van een effectieve assortimentsstrategie is het bepalen van het juiste niveau van breedte en diepte. Als jouw assortiment te breed is, kan jouw bedrijf zijn focus verliezen. Als het te smal is, biedt je dan misschien niet de producten die jouw klanten nodig hebben.

Hoe past de productassortimentstrategie binnen jouw bedrijf?

De assortimentsstrategie die jij kiest is een cruciaal onderdeel van jouw verkoop- en operationele planning proces of S&OP. In een effectief S&OP-proces wordt jouw assortimentsstrategie een belangrijk onderdeel van jouw productmanagement beoordeling. Dit is een fase die je niet licht moet opvatten en die op zijn best nauw aansluit bij jouw bedrijfsstrategie.

Je moet ook nadenken over jouw verkoop- en marketingplannen en hoe jouw assortimentsstrategie in beide plannen past. Je hebt de juiste producten nodig om ervoor te zorgen dat klanten niet naar elders gaan. En de perfecte mix om ervoor te zorgen dat nu en in de nabije toekomst aan hun vraag wordt voldaan. Voldoet jouw productmix aan de vraag? En is het winstgevend?

Bij de beste S&OP-processen zijn tal van afdelingen en mensen in jouw bedrijf betrokken. Hoe meer afdelingen erbij betrokken zijn, hoe beter ze presteren. Dus Sales, Marketing, Operations, Finance, Management en uiteraard Supply Chain moeten er allemaal bij betrokken worden. Als elke afdeling naar behoren functioneert, zou zij een grote rol moeten spelen bij het opstellen en uitvoeren van jouw productassortimentstrategie. De verkoopafdeling zal weten hoe waarschijnlijk het is dat jij nieuwe productassortimenten verschuift. Marketing zou jou invalshoeken kunnen geven die daarbij kunnen helpen. Supply chain zou inzicht kunnen geven in de beschikbaarheid of de waarschijnlijkheid om aan de vraag te voldoen. De financiële afdeling zal jou vertellen hoe winstgevend elke strategie is.

Elke afdeling is cruciaal.
Door jouw assortimentsstrategie op te nemen in jouw S&OP-proces betrek je ze allemaal. En dat betekent dat je niet alleen risico’s deelt, maar ook beslissingen controleert met mensen die gewend zijn moeilijke keuzes te maken op die gebieden. Jouw plan wordt goed gecoördineerd en nauw afgestemd op wat jouw klant werkelijk wil. Als jij wilt dat jouw bedrijf zo goed mogelijk presteert bij het bepalen van jouw assortimentsstrategie, is een S&OP-aanpak een slimme manier om dit aan te pakken.

Wat zijn de voordelen van een doeltreffende assortimentsstrategie?

Een effectieve en strategische assortimentsstrategie in jouw bedrijf heeft meerdere voordelen.

Verhogen van de verkoop

Je kunt een goede mix van producten aanbieden om jouw klanten tevreden te houden. Wat op zijn beurt de omzet en jouw winst zou moeten verhogen. Maar ook voor een betere klantenbinding.

Een degelijke productassortimentstrategie moet jou in staat stellen benchmarks vast te stellen die jou kunnen helpen bij het identificeren van over- en onderpresterende producten. Dit kan jou helpen prioriteit te geven aan die producten die de beste winstmarges opleveren en jouw bedrijf meer gestroomlijnd en winstgevend maken.

Creëren van een betere klantervaring

Als jouw klanten volledig door jouw bedrijf worden bediend, is het hoogst onwaarschijnlijk dat zij de behoefte voelen om naar een concurrent te gaan. En dat kan alleen maar positief zijn voor de toekomst van jouw bedrijf. Je krijgt meer klanten, neemt meer winst weg van een concurrent, waardoor het marktaandeel toeneemt en het zorgt zelfs voor een betere klantenbinding waarbij anderen via mond-tot-mondreclame over jou horen.

Effectiever voorraadbeheer

Hoe effectiever jouw assortimentsstrategie, hoe beter jij jouw voorraadniveaus kunt optimaliseren. Zo kun je de kosten waarmee je te maken kunt krijgt verlagen. Of die kosten nu voortkomen uit overbevoorrading of tekorten, jouw assortimentsstrategie moet jou helpen investeren in de producten die er het meest toe doen. Daardoor kun jij je voorraadniveaus beter afstemmen op de potentiële vraag. Dit betekent dat jouw voorraadkosten zouden moeten dalen en jouw cashflow zou moeten verbeteren.

