Articles sur S&OP + IBP

Dans cette deuxième partie de notre série sur la RSE, nous vous guiderons à travers l'évaluation essentielle de la double matérialité, qui doit être effectuée avant même le début de l'exercice financier. Cette étape critique vous aide à déterminer les sujets de développement durable qui sont pertinents pour votre entreprise et qui doivent être communiqués.

Dans le cadre de notre engagement en faveur du développement durable, Slimstock se prépare à se conformer à la directive CSRD d'ici 2025. Dans cette série d'articles, nous souhaitons expliquer la directive et partager notre parcours vers une conformité totale.

Une plus grande efficacité opérationnelle améliore non seulement les résultats financiers, mais permet également aux entreprises de s'adapter à l'évolution des demandes des clients et de se positionner en tant que leaders dans leur secteur d'activité.

Dans la gestion moderne de la supply chain, la croissance exponentielle des assortiments de produits et le nombre croissant de magasins et d'entrepôts représentent un défi permanent. À mesure que les catalogues s'enrichissent de nouvelles références, la complexité de la gestion efficace de chaque article augmente également...

La progression vers une supply chain plus efficace et, en fin de compte, meilleure, repose sur l'optimisation des processus au sein de votre entreprise. Cependant, pour optimiser quelque chose, il faut d'abord pouvoir le décrire et comprendre les sous-processus qui le composent...

La gestion des stocks est un processus commercial qui influence directement la rentabilité et la compétitivité d'une entreprise. Il s'agit de trouver un équilibre entre un stock suffisant pour répondre à la demande et la minimisation des coûts de stockage et du risque d'obsolescence...

De nombreuses entreprises mettent en œuvre la planification des ventes et des opérations (S&OP), mais elles ne réalisent pas que la S&OP va bien au-delà des processus et des systèmes. Il faut gérer des intérêts divergents, des émotions et des personnes qui ont des mentalités différentes », explique Jan Kraaijeveld, directeur des ventes de Slimstock.

La plateforme intelligente de planification de Supply Chain de Slimstock assure une allocation optimale en saison et réduit les ruptures de stock, les surstockages et les démarques afin de maximiser les ventes au prix fort.

Various challenges have been thrust upon distribution businesses of late, and there’s little sign of this stopping in the near future.

Daan Majoor, CTO de Slimstock avec plus de 25 ans d'expérience à la tête de notre développement produit, est en charge de l'évolution de la plateforme Slimstock

Jan Stentoft offre une perspective unique sur le S&OP.

J´ai travaillé dans le secteur de la Supply Chain pendant 20 ans et je suis fan de Formule 1 depuis environ dix ans.

Le S&OP (Sales and Operations Planning) peut être un cercle vicieux.

La Supply Chain occupe une place prépondérante dans toute la région du Moyen-Orient, et à juste titre.

L’IBP, Integrated Business Planning ou Planification Intégrée des Opérations, est une technique permettant de regrouper les données intersectorielles dans une source unique et d’aligner les diverses stratégies de l’entreprise.

Les départements d’une entreprise ont tous des objectifs différents.

La mise en place d’un S&OP est un processus qui demande de l’énergie, de la discipline et de la ténacité.