Artikel und Inhalte zur Supply Chain

Von technologischen Fortschritten bis hin zu Nachhaltigkeitsanforderungen: Die Zukunft des Supply-Chain-Managements (SCM) im Jahr 2025 verspricht mehr Effizienz, Resilienz und Umweltbewusstsein.

Der Fortschritt hin zu einer effizienteren – und letztlich besseren – Lieferkette hängt davon ab, die Prozesse innerhalb deines Unternehmens zu optimieren. Um jedoch etwas zu optimieren, müssen wir es zunächst beschreiben können und die Teilprozesse verstehen, die es ausmachen...

Die Optimierung der Supply Chain Planung ist entscheidend, um Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und schneller auf Marktanforderungen reagieren zu können. Der Schlüssel zum Erfolg liegt jedoch darin, die richtigen Personen in den gesamten Prozess einzubinden.

In diesem Artikel werfen wir einen genaueren Blick auf den CCC (Cash Conversion Cycle), auch bekannt als Geldumschlag. Es handelt sich um einen relativ komplexen KPI, da wir zur Berechnung zunächst 3 andere KPIs (DIO, DSO und DPO) berechnen müssen. Schauen wir uns diese unten genauer an.

In einem von Unsicherheit geprägten Geschäftsumfeld ist die Effizienz der Lieferkette wichtiger denn je. Ein zentraler Faktor zur Erreichung dieser Effizienz ist die Gestaltung und Optimierung von Vertriebsnetzen.

Laut Statistiken landen im Durchschnitt 8 % aller Bestände in Lieferketten auf dem Müll. In einigen Branchen sind die Zahlen sogar noch höher.

Stockouts und Überbestände sind zwei Seiten derselben Medaille, die jedoch beide das Unternehmensergebnis erheblich beeinträchtigen können. Einerseits führen Fehlbestände zu entgangenen Umsätzen und Einnahmen, die entweder gar nicht oder erst später realisiert werden. Andererseits können Überbestände dazu führen, dass Lagerbestände veralten und an Wert verlieren.

Viele Unternehmen setzen auf die Einführung der Absatz- und Produktionsplanung (S&OP), ohne zu realisieren, dass S&OP mehr ist als nur Prozesse und Systeme. Man muss mit widersprüchlichen Interessen, Emotionen und Menschen mit verschiedenen Mentalitäten umgehen können,“ sagt Jan Kraaijeveld, Sales Director bei Slimstock. Für ihn ist S&OP der Punkt, an dem Kunst und Wissenschaft zusammenkommen.

Stock-outs sind ein sehr sichtbares Zeichen dafür, dass Sie ein Problem in Ihrer Lieferkette haben. Wir zeigen Ihnen, wie Sie sie vermeiden können.

Die Rolle des Demand Planners bzw. Absatzplaners ist in Unternehmen mittlerweile fest verankert. Das Aufkommen neuer, KI-gestützter Supply-Chain-Technologien, die zunehmende Volatilität der Märkte und der weit verbreitete Fachkräftemangel haben die Bedeutung dieser kritischen Position weiter gesteigert.

Der Begriff "Business Intelligence" wurde erstmals von Richard Millar Devens in seinem Cyclopædia of Commercial and Business Anecdotes im Jahr 1865 geprägt.

In der Hektik des modernen Lebens hat die Optimierung der Zeit für die Verbraucher oberste Priorität.

Die intelligente Software Slim4 sorgt für eine optimale In-Season Allokation, reduziert Stockouts, Überbestände sowie Abschreibungen und trägt zu einer höheren Full Price Sell Through-Rate bei

Weltweit herrscht ein beispielloser Fachkräftemangel, und die Situation wird sich nicht einfach verbessern.