Concurrentievoordeel aanscherpen

Je bent voortdurend op zoek naar manieren om jouw bedrijf te onderscheiden van concurrenten. Een reden voor klanten om bij jou te winkelen en niet bij hen. Dat is misschien de reden waarom jij om te beginnen naar jouw assortimentsstrategie kijkt? Jouw assortiment is een groot deel van wat jou onderscheidt. Neem effectieve assortimentsbeslissingen en jouw klanten zullen keer op keer terugkomen.

Verbeterde winstmarges

Als jij je kunt richten op de meer winstgevende producten en prijsstrategieën, zul je meer geld verdienen. Hoe meer geld je verdient, hoe gelukkiger iedereen is. Door jouw assortimentsstrategie te optimaliseren, kun je ook het aantal afprijzingen dat je in de loop van het jaar doet verminderen en jouw bedrijfsresultaat aanzienlijk verbeteren.

Belemmeringen voor effectief assortimentsbeheer

Op papier klinkt het eenvoudig. Kies de juiste producten en je bent er. Toch worstelen veel bedrijven met het opzetten van een effectieve assortimentsstrategie. Maar waarom? Nou, in werkelijkheid zijn er een aantal redenen waarom dit het geval kan zijn. Dit kunnen emotionele beslissingen zijn. Dat klinkt vreemd om te zeggen over producten, maar als het gaat om assortimentsbeslissingen loopt de emotie vaak hoog op.

Sommige producten zijn steunpilaren van het bedrijf. Sommige mensen gaan ervan uit dat bepaalde producten altijd zullen verkopen en sommige mensen laten hun beslissingen meer door hun eigen mening bepalen dan door feitelijk bewijs. Op deze manier werken betekent dat je waarschijnlijk een strategie ontwikkelt op basis van wat je denkt dat zal werken, in plaats van analyse en gegevens.

Een fundamenteel gebrek aan gegevens om beslissingen op te baseren

Voor goede assortimentsstrategieën moet je een erg goed inzicht hebben in jouw klanten. Wat ze willen, wat ze verkiezen en hoe ze handelen. Als die gegevens ontbreken, is het hoogst onwaarschijnlijk dat je beslissingen kunt nemen die bij hen passen. En dat maakt het bijna onmogelijk om de juiste productmix samen te stellen. Het zorgt ervoor dat jouw voorraadbeheer niet alleen inefficiënt is, maar ook dat je meer kosten hebt aan gemiste verkopen.

Veranderende marktdynamieken

Bedrijven die wendbaarder zijn, blijven het langs populair. De marktdynamiek verandert voortdurend. Als jij je daar niet op aan aanpast, loop je gemakkelijk achter achter en ontstaat er een kloof tussen de vraag van de klant en het productaanbod.

Stel je voor dat er net een nieuwe en verbeterde versie van een product is uitgebracht, heeft een nieuwe concurrent misschien net zijn intrede gedaan of misschien is jouw product gewoon uit de mode geraakt. Het punt is dat jouw markt in beweging is. Daarom heb je voor effectief supply chain management een assortimentsstrategie nodig die bij kan blijven!

Beperkte middelen

Een goede productassortimentstrategie vergt tijd, geld, expertise, technologie en vaak geduld. Als het jou op een van deze gebieden aan middelen ontbreekt, zul je waarschijnlijk moeite hebben om een verandering effectief door te voeren.

Jouw toeleveringsketen is te complex

De huidige economie is meer geglobaliseerd dan ooit tevoren. Ze is ook complexer dan ooit tevoren. We hebben ons dit collectief gerealiseerd met COVID en de verstoring van wereldwijde toeleveringsketens, vanuit China.

Veel bedrijven zouden hun toeleveringsketen als complex omschrijven. Maar wanneer jouw leveranciersbestand steeds internationaler en diverser wordt, je een groeiend productassortiment hebt en meerdere verkoopkanalen beheert, neemt de complexiteit exponentieel toe. En dat maakt beslissingen over het assortiment een stuk minder scherp.

Gebrek aan interne communicatie

Als je moeite hebt om een effectieve assortimentsstrategie te ontwikkelen, kan dat te wijten zijn aan een gebrek aan communicatie binnen het bedrijf. Bedrijven waar samenwerking een ondergeschikte rol speelt, vinden het vaak moeilijker om hun assortiment in een strategie te gieten. Dat komt omdat, zoals hierboven besproken bij S&OP, het inbreng van meerdere teams en belanghebbenden vergt om tot een juiste aanpak te komen.

Hoe bouw jij jouw eigen assortimentsstrategie op?

De drie pijlers van een goede assortimentsstrategie zijn mensen, processen en systemen. Hieronder gaan we in detail in op elk van deze pijlers.

Laten we beginnen met de belangrijkste…

De rol van mensen in een assortimentsstrategie

Zonder de inbreng van mensen komt jouw assortimentsstrategie niet van de grond. Ja, systemen en processen zijn cruciaal. Maar mensen moeten nummer één zijn op jouw lijst van overwegingen.

Zij zijn verantwoordelijk voor beslissingen over jouw bedrijf, de producten die jij aanbiedt en het optimale voorraadniveau dat nodig is om te slagen. In jouw eigen assortimentsstrategie loont het om de juiste mensen te kiezen om deze beslissingen te nemen. Hier volgen enkele tips om jou te helpen ervoor te zorgen dat jij over de juiste vaardigheden beschikt om jouw assortimentsstrategie te ondersteunen.

Het belang van samenwerken

Dezelfde gedachte, rekening houdend met elk team en elke afdeling in jouw bedrijf, zal zijn vruchten afwerpen. Dat geldt vooral voor assortimentsstrategieën. Dus hoe beter jouw team intern communiceert, hoe beter jij op één lijn zit en hoe gunstiger de resultaten van onderlinge samenwerking zijn. Je zult merken dat strategisch denken gemakkelijker is met een resultaat dat beter is afgestemd op de wensen van jouw klant. En dat moet dan weer overeenstemmen met jouw bedrijfsdoelstellingen.

Inzichten van de klant

Gegevens alleen kunnen jou maar weinig vertellen. Gelukkig kan jouw verkoopteam je hierbij helpen.
Zij zullen nauw aansluiten bij wat jouw klant wil. Het verkoopteam spreekt elke dag met jouw klant. Zij weten van minuut tot minuut of aan hun behoeften wordt voldaan en wat ze moeten doen om eventuele tekortkomingen te verhelpen. Als je niet met jouw verkoop- en marketingteams samenwerkt om de inzichten die zij hebben te beoordelen, werk je niet met alle gegevens die je zou kunnen hebben en uiteindelijk zal jouw productassortimentstrategie daaronder lijden.

Productkennis input van verschillende afdelingen

Collega’s die werken op de inkoopafdeling of productontwikkeling hebben technische expertise waar je gebruik van moet maken. Als je deze informatie niet gebruikt, laat je veel kennis liggen. Hun kennis en vaardigheid kunnen worden gebruikt om zakelijke beslissingen te nemen over welke producten in voorraad moeten worden genomen, welke varianten in het assortiment moeten worden opgenomen en hoe deze moeten worden gepositioneerd.

De rol van creatief denken in een assortimentsstrategie

Een goede assortimentsstrategie vereist creatief denken en een open geest. En wie kan dat beter dan de knapste koppen in jouw bedrijf? Met name die in marketing, productontwikkeling of operationele teams. Nieuwe ideeën en creatieve workarounds kunnen jou helpen nieuwe markten of producten te definiëren die jij anders misschien zou hebben genegeerd. Wil een assortimentsstrategie werken, dan moet jij de knapste koppen in jouw bedrijf inzetten om deze zo waterdicht mogelijk te maken.

Van theorie naar praktijk

Zonder uitvoering blijven jouw beste plannen theoretisch. Zonder enige manier om jouw strategie of bedrijf naar een hoger niveau te tillen. Om jouw strategie van theorie naar praktijk te brengen, heb je mensen in jouw supply chain nodig die de uitvoering zorgvuldig beheren. Je hebt mensen nodig die de klus klaren. Mensen die ervoor zorgen dat jouw producten in de juiste hoeveelheden, op de juiste locaties en op het juiste moment in voorraad zijn.

Welk proces heb je nodig om jouw assortimentsstrategie te realiseren?

Er zijn een paar verschillende procesvarianten als het gaat om het opbouwen van een goede assortimentsstrategie. Welke weg je inslaat, hangt af van jouw bedrijf, branche en locatie.

Maar er zijn enkele algemene stappen die de moeite waard zijn om op te letten. We zetten ze op een rijtje.

Stap 1: Begrijp jouw klanten

Als je niet weet wat jouw klanten willen, zal je onderzoek moeten doen om een effectieve assortimentsstrategie te bepalen. Je moet je klant heel goed kennen en ook de markt begrijpen. Verzamel daartoe waar mogelijk inzichten en gegevens. Ga na wat de markttrends zijn en hoe goed jouw concurrenten in staat zijn om aan de behoeften van de klant te voldoen. Maar let op. Niet alle klanten zijn gelijk. Moet jij prioriteit geven aan de behoeften van een klant die slechts eenmalig een kleine bestelling plaatst?  Of concentreer jij zich op de behoeften van jouw topklanten die elke week terugkomen?

Stap 2: Bepaal jouw assortimentsdoelstellingen

Je hebt een assortimentsstrategie nodig om resultaten te boeken. Dat is eenvoudig. Maar welke resultaten hoop je te bereiken? Door duidelijke en meetbare doelstellingen voor het productassortiment vast te stellen, kunnen bedrijven hun prestaties verbeteren, de klanttevredenheid verhogen en de concurrentie voorblijven. Jij moet jouw assortimentsdoelstellingen altijd definiëren op basis van jouw algemene bedrijfsdoelstellingen. Moet je dus verkoopdoelstellingen vaststellen voor elke categorie? Of moet je je richten op orderregels of het aantal unieke bestellingen van klanten? Hoe zit het met marge of marktaandeel?

Welke specifieke doelstellingen je vaststelt, hangt af van jouw bedrijf. Maar pas op, het stellen van deze doelen is een belangrijke stap in het proces en vereist een zorgvuldige afweging.

Stap 3: Segmenteer jouw producten

Jouw assortimentsstrategie moet jou helpen elk artikel binnen jouw portefeuille onder controle te houden. Als je een klein assortiment hebt van slechts een handvol SKU’s moet dit zeker niet al te moeilijk zijn. Maar wat als jouw assortiment enorm is? Door jouw assortiment te segmenteren in logische groepen op basis van hun kenmerken kun je assortimentsprocessen versnellen, eigenaarschap creëren en ervoor zorgen dat jij de beste tactiek toepast om jouw bedrijfsdoelstellingen te bereiken.

Laten we onze doe-het-zelfzaak als voorbeeld nemen. Stel dat jouw assortiment alles omvat, van verf tot sanitair. Het heeft in dit voorbeeld geen zin om voor elk artikel een algemene aanpak te hanteren. Elk artikel heeft immers zijn eigen vraagprofiel en specifieke beperkingen van de toeleveringsketen. In plaats daarvan moeten we “soortgelijke” producten groeperen. Eén groep zou zich kunnen richten op alle producten die te maken hebben met bouten en moeren. Een andere zou al het elektrisch gereedschap kunnen omvatten.

Als alternatief kunnen de segmenten worden gebaseerd op de leverancier. Of zelfs op het belang van de producten op basis van de marge die zij genereren. Als jij jouw productaanbod niet segmenteert, is het veel moeilijker om duidelijkheid te vinden in jouw productassortimentstrategie. Je weet dan niet aan welke producten jij prioriteit moet geven.

Stap 4: Stel jouw parameters voor jouw assortiment in

Hoeveel van een bepaald product moet je op voorraad hebben? Heeft het zin om meer van maat M dan van maat L op voorraad te hebben? Voldoet het product aan de minimale eis om in jouw assortiment te worden opgenomen? Dit noemen we een assortimentsparameter. In wezen bepaal jij de diepte en breedte van jouw assortiment en bepaal je kritisch de richtlijnen voor het al dan niet opnemen van een product.

Om deze beslissing te nemen heb je twee dingen nodig:

• Een robuust voorraadbeleid om te bepalen welke producten het verschil maken (en welke niet)
• Solide servicelevel-logica om ervoor te zorgen dat jij jouw investering in voorraad prioriteert waar dat het meest van belang is

Stap 5: Implementeren en communiceren

Zodra het assortimentsplan is ontwikkeld, moet je het uitvoeren en communiceren met jouw werknemers, leveranciers en klanten. Dit kan inhouden dat werknemers worden opgeleid in het nieuwe productaanbod, dat de website en het marketingmateriaal worden bijgewerkt en dat met leveranciers wordt samengewerkt om een betrouwbare supply chain te waarborgen.

Stap 6: Meten en aanpassen

Als jij jouw assortimentsstrategie niet regelmatig evalueert en aanpast, werk je mogelijk met oude gegevens. De markt verandert tegenwoordig snel. Veranderingen in klantenvoorkeuren, markttrends en bedrijfsdoelstellingen zullen jouw bedrijfssucces direct en snel beïnvloeden als jouw assortimentsstrategie niet adequaat wordt aangepast. De beste assortimentsstrategieën zijn continue processen die worden gecontroleerd en aangepast.

Stap 7: De prestaties evalueren

Hoe presteert jouw assortimentsstrategie ten opzichte van jouw oorspronkelijke gewenste resultaten?

Als je de juiste gegevens hebt, kun je de vraag beantwoorden, anders niet. Verkoopgegevens, reacties van klanten en markttrends zullen het jou vertellen. Maar het geeft je ook gebieden die je kunt verbeteren en optimaliseren om het succes van jouw strategie in de toekomst aan te scherpen.

Met deze 7 stappen ben je op weg naar een effectieve assortimentsstrategie. Je zult tevreden klanten vinden, bedrijfsdoelstellingen bereiken en meer winst maken.

Welke systemen heb je nodig voor een productassortimentstrategie?

Systemen moeten jouw assortimentsstrategie ondersteunen. Maar je hebt de juiste supply chain tools nodig én je moet deze op de juiste manier gebruiken.

Uitgaande van het feit dat systemen op verschillende manieren kunnen worden gebruikt voor een goede assortimentsstrategie, volgen hier enkele voorbeelden van effectief gebruik.

Gegevensanalyse

De meeste bedrijven hebben een enorme hoeveelheid gegevens. Ze weten vaak niet hoe ze hun gegevens moeten gebruiken en gebruiken ze dan ook verkeerd. Gebruik de juiste gegevens voor een assortimentsstrategie en je kunt de populairste producten identificeren, de vraag voorspellen en zelfs de voorraadniveaus optimaliseren.

Planning in samenwerking

Systemen zijn geweldig in het samenbrengen van mensen. Denk maar terug aan de talloze zoomquizzen die we allemaal te verduren kregen tijdens de lockdown. Maar zakelijk gezien is dit niet anders. Dankzij systemen kan jouw bedrijf inzichten en gegevens delen met jouw collega’s, leveranciers, detailhandelaars en klanten. Dat kan helpen om jouw voorraad beter te beheren, voorraden te verminderen en nog tevredener klanten te creëren.

Automatisering

Automatisering bespaart tijd. Het helpt handmatig werk te verminderen en vergemakkelijkt eenvoudigere en meer naadloze workflows. De druk op jouw collega’s zal afnemen en de hoofdpijn van het uitvoeren van handmatige taken zal verdwijnen. Of op zijn minst verminderd.

Je kunt ook waarschuwingen automatiseren, zodat jouw team sneller op de hoogte is van problemen. Zo weet de klant niets en wordt de winst niet beïnvloed.

Datavisualisatie

Heb je ooit geprobeerd een spreadsheet met duizenden rijen en kolommen te begrijpen? Je zou gek kunnen worden voordat je de eerste pagina voorbij bent. Ook op dit gebied kunnen systemen veel werk verzetten. Van analyse tot visualisatie. Tijd is geld, en als verschillende systemen uren kunnen besparen, laat het dan.

Scenario planning

Hoe kun je de waarde van jouw huidige assortiment verbeteren? Moet jij jouw strategie volledig veranderen, of lichte aanpassingen doen? Verschillende systemen kunnen jou helpen bij het modelleren van verschillende veranderingen om de resultaten te testen, voordat je het in het echt doet. Dit is wat risicoanalisten doen. Het potentiële risico van bepaalde processen beoordelen, alvorens dat risico in werkelijkheid te nemen. Door dit te doen kan de voorraad in evenwicht worden gebracht, kunnen voorraden worden beperkt en de winst worden verhoogd.

Enkele laatste gedachten over de assortimentsstrategie

Wij hopen dat dit artikel jou genoeg stof tot nadenken heeft gegeven. We hebben het gehad over hoe een productassortimentstrategie te bepalen. We hebben de grootte van de prijs onderzocht als je het goed doet. En we hebben zelfs onderzocht welke stappen je moet nemen om een succesvolle assortimentsstrategie in jouw eigen bedrijf op te zetten en uit te voeren.

Maar bovenal hebben we de 3 pijlers van elke effectieve assortimentsstrategie belicht: Mensen, proces & systemen.

Nu is het jouw beurt om deze best practices in jouw eigen organisatie toe te passen. Maar maak je geen zorgen, je hoeft dit niet alleen te doen. Ons team van experts staat altijd klaar om jou de helpende hand te bieden.