Artikel und Inhalte zur Supply Chain

Stockouts und Überbestände sind zwei Seiten derselben Medaille, die jedoch beide das Unternehmensergebnis erheblich beeinträchtigen können. Einerseits führen Fehlbestände zu entgangenen Umsätzen und Einnahmen, die entweder gar nicht oder erst später realisiert werden. Andererseits können Überbestände dazu führen, dass Lagerbestände veralten und an Wert verlieren.

Viele Unternehmen setzen auf die Einführung der Absatz- und Produktionsplanung (S&OP), ohne zu realisieren, dass S&OP mehr ist als nur Prozesse und Systeme. Man muss mit widersprüchlichen Interessen, Emotionen und Menschen mit verschiedenen Mentalitäten umgehen können,“ sagt Jan Kraaijeveld, Sales Director bei Slimstock. Für ihn ist S&OP der Punkt, an dem Kunst und Wissenschaft zusammenkommen.

Stock-outs sind ein sehr sichtbares Zeichen dafür, dass Sie ein Problem in Ihrer Lieferkette haben. Wir zeigen Ihnen, wie Sie sie vermeiden können.

Die Rolle des Demand Planners bzw. Absatzplaners ist in Unternehmen mittlerweile fest verankert. Das Aufkommen neuer, KI-gestützter Supply-Chain-Technologien, die zunehmende Volatilität der Märkte und der weit verbreitete Fachkräftemangel haben die Bedeutung dieser kritischen Position weiter gesteigert.

Der Begriff "Business Intelligence" wurde erstmals von Richard Millar Devens in seinem Cyclopædia of Commercial and Business Anecdotes im Jahr 1865 geprägt.

In der Hektik des modernen Lebens hat die Optimierung der Zeit für die Verbraucher oberste Priorität.

Die intelligente Software Slim4 sorgt für eine optimale In-Season Allokation, reduziert Stockouts, Überbestände sowie Abschreibungen und trägt zu einer höheren Full Price Sell Through-Rate bei

Weltweit herrscht ein beispielloser Fachkräftemangel, und die Situation wird sich nicht einfach verbessern.

Jan Stentoft bietet eine einzigartige Perspektive auf S&OP.

Die Szenarioplanung (Scenario Planning) ist eine Methode, die durch kreatives Denken Hypothesen über komplexe und ungewisse Zukünfte in der Beschaffungsplanung...

Eine effektive Bestandsverwaltung stellt für jedes Unternehmen eine große Herausforderung dar, besonders in unsicheren Zeiten wie während und nach einer Pandemie.

Vendor Managed Inventory (VMI) ist ein seit langem bestehendes Konzept, das für den Lebensmitteleinzelhandel unerlässlich ist, da die Lieferanten eine proaktive Rolle übernehmen.

Die Ziele der Produktionsplanung sind eindeutig definiert: Maximierung der Produktivität und effektive Planung der Produktion zur Erfüllung der Kundenerwartungen, wobei Überschüsse oder Lieferengpässe minimiert werden sollen.

Die Implementierung von S&OP (Sales and Operations Planning) kann eine Herausforderung darstellen.

Das Management von Risiken stellt eine zentrale Aufgabe für Supply Chain Manager dar.

Das Erreichen operativer Spitzenleistungen ist wichtiger denn je, insbesondere in einem sich wandelnden - manchmal sogar feindlichen - Umfeld, in dem Störungen den normalen Betrieb ständig beeinträchtigen.

Die Lieferkette steht im gesamten Nahen Osten ganz oben auf der Tagesordnung, und das aus gutem Grund.

Die Einführung eines S&OP-Prozesses ist nicht mühelos.

Frage: Was ist das am schlechtesten gehütete Geheimnis in jedem Unternehmen? Die Antwort ist, dass die verschiedenen Abteilungen unterschiedliche Ziele verfolgen.

Stellen Sie sich vor, Sie wachen um 4 Uhr morgens auf